中國娛樂偶像運營背后：收割日韓造星模式紅利

　　國內目前存在兩種偶像(流量明星)模式, 即韓式和日式，前者是當下的主流，后者則更強調養(yǎng)成屬性。無論哪種模式，本意都是加強資本方話語權、降低藝人議價能力；但在國內，偶像的議價能力不低，還可能進一步增強，給影視行業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　據(jù)國金證券研報，韓國偶像產(chǎn)業(yè)特點是工業(yè)化。從過程上來看, 主要是在制作、 策劃、 宣傳方面都實現(xiàn)了標準化、流水線化 ,使得偶像成功案例一個接一個，迭代越來越快。因此，資本方、出品方相對于偶像藝人處于絕對強勢地位。

　　韓式：偶像具有較強可替代性

　　韓國娛樂偶像產(chǎn)業(yè)能做到“工業(yè)化”，是因為韓國存在垂直整合的大型偶像經(jīng)紀公司，它們控制了偶像藝人的培養(yǎng)、選拔、制作、策劃、宣傳等各個環(huán)節(jié)。這些偶像經(jīng)紀公司不但深諳娛樂內容生產(chǎn)之道，而且控制了幾乎全部宣傳資源；既可以全面滿足娛樂消費者的需求，又可以充分榨取偶像藝人的價值、實現(xiàn)自身利益的最大化。

　　基于上述模式，韓國偶像具有較強的可替代性。經(jīng)紀公司可通過對人員選拔、內容制作、資源分配等，占有絕對主導地位。通過選拔招募進公司的練習生通常要經(jīng)過2—5年的練習，在此過程中不被淘汰才有出道機會。練習生并不是單個培訓，而是把練習生按照特質分成不同的小組進行練習，這是偶像團體雛形。在練習過程中，練習生可能會更換到別的組。經(jīng)過調整之后，會形成一個預備出道組，準備出道。偶像團體正式出道后，經(jīng)紀公司就可以通過音樂、綜藝、演唱會、廣告代言、周邊衍生品等多種方式實現(xiàn)變現(xiàn)。通常而言，偶像組合的壽命為3—10年, 之后成員會以單飛或者退出的方式謀求個人發(fā)展。

　　傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀是以藝人為核心，藝人的知名度、專業(yè)能力是核心競爭力，B 端(電視臺、活動主辦方、廣告主等)付費的主要驅動力就是藝人本身。而韓國偶像盈利模式則不同,以經(jīng)紀公司為核心競爭力，公司通過培養(yǎng)偶像在B端收費的同時也向C端(粉絲)直接收費。與傳統(tǒng)模式相比，韓國模式在變現(xiàn)渠道上更加多樣，并且由于可復制性和可替代性較高，公司盈利更加穩(wěn)定。所謂B端付費,主要是指偶像接到的廣告、影視劇、綜藝等，通過人氣偶像的宣傳給B端帶來客戶。C端付費主要指的是粉絲直接購買偶像的音樂專輯、購買演唱會門票、周邊等等。

　　日式造星又是另一種體系，以會員制的養(yǎng)成系模式為特點。日本男性偶像經(jīng)紀公司以杰尼斯事務所為代表，而女性偶像經(jīng)紀公司則以AKB48所在的AKS公司為代表。與韓國不同，杰尼斯事務所推出的偶像是將偶像本身當成一種特定職業(yè)，這是杰尼斯(J 家)與其他經(jīng)紀公司最大的區(qū)別。在日本，偶像雖然也出唱片、演戲，但這不是他的職業(yè)，只是對偶像職業(yè)的輔助；偶像的本職工作就是“偶像”。