保險業(yè)合力破解養(yǎng)老難題 險企發(fā)力第三支柱、養(yǎng)老社區(qū)

　　中證網(wǎng)訊（記者 程竹）6月25日，由人民日報健康客戶端、大家保險聯(lián)合主辦的首屆中國保險養(yǎng)老融合與發(fā)展論壇在京舉行。會上，中國保險行業(yè)協(xié)會黨委書記、會長邢煒指出，"在保險與養(yǎng)老融合的過程中，商業(yè)養(yǎng)老保險要找好定位。"

　　邢煒進一步解讀表示，首先，是明確養(yǎng)老在商業(yè)保險中的定位，明確消費者需求重點，根據(jù)需求匹配供給。其次，要找準商業(yè)養(yǎng)老保險在整個養(yǎng)老保險體系中的定位，做基本養(yǎng)老保險"第一支柱"范圍之外的增量，同時做好與企業(yè)年金、職業(yè)年金"第二支柱"等相關業(yè)務的對接。此外，尋求保險機構在養(yǎng)老金融中的機會和定位，發(fā)揮保險的賬戶管理優(yōu)勢、精算優(yōu)勢和銷售優(yōu)勢，打造保險行業(yè)的養(yǎng)老健康平臺。

　　本次會上，大家保險總經(jīng)理徐敬惠提出，第三支柱作為個人自主建立、保障養(yǎng)老生活的重要補充，不應單純聚焦養(yǎng)老金積累，而需綜合覆蓋上述三類養(yǎng)老保障需求，保險恰可在其中發(fā)揮獨特的作用和價值。

　　"第一支柱全球養(yǎng)老金改革進入老齡社會，保吃飯的問題，一旦超過人均GDP1萬美元，決定第三支柱快速發(fā)展，人均GDP高出來的空間，1萬以下是強化政府責任，1萬以上都是給個人商保留下的空間。"清華大學公共管理學院、醫(yī)院管理研究院雙聘教授、博士生導師楊燕綏指出。

　　同時，楊燕綏強調(diào)，一些保險公司已經(jīng)把保單和養(yǎng)老服務變成相約的產(chǎn)品，是個非常好的經(jīng)濟現(xiàn)象。

　　目前，各家保險公司相繼入局養(yǎng)老社區(qū)。如何為養(yǎng)老社區(qū)找準定位也成為本次大會的主要議題。清華大學建筑學院教授、博士生導師周燕珉談到，養(yǎng)老項目應具有明確的客群定位，客群定位越清晰，前期投資和后期運營才越有底氣。養(yǎng)老項目和地產(chǎn)項目的核心差異在于"有無運營"，早在養(yǎng)老項目設計階段，運營團隊就應介入，基于運營理念和使用需求為設計師提供設計依據(jù)。在建筑設計階段與運營管理密切結(jié)合，是完成"軟硬結(jié)合"的最優(yōu)解，既能提高養(yǎng)老項目的運營效率、節(jié)約成本，又能提升老人的入住體驗。