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首創(chuàng)證券:厚植人才培育沃土 賦能公司發(fā)展新動(dòng)力

王珞 中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng)

  中證網(wǎng)訊(王珞)首創(chuàng)證券近期開(kāi)展公司人才培養(yǎng)的總結(jié)工作。首創(chuàng)證券人才隊(duì)伍建設(shè)始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則,以滿足公司快速發(fā)展對(duì)應(yīng)的人才需求為基本出發(fā)點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化公司人才管理體系,即“三計(jì)劃、一機(jī)制”——暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃、應(yīng)屆畢業(yè)生導(dǎo)師制計(jì)劃和后備人才管理計(jì)劃,以及考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,大力引入優(yōu)秀人才并重點(diǎn)培養(yǎng),通過(guò)人才選拔認(rèn)可機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工崗位和職級(jí)的動(dòng)態(tài)管理,為所有員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  充實(shí)培訓(xùn)課程體系 全條線開(kāi)展能力提升培訓(xùn)

  近年來(lái),首創(chuàng)證券持續(xù)健全人才培訓(xùn)課程體系,著力提升培訓(xùn)質(zhì)量,運(yùn)用多種方式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成,針對(duì)公司階段性重點(diǎn)人才,包括中高層管理人員、投研人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、投顧人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、新入職員工等建立培訓(xùn)課程體系,系統(tǒng)引導(dǎo)相關(guān)人員能力提升,完成能力轉(zhuǎn)型。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),首創(chuàng)證券持續(xù)提升中高層管理者的全面管理能力,公司搭建了中高層管理者管理能力提升培訓(xùn)課程體系并組織實(shí)施培訓(xùn),該培訓(xùn)主要圍繞戰(zhàn)略解碼與內(nèi)部協(xié)同、績(jī)效管理效能提升等,以理論知識(shí)與案例解析相結(jié)合的方式開(kāi)展授課研討。課程結(jié)束后,已沉淀近百份管理能力提升報(bào)告。相關(guān)課程通過(guò)培訓(xùn)理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的方式,為推動(dòng)解決公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,為管理者熟練運(yùn)用戰(zhàn)略管理思維和組織績(jī)效管理手段提供了解決思路。

  為全面提升投研水平,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,首創(chuàng)證券結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求及行業(yè)最佳實(shí)踐,持續(xù)打磨投研人才培訓(xùn)課程體系,每年針對(duì)初級(jí)投研人員組織開(kāi)展投研人才系列培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)“以專(zhuān)家授課提水準(zhǔn)”“以大咖座談促交流”“以行動(dòng)學(xué)習(xí)推應(yīng)用”的培養(yǎng)手段,歷練出了一批業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、綜合素質(zhì)過(guò)硬的核心專(zhuān)業(yè)人才,投研隊(duì)伍不斷壯大。

  為助力首創(chuàng)證券財(cái)富管理轉(zhuǎn)型,公司搭建了營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人能力提升課程體系并組織實(shí)施培訓(xùn),該培訓(xùn)主要圍繞財(cái)富管理轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)、合規(guī)風(fēng)控主題,以業(yè)務(wù)理論宣導(dǎo)與實(shí)踐案例分享相結(jié)合的方式,為營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人提升全面運(yùn)營(yíng)管理能力提供思路,不斷強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)斗堡壘作用,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略布局提供人才隊(duì)伍保障。

  為牢固樹(shù)立合規(guī)風(fēng)控意識(shí),嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線,首創(chuàng)證券持續(xù)開(kāi)展“三零”“三嚴(yán)”“員工素養(yǎng)提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),堅(jiān)持加大合規(guī)風(fēng)控、職業(yè)道德類(lèi)培訓(xùn)占比,督促員工恪守行為準(zhǔn)則和從業(yè)規(guī)范;同時(shí)加強(qiáng)日常合規(guī)管理監(jiān)督,落實(shí)各主體責(zé)任,在各部門(mén)設(shè)置專(zhuān)兼職合規(guī)員,定期開(kāi)展部門(mén)內(nèi)合規(guī)培訓(xùn),配套測(cè)試檢驗(yàn),不斷加強(qiáng)合規(guī)文化、法治文化建設(shè),員工“規(guī)矩”意識(shí)得到了加強(qiáng),為全面提升從業(yè)人員道德水平、營(yíng)造規(guī)矩穩(wěn)健的從業(yè)環(huán)境打下良好基礎(chǔ)。

  為深挖一線業(yè)務(wù)人員潛能,推動(dòng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,首創(chuàng)證券面向經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線搭建了投資顧問(wèn)、財(cái)富管理師培訓(xùn)體系。在投資顧問(wèn)培養(yǎng)方面,公司圍繞存量人員營(yíng)銷(xiāo)、高凈值客戶服務(wù)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容搭建培訓(xùn)體系,同時(shí),結(jié)合員工入職年限、專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)績(jī)情況的不同,開(kāi)展 “星辰計(jì)劃”“星火計(jì)劃”“星耀薈計(jì)劃”等階梯式培訓(xùn);在財(cái)富管理師培養(yǎng)方面,公司圍繞產(chǎn)品甄選與鑒別、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、強(qiáng)化合規(guī)展業(yè)等內(nèi)容搭建培訓(xùn)體系并開(kāi)展多期培訓(xùn)。通過(guò)不斷完善營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程體系,公司將逐步為一線業(yè)務(wù)人員賦能,助力經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  首創(chuàng)證券高度重視新員工培養(yǎng)工作,為促進(jìn)新員工快速了解行業(yè)及公司發(fā)展情況,助力其快速滿足崗位所需基本勝任力要求和通用知識(shí)技能,公司每年均會(huì)開(kāi)展新員工入職培養(yǎng)工作。一方面,公司統(tǒng)一組織新員工入職培訓(xùn),該培訓(xùn)邀請(qǐng)公司高管作為講師,圍繞思想課、專(zhuān)業(yè)課、法制課“三堂課”開(kāi)展授課。另一方面,組織應(yīng)屆生開(kāi)展分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗工作。再一方面,輔以導(dǎo)師制,幫助應(yīng)屆生盡快適應(yīng)崗位需求。多措并舉,為幫助新員工培養(yǎng)良好職業(yè)習(xí)慣、樹(shù)立職業(yè)理想、增加職業(yè)敬畏、認(rèn)同企業(yè)文化奠定良好基礎(chǔ),為助力公司更高質(zhì)量發(fā)展加入蓬勃力量。

  通過(guò)持續(xù)構(gòu)建培訓(xùn)課程體系,打造精品培訓(xùn)項(xiàng)目,公司不斷夯實(shí)中堅(jiān)人員力量,提高核心骨干人員占比,持續(xù)鞏固“兩高一足”(黨員比例高、文化程度高、中堅(jiān)力量足)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步穩(wěn)定紡錘型人才結(jié)構(gòu),為促進(jìn)公司健康發(fā)展提供有力的人才支持和保障。

  創(chuàng)新線上學(xué)習(xí)方式 豐富特色化培訓(xùn)資源

  在不斷充實(shí)線下培訓(xùn)課程體系的基礎(chǔ)上,首創(chuàng)證券還依托首創(chuàng)集團(tuán)自主研發(fā)的“創(chuàng)云書(shū)園APP”開(kāi)展線上培訓(xùn),同時(shí),運(yùn)用多種線上運(yùn)營(yíng)手段,營(yíng)造內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。

  為不斷拓寬員工視野,促進(jìn)業(yè)務(wù)交流,首創(chuàng)證券邀請(qǐng)各線條業(yè)務(wù)骨干及關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行主題分享,內(nèi)容主要圍繞趨勢(shì)熱點(diǎn)、資產(chǎn)管理、自營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、投資銀行、金融科技等,每年開(kāi)展40余期,累計(jì)觀看直播達(dá)上萬(wàn)人次。

  為貫徹“合規(guī)、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化理念,踐行“自信、規(guī)矩、良知、專(zhuān)業(yè)”的公司價(jià)值觀,近年來(lái),首創(chuàng)證券不斷加大企業(yè)文化在整個(gè)培訓(xùn)工作中的占比,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋職業(yè)素養(yǎng)與道德、行業(yè)文化建設(shè)、合規(guī)、風(fēng)控、聲譽(yù)管理、法制建設(shè)等內(nèi)容,全年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)萬(wàn)余人次,切實(shí)從培訓(xùn)發(fā)展角度助力企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展,通過(guò)提升員工職業(yè)素養(yǎng)支持企業(yè)文化落地生根。

  為緊跟監(jiān)管要求,使員工深入理解新制度、新規(guī)定內(nèi)涵,消除信息滯后帶來(lái)的不利影響,首創(chuàng)證券合規(guī)風(fēng)控部門(mén)定期根據(jù)內(nèi)外部制度、新規(guī)發(fā)布情況錄制并發(fā)布講解小視頻,相關(guān)舉措為促進(jìn)員工加強(qiáng)制度理解、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極作用。

  首創(chuàng)證券充分利用“創(chuàng)云書(shū)園APP”相關(guān)功能,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,并運(yùn)用微課、流程圖等方式進(jìn)行展現(xiàn),使工作內(nèi)容可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。該項(xiàng)舉措是看板管理工作與公司業(yè)務(wù)的一次緊密結(jié)合,為提升公司對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的把控能力、促進(jìn)知識(shí)沉淀提供了有力支持。

  公司通過(guò)開(kāi)展線上培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理,推動(dòng)了培訓(xùn)模式逐步向規(guī)模化、敏捷化和個(gè)性化方向變革,同時(shí)為員工提供了豐富培訓(xùn)資源,有效滿足了所有員工的碎片化學(xué)習(xí)需求,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)群體的全覆蓋,為公司向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。

  形成合力共識(shí) 人才培育與文化建設(shè)融合并舉

  優(yōu)秀的人才離不開(kāi)文化的滋養(yǎng),首創(chuàng)證券在不斷充實(shí)培訓(xùn)體系、加大培訓(xùn)投入力度的基礎(chǔ)上,將文化建設(shè)與人才培養(yǎng)緊密融合,更好地激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)履職盡責(zé)的責(zé)任感,增強(qiáng)了員工組織認(rèn)同感,積極塑造與企業(yè)價(jià)值觀相匹配、政治素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀、具有“首創(chuàng)味兒”的優(yōu)秀人才,為人才發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

  首創(chuàng)證券已將文化建設(shè)總體要求納入公司章程,將文化理念體系與公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略相融合,制定了《首創(chuàng)證券股份有限公司進(jìn)一步鞏固推進(jìn)證券業(yè)文化建設(shè)2023-2025年工作規(guī)劃》,并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際情況確定文化建設(shè)主題,確保文化與公司業(yè)務(wù)深度融合。

  首創(chuàng)證券以企業(yè)文化大綱為統(tǒng)領(lǐng),已形成較為完善的企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系、形象展示陣地、宣傳產(chǎn)品體系,從總部到基層營(yíng)業(yè)部,規(guī)范統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別風(fēng)格。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展文創(chuàng)設(shè)計(jì)大賽,以活潑生動(dòng)的方式,讓員工親身參與公司企業(yè)文化形象設(shè)計(jì),從公益logo設(shè)計(jì),到制作“小番”盲盒、表情包等,不斷完善企業(yè)文化形象展示;此外,公司還設(shè)計(jì)制作了企業(yè)文化宣傳片、宣傳冊(cè)、文化周邊產(chǎn)品等,全方位展示公司文化特色。

  首創(chuàng)證券于2022年底成功登陸上交所,實(shí)現(xiàn)里程碑式跨越。下一步,公司將持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度,充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的支持作用,構(gòu)建人才培養(yǎng)與發(fā)展新格局,不斷加強(qiáng)內(nèi)生力量建設(shè),奮力書(shū)寫(xiě)更美好的首創(chuàng)新篇章。

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