麗鵬股份新老交替 70后接棒民營(yíng)上市公司

　　經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 宗曉

　　在創(chuàng)一代身后漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)二代們，正逐步擺脫其父輩們的庇護(hù)，走上臺(tái)前。

　　13日，麗鵬股份(002374)召開臨時(shí)股東大會(huì)，選舉出了新一屆的管理團(tuán)隊(duì)，其中除公司總裁張本杰外，其余均為“70后”，董事長(zhǎng)孫鯤鵬年僅36歲，為原董事長(zhǎng)孫世堯之子。

　　股份制改革已經(jīng)將近30年，當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)家們垂垂老矣，上市公司掌門人年輕化已成為一種趨勢(shì)。

　　北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、導(dǎo)報(bào)特約評(píng)論員黃俊立接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，其掌門人位子更愿意交給家族繼承人。

　　“70后”持續(xù)發(fā)力

　　在13日召開的臨時(shí)股東大會(huì)上，麗鵬股份3名創(chuàng)業(yè)元老董事長(zhǎng)孫世堯、總裁曲維強(qiáng)、監(jiān)事會(huì)主席霍文菊退出，一批“70后”高管走上了主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)了公司管理團(tuán)隊(duì)的新老交替。

　　其中，董事長(zhǎng)孫鯤鵬36歲，副董事長(zhǎng)兼董秘李海霞37歲，總裁張本杰44歲，常務(wù)副總裁王國(guó)柱37歲，副總裁劉宗江37歲，副總裁王德泰42歲，財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)平36歲。

　　麗鵬股份新任董事長(zhǎng)孫鯤鵬表示，新一屆董事會(huì)、管理層成員更加年輕化，在企業(yè)工作時(shí)間均在10年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有更強(qiáng)的進(jìn)取心和創(chuàng)新能力，有助于公司改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)思路，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新變化，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

　　“70后”高管在民營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)悄悄成為主力。2011年，“70后”就已經(jīng)滲透進(jìn)入興民鋼圈(002355)高管行列，在當(dāng)年召開的第二屆董事會(huì)決議上，時(shí)年30歲的高赫男成為副董事長(zhǎng)，同時(shí)，原來(lái)的5個(gè)副總保留了“60后”崔積旺、鄒志強(qiáng)、王兵三人，劉云利和張波兩“50后”退下來(lái)了，張文峰、張濤兩“70后”登臺(tái)坐上副總經(jīng)理的交椅。

　　導(dǎo)報(bào)記者注意到，張文峰和張濤雖為“70后”，卻都是在公司1999年12月創(chuàng)立時(shí)進(jìn)入公司的。張文峰，1974年生人，大專學(xué)歷，此前為興民鋼圈技術(shù)總監(jiān)，持有公司60萬(wàn)股股份。張濤則是1972年生人，高中學(xué)歷，此前擔(dān)任興民鋼圈北廠區(qū)技術(shù)科科長(zhǎng)，持有公司50萬(wàn)股股份。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授包明華認(rèn)為，企業(yè)家個(gè)人的職業(yè)壽命是有限的，但是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景是無(wú)限的。老的企業(yè)家必然有一天會(huì)退出商界舞臺(tái)，這是歷史規(guī)律。

　　不可否認(rèn)的是，中青年比老一代企業(yè)家有更為廣闊的知識(shí)結(jié)構(gòu)和國(guó)際視野，但是在其他方面也許令人擔(dān)憂。

　　黃俊立表示，與前些年相比，中國(guó)的改革開放程度更高，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)生長(zhǎng)，“但是企業(yè)生存講人情、講關(guān)系的現(xiàn)狀并沒有改變，繼任者也許并不能很快適應(yīng)。”

　　“世襲”成民企接班主流

　　在掌門人的選擇上，家族企業(yè)仍然以“世襲”為主。麗鵬股份新任董事長(zhǎng)孫鯤鵬為孫世堯之子，與新聘董事李波為表兄弟，現(xiàn)任監(jiān)事于善曉為其表妹夫。

　　導(dǎo)報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)山東省民營(yíng)上市公司新老交替大潮中，大部分都是“子承父業(yè)”，比如科達(dá)股份(600986)董事長(zhǎng)劉峰杰和、西王食品(000639)董事長(zhǎng)王棣，興民鋼圈董事長(zhǎng)高赫男則是“婿承岳父。

　　黃俊立表示，家族企業(yè)創(chuàng)一代之所以讓子女繼承主要是出于信任。一方面，受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，同時(shí)也有保護(hù)家族隱私的考慮。他表示，“幾乎每個(gè)家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都有不規(guī)范的行為，屬于家族內(nèi)部隱私，因此也不太敢交給外人。還有出于保護(hù)商業(yè)秘密的考慮�！�

　　出于家族利益考慮，“世襲”也許是最好的，但是對(duì)企業(yè)而言，家族內(nèi)部人才有限，可選空間較小，似乎不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)者能力幾乎能決定企業(yè)成敗，繼任者能力是企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。“創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘，大多非常強(qiáng)勢(shì)，在此情況下不利于其子女能力的提高�！秉S俊立認(rèn)為。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政府管理學(xué)院副教授于鵬認(rèn)為，任何一家企業(yè)要想獲得持久生命力，應(yīng)該學(xué)會(huì)在動(dòng)態(tài)的傳承中對(duì)制度進(jìn)行不斷錘煉、提升。只有形成一整套明晰高效的管理制度，并且在傳承中得到更好發(fā)揮，才能從根本上保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。