YOHO!有貨加強(qiáng)O2O探索 擬建設(shè)潮流閉環(huán)

　　O2O作為近期的熱門話題，無論是線上還是線下的企業(yè)都其十分熱衷。天貓作為雙十一狂歡節(jié)的源頭，其一舉一動也是備受關(guān)注。今年雙十一天貓打著O2O的旗號，切入家居電商行業(yè)，遭到了以紅星美凱龍、居然之家、吉盛偉邦等為代表的19家大型家居賣場聯(lián)合抵制，共同簽署了《中國家具協(xié)會市場委員關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》，一致對外抵制天貓。迫于強(qiáng)大壓力，天貓隨即做出妥協(xié)，向家裝類目商家發(fā)放通知，解除雙方關(guān)于O2O合作的補充協(xié)議。

　　這是電子商務(wù)快速發(fā)展以來，線上線下渠道首次發(fā)生正面沖突。但凡沖突，不論其何種形式，矛盾核心均為利益分配未達(dá)成一致。今年雙十一天貓期望促成500億的交易額是其出發(fā)點，但其行動使賣場瞬間淪為電商的線下體驗館，經(jīng)銷商都變?yōu)榱司�下搬運工。此外，閉口不談線上線下價格的不一致，變相利用家居賣場的實體資源，為線上銷售倒流，也使一眾賣場大為光火。

　　可是，將天貓擋在門外并沒有太大的意義，就算擋得住天貓，也擋不住消費者與互聯(lián)網(wǎng)的迅速融合。猶如即使沒有馬云，電子商務(wù)仍將伴隨互聯(lián)網(wǎng)第一代青年人的成長順利破土。電子商務(wù)、線下實體店進(jìn)行O2O產(chǎn)業(yè)鏈打造或結(jié)合已演化成為不可逆的趨勢。這次表面上的抵制成功，暴露了電商平臺的焦慮以及線下實體賣場關(guān)于自身建設(shè)的前瞻性缺乏。思索如何布局O2O，似乎成為電商規(guī)避不掉的環(huán)節(jié)。

　　但，凡事總有例外。跳出傳統(tǒng)電商領(lǐng)域只劃分綜合平臺或垂直電商的觀念，YOHO!有貨堅持自己提出的“分眾電商”定位，并開拓自己的線下資源，免于遭受與其他商家合作時面臨攤薄利潤的艱苦拿捏，將O2O也精準(zhǔn)地打上自己的烙印。

　　YOHO!有貨沿襲了《YOHO!潮流志》、《YOHO!女生志》以及YOHO.CN社區(qū)的潮流基因，販?zhǔn)坩槍Τ比巳后w的各品類商品，在電商圈中個性鮮明、獨樹一幟。今年7月份，YOHO!有貨聯(lián)合國內(nèi)外50余家潮流品牌舉辦的線下預(yù)售展YOHOOD，開創(chuàng)了潮流品牌O2O+C2B模式的先河�；顒觾商熹N售額額逾2000萬元，吸納原本處于進(jìn)駐中國市場迷茫期的眾多國際品牌正式簽署了首例入駐合約，變現(xiàn)了聚合能力。

　　據(jù)悉，YOHO!有貨以YOHOOD活動作為試水石塊，現(xiàn)已著手建設(shè)位于的南京市區(qū)的第一家線下實體店。據(jù)YOHO!有貨總裁鈕叢笑介紹：雖然電子商務(wù)近年來發(fā)展得如火如荼，但國內(nèi)線上銷售總額也仍只占商品銷售總量的7%，就算是美國，線上銷售總額也只占30%左右，這說明大量的消費仍聚集在線下。再看我們7月份活動的新客增長情況，也進(jìn)一步表明建設(shè)線下實體店的必要性在于接觸和獲取潛在用戶群，而非粗放地促進(jìn)銷售。

　　線下實體店一旦投入運營，YOHO!集團(tuán)將形成集合平面媒體(《YOHO!潮流志》、《YOHO!女生志》)、網(wǎng)絡(luò)論壇(CN社區(qū))、互聯(lián)網(wǎng)媒體(APP以及節(jié)目)、線下活動(YOHOOD)、實體店五位一體的線上線下一體化模式，為消費者提供潮流資訊、營造生活模式、提供潮流體驗進(jìn)而消化消費需求，打造潮流產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，精準(zhǔn)聚合消費者，提升用戶粘性。

　　若形容電商欲大舉進(jìn)攻O2O山頭，目前的進(jìn)度才是僅僅踏出了頭兩步，鹿死誰手尚未可知，YOHO!有貨或可在眼下獲得一朵小紅花，但未來發(fā)展仍需繼續(xù)擦亮雙眼。我們盡可期待電商領(lǐng)域中的另一匹黑馬。