萬(wàn)和證券黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮周讓：加強(qiáng)文化建設(shè) 夯實(shí)發(fā)展根基

　　建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是金融機(jī)構(gòu)義不容辭的職責(zé)和使命。作為一家深圳國(guó)資絕對(duì)控股的綜合類證券公司，萬(wàn)和證券準(zhǔn)確把握大局大勢(shì)，尋找發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，順勢(shì)而為，借勢(shì)而進(jìn)，切實(shí)將公司發(fā)展融入國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等重大部署，把黨的金融方針政策與堅(jiān)持金融市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合，做好黨建先行金融引領(lǐng)，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在踐行行業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮積極作用。

　　服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，探索特色化發(fā)展之路

　　從中國(guó)最大自由貿(mào)易區(qū)出發(fā)，置身中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，深耕粵港澳大灣區(qū)資本市場(chǎng)，萬(wàn)和證券在20年來(lái)發(fā)展歷程中，始終秉承“立足深圳、面向?yàn)硡^(qū)、走向全國(guó)”的戰(zhàn)略定位。通過(guò)充分發(fā)揮粵港澳大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，把握深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)機(jī)遇，萬(wàn)和證券致力于將自身打造成為富有經(jīng)營(yíng)特色、機(jī)制靈活、擁有競(jìng)爭(zhēng)力、具有影響力的優(yōu)秀證券公司。

　　近年來(lái)萬(wàn)和證券不斷通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、完善產(chǎn)業(yè)布局，努力謀求高質(zhì)量發(fā)展，在經(jīng)紀(jì)、投資、資產(chǎn)證券化、債權(quán)等多項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)強(qiáng)化自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　在我國(guó)債券融資市場(chǎng)監(jiān)管不斷趨嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，萬(wàn)和證券債權(quán)業(yè)務(wù)條線持續(xù)嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)力綠色金融領(lǐng)域，助力多家國(guó)有企業(yè)成功發(fā)行綠色公司債券、可持續(xù)掛鉤債券，在債券市場(chǎng)起到了示范標(biāo)桿作用，也堅(jiān)定了萬(wàn)和證券債權(quán)業(yè)務(wù)條線將綠色金融、綠色債券作為公司債權(quán)業(yè)務(wù)特色化發(fā)展突破口的信心。萬(wàn)和證券不僅在綠色債券領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，在雙創(chuàng)債、小微債等創(chuàng)新債券品種領(lǐng)域也有所斬獲。近年來(lái)，萬(wàn)和證券連續(xù)成功為發(fā)行人發(fā)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券、小微企業(yè)增信集合債券。上述債券的發(fā)行對(duì)于引導(dǎo)金融行業(yè)服務(wù)實(shí)體企業(yè)發(fā)展具有重大的借鑒意義，在聚焦拓寬企業(yè)融資品種，金融創(chuàng)新服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的道路上，萬(wàn)和證券積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　萬(wàn)和證券資管團(tuán)隊(duì)以類REITs業(yè)務(wù)為突破口，為公司創(chuàng)新資管業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，萬(wàn)和證券在融資租賃證券化領(lǐng)域取得了突破性成果。此外，萬(wàn)和證券今年陸續(xù)申報(bào)了類REITs、CMBS、供應(yīng)鏈、信托受益權(quán)等多種資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，基礎(chǔ)資產(chǎn)類型不斷豐富。萬(wàn)和證券資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的綜合表現(xiàn)獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)和業(yè)界的認(rèn)可，受到上交所債券業(yè)務(wù)部通報(bào)表彰，并榮獲業(yè)內(nèi)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　強(qiáng)化合規(guī)文化，夯實(shí)公司發(fā)展根基

　　為建立有效的內(nèi)部管理機(jī)制，提升內(nèi)部管理水平，萬(wàn)和證券今年啟動(dòng)了為期6個(gè)月的綜合治理專項(xiàng)工作，對(duì)內(nèi)部管理制度、流程、人員、系統(tǒng)等方面進(jìn)行了一次全方位梳理檢視，不斷宣導(dǎo)學(xué)習(xí)，凝聚全員思想共識(shí)，認(rèn)真查找問(wèn)題并推進(jìn)問(wèn)題整改，壓實(shí)公司下屬各單位負(fù)責(zé)人的主體管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解潛在的存量風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，根據(jù)問(wèn)題源頭建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，防范增量風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展根基。

　　萬(wàn)和證券持續(xù)將“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化建設(shè)基本要求嵌入到業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制和合規(guī)管理之中，不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，綜合運(yùn)用合規(guī)監(jiān)測(cè)、檢查、考核、問(wèn)責(zé)等多維度手段，提升合規(guī)監(jiān)督作用。公司優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，將合規(guī)誠(chéng)信執(zhí)業(yè)等內(nèi)容納入部門與全體員工年度考核指標(biāo)，進(jìn)一步明確各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)加大宣傳以及案例教育，編寫(xiě)典型風(fēng)險(xiǎn)案例分析，建立風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，開(kāi)展系列合規(guī)培訓(xùn)，有效地提升了公司整體合規(guī)風(fēng)控意識(shí)。

　　加強(qiáng)精神引領(lǐng)和文化引導(dǎo)

　　健康良好的企業(yè)文化是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本，是推動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。萬(wàn)和證券通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，逐漸打造并形成具備自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以“萬(wàn)里鵬程、和你同行”為宗旨，打造旗幟鮮明的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，踐行萬(wàn)和證券立足“鵬城”，與行業(yè)、股東、客戶和員工萬(wàn)里同行、共成長(zhǎng)，奮發(fā)向上的初心。在秉承“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化要求上，公司根據(jù)自身發(fā)展特色，集全體員工智慧，提煉出“忠誠(chéng)、干凈、服務(wù)、奮斗、擔(dān)當(dāng)”這一獨(dú)具萬(wàn)和特色的核心價(jià)值觀。

　　萬(wàn)和證券不斷加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，在OA內(nèi)網(wǎng)、官網(wǎng)等文化宣傳主陣地主動(dòng)宣傳，及時(shí)將行業(yè)文化理念和公司企業(yè)文化傳達(dá)到每一位員工，并通過(guò)開(kāi)展各類征文，員工健步走活動(dòng)，加強(qiáng)員工協(xié)同合作、積極向上的工作氛圍，不斷強(qiáng)化全員文化認(rèn)同，大力弘揚(yáng)行業(yè)文化和“風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)融合、積極向上，懂感恩、知敬畏、敢擔(dān)當(dāng)、善作為，有狼性、有血性，有認(rèn)同感、有歸屬感，有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力”的企業(yè)文化，凝聚全員共識(shí)，為公司的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　文化建設(shè)是做人的工作，抓好文化建設(shè)，根本也在人。為樹(shù)立科學(xué)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)和證券建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)化、契約化的任期考核，讓其常態(tài)化長(zhǎng)效化成為公司管理硬約束。

　　加強(qiáng)投資者教育，履行社會(huì)責(zé)任

　　萬(wàn)和證券近年來(lái)積極探索新形式、新內(nèi)容、新方法持續(xù)加深投教知識(shí)的普及工作，舉辦多場(chǎng)專項(xiàng)投教主題活動(dòng)，包括防范非法集資活動(dòng)宣傳月、基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs宣傳等。尤其在金融知識(shí)普及月活動(dòng)中，萬(wàn)和證券將黨建與投教進(jìn)行結(jié)合，面向投資者積極宣傳紅色金融史，增強(qiáng)紅色金融史感召力，營(yíng)造投資者學(xué)紅色金融史的良好氛圍。

　　為持續(xù)鞏固“一司一縣”結(jié)對(duì)幫扶成果，萬(wàn)和證券主動(dòng)對(duì)接貴州省三都水族自治縣、湖南省郴州市汝城縣、湖南省張家界市桑植縣等三個(gè)國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣和脫貧地區(qū)，履行社會(huì)責(zé)任。為踐行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)和證券成立了一支由黨員及入黨積極分子帶頭、基層員工共同參與的志愿者預(yù)備隊(duì)，積極支援政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、街道社區(qū)等疫情防控工作，弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神。

　　當(dāng)前百年變局和疫情交織疊加,企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值和作用得到前所未有的突顯，萬(wàn)和證券要內(nèi)聚人心、外塑形象，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)求精、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)放創(chuàng)新、追求卓越”的文化理念，并以“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”為使命，勠力將萬(wàn)和證券打造成為根植本土、覆蓋“三區(qū)”，富有經(jīng)營(yíng)特色、具有影響力的上市公司。