中國人保迎新掌門 羅熹如何引領萬億巨頭扭轉戰(zhàn)局

　　在前掌門繆建民調任招商局集團董事長兩個月后，中國人民保險集團股份有限公司（下稱“中國人保”）終于迎來新掌門。

　　昨日傍晚，中國人保發(fā)布公告稱，羅熹任中國人保黨委書記。而根據(jù)以往國企高管任命流程，不出意外的話，除黨委書記一職外，羅熹還將擔任中國人保董事長，但董事長職務還需履行公司治理以及監(jiān)管批準程序。

　　這意味著，這家與共和國同齡的“保險業(yè)長子”，將邁入羅熹時代。一端是頂層設計“3411工程”改革行至中程，一端是信保業(yè)務虧損、“武漢金凰案”未決，中國人保面臨著前所未有的復雜局面，難言輕松。作為一家公眾公司，投資者更關心的是，重壓之下，新掌門如何帶領這家萬億保險巨頭穩(wěn)定局面，扭轉戰(zhàn)局，再續(xù)輝煌。

　　3年改革行至中程

　　“相較于其他上市同業(yè)，在經(jīng)營機制上，中國人保最大的問題在于，業(yè)務發(fā)展由各子公司、各分公司推動，集團對子公司、總公司對分公司缺乏集中約束力�！币晃粯I(yè)內人士一語道出了困擾中國人保的這一問題。

　　掌舵過多家金融集團的繆建民，在任時給中國人保開出的一劑良方是“3411工程”。業(yè)內人士評價稱，分公司權限過大的弊端在于，過于執(zhí)著于業(yè)務推進，風控標準卻難以跟上；同時，各分公司之間業(yè)務推動節(jié)奏不一致，無法形成聯(lián)動效應�！�3411工程”站在集團的高度上，給中國人保旗下各財險、壽險、健康險等子公司統(tǒng)一了行動綱領，并將風險管控上升到集團戰(zhàn)略層面，對癥下藥。

　　從2018年年初提出改革至今，已有近3年時間。中國人保的一些變化已通過財報逐漸展現(xiàn)。一方面，人保財險不再是中國人保的單一利潤來源，人保壽險正在提高利潤貢獻；另一方面，作為中國人保的門面擔當，人保財險自身的業(yè)務結構也在進一步優(yōu)化。

　　大考當前難言輕松

　　改革雖有一定成效，但并非一片坦途。于這家老牌保險巨頭來說，眼下面臨著前所未有的復雜局面，大考當前，難言輕松。

　　人保財險肩上的壓力更重。一方面，汽車市場逐漸趨向飽和，汽車銷量增速長期下降的趨勢，讓車險業(yè)務長期承壓。在此大環(huán)境下，車險綜合改革啟幕，來自保費、風控等多方面的壓力之大不言而喻。人保財險管理層在今年半年報業(yè)績發(fā)布會上直言，中性估計，車險綜合改革將帶來20%左右的車險保費下降。

　　另一方面，受疫情及全球經(jīng)濟形勢復雜多變等因素的疊加影響，信用風險逐步抬頭，信保業(yè)務風險隨之釋放。今年上半年，人保財險在信保業(yè)務上虧損29.5億元，并牽涉到“武漢金凰案件”之中。

　　人保財險總裁謝一群在半年報業(yè)績發(fā)布上坦言，“武漢金凰案件”確實給公司敲響了警鐘，確實有進一步加強合規(guī)風控管理的空間，所以公司高度重視風險防范和化解，從嚴從緊全面強化風險管理與合規(guī)體系的建設，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

　　老將新途 能否再續(xù)輝煌

　　這一切重擔都落在了中國人保新掌門羅熹的身上。

　　公開資料顯示，現(xiàn)年60歲的羅熹，有著豐富的銀行、保險等金融從業(yè)經(jīng)歷，在中國工商銀行、中國太平保險集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國出口信用保險、華潤集團等都有過管理經(jīng)驗。

　　中國太平內部人士評價稱，羅熹精通保險業(yè)務，對于公司的價值成長亦提出了很多要求，并且重視國際化布局。同時，在最近這兩年里，中國太平也經(jīng)歷了一些人事調整及組織架構調整，尤其是子公司的業(yè)務布局功能發(fā)生了變化。

　　截至2020年6月末，中國人�？傎Y產(chǎn)達到1.27萬億元，旗下業(yè)務領域覆蓋保險、大健康、大養(yǎng)老及投資管理等多個領域。業(yè)內人士認為，中國人保當前亟需一位關鍵領軍人做好統(tǒng)籌，發(fā)揮出各業(yè)務板塊的協(xié)同效應。擁有多年金融與多元化企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的羅熹，或是合適人選。

　　羅熹的到來，也意味著中國人保將布局“羅王配”時代。有意思的是，這組搭檔都有在中國太平任職的經(jīng)歷。剛剛履新中國人保副董事長、總裁不久的王廷科，此前也曾在中國太平擔任執(zhí)行董事、副總經(jīng)理。