中泰信托挖掘信托制度優(yōu)勢 培育核心競爭力

　　信托業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速增長，以突破十萬億大關(guān)之勢位居金融子行業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模第二。但由于資管行業(yè)競爭加劇以及新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，信托行業(yè)的野蠻生長期正在遠(yuǎn)去。

　　隨著監(jiān)管政策對基金、證券、保險、銀行等機構(gòu)的逐漸 “松綁”，上述機構(gòu)涌入資產(chǎn)管理領(lǐng)域，使信托公司面臨競爭對手的成倍增加和單一業(yè)務(wù)的通道費率急劇下滑帶來的壓力。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，中國當(dāng)下的資產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)各金融子行業(yè)的疆域界限正在逐漸淡化，信托業(yè)制度紅利正在逐步遭到消解，信托公司與其他各類資管機構(gòu)站在同一起跑線上，面對市場，核心競爭是資產(chǎn)管理能力的競爭，如何有效整合資源，在競爭中取得先機，對信托業(yè)綜合金融服務(wù)能力提出了更高要求。

　　面對信托業(yè)日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，中泰信托董事長吳慶斌認(rèn)為，各金融子行業(yè)紛紛進入資管領(lǐng)域?qū)π磐泄�司而言，不僅是一個挑戰(zhàn)，更是一個新的機會，提供了一個構(gòu)建多元化資產(chǎn)管理市場的契機。而作為唯一橫跨貨幣、資本、實業(yè)市場的金融制度安排，信托最為顯著的優(yōu)勢之一就在于制度的靈活性。信托公司要充分運用信托優(yōu)勢，以資源整合的思維，將競爭向合作轉(zhuǎn)化推進，通過高效的資產(chǎn)配置，統(tǒng)籌全局資源，為不同風(fēng)險偏好的客戶提供最優(yōu)的金融解決方案。

　　從本質(zhì)而言，目前信托行業(yè)產(chǎn)品形態(tài)以融資模式為主，較為單一。信托公司要逐漸向金融產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，利用自身制度優(yōu)勢，建立自己的開放式產(chǎn)品平臺，形成支持資產(chǎn)配置業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品體系，為高凈值客戶的提供一站式的服務(wù)，真正從融資平臺轉(zhuǎn)為專業(yè)財富管理機構(gòu)才能市場中占得一席之地。

　　未來的中泰信托將繼續(xù)以主動管理為主線，聚焦資產(chǎn)管理和財富管理領(lǐng)域，深挖制度內(nèi)涵，整合金融全產(chǎn)業(yè)鏈資源，培育產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險管控、營銷服務(wù)、投資管理等幾大核心能力，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，持續(xù)為客戶為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。