工銀安盛人壽董事長(zhǎng)王都富：中國特色金融文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程

中證報(bào)中證網(wǎng)訊（記者 黃一靈）近日，“合資金融機(jī)構(gòu)培育中國特色金融文化的實(shí)踐與思考”課題報(bào)告會(huì)在上海舉辦。本次報(bào)告會(huì)由瞭望周刊社指導(dǎo)，瞭望智庫主辦，工銀安盛人壽保險(xiǎn)有限公司（簡(jiǎn)稱“工銀安盛人壽”）提供調(diào)研支持。在報(bào)告會(huì)上，工銀安盛人壽黨委書記、董事長(zhǎng)王都富表示，中國特色金融文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。

報(bào)告會(huì)上還發(fā)布了《合資金融機(jī)構(gòu)培育中國特色金融文化的實(shí)踐與思考》智庫報(bào)告（簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）?！秷?bào)告》共五個(gè)章節(jié)，分別為理論篇、現(xiàn)實(shí)篇、挑戰(zhàn)篇、實(shí)踐篇和展望篇。其中，理論篇從背景、理論、內(nèi)涵和戰(zhàn)略幾個(gè)層面，系統(tǒng)闡釋中國特色金融文化的理論體系；現(xiàn)實(shí)篇著眼于合資金融機(jī)構(gòu)對(duì)“五要五不”要求的思考和實(shí)踐；挑戰(zhàn)篇深入探討了合資金融機(jī)構(gòu)在培育中國特色金融文化中，面臨的文化差異、市場(chǎng)適配、風(fēng)控合規(guī)等挑戰(zhàn)與機(jī)遇；實(shí)踐篇以工銀安盛人壽為案例分析其在戰(zhàn)略高度、公司治理、產(chǎn)品服務(wù)、品牌形象、對(duì)外交往五個(gè)層面的實(shí)踐成效；展望篇聚焦于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并提出建設(shè)性的思考與建議。

中國特色金融文化的核心是“五要五不”。王都富稱，目前在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，工銀安盛人壽已經(jīng)把“五要五不”的核心要義融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控和踐行社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。工銀安盛人壽下一步將與社會(huì)各界共同努力，將中國特色金融文化培育好、傳播好，講好中國特色金融文化故事，用文化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)金融智慧與文化力量。