上世紀90年代，許榮茂先生親手帶領世茂成為中國頂尖的住宅開發(fā)商，20年穩(wěn)健發(fā)展，世茂集團已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)領軍企業(yè)，布局全國數(shù)十個城市，為數(shù)以萬計百姓提供高品質住宅，其開發(fā)建造的項目成為多個城市的地標。另一面，世茂集團的歷史也是一部充滿慈善捐款、公益行動、志愿服務等等社會公益的歷史。房地產(chǎn)企業(yè)熱心慈善捐助歷來并不鮮見，而許榮茂先生和他領導的世茂集團，十幾載持續(xù)不輟，成為中國企業(yè)與個人參與公益的標桿。從慈善捐助7.2億，到百家“世茂愛心醫(yī)院”、“中華紅絲帶基金”、“香港新家園協(xié)會”三大公益行動；從捐建數(shù)十所愛心學校，到“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安撫基金”、“世茂紅絲帶基金”等四項公益基金；從許榮茂先生身體力行，帶動世茂愛心志愿者行動，到號召、帶動全社會參與公益，許榮茂先生帶領世茂書寫了一幅充滿愛與關懷的公益長卷。
問：今年您獲得一個“2012年度十大慈善家” ，全國人大常委會司馬義?艾買提副委員長等國家領導人也出席了頒獎典禮。您怎么看待這個榮譽？
許榮茂：很榮幸獲得“年度十大慈善家”這個獎項，讓我備受鼓舞。對各界朋友們的厚愛表示衷心的感謝！兼濟天下、回報社會、幫扶弱勢群體是我們義不容辭的責任。我將一如既往，為那些需要幫助的人們做些實事，為公益事業(yè)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定盡自己的一份力量！
問：作為企業(yè)家，您為什么要帶領世茂集團十幾年來投入這多么公益行動？
許榮茂：我們企業(yè)有成功的一天，首先就取決于社會的和諧，社會進步，商家才有機會。所以我們在得到，參與社會成果分享的時候，還要想著在城市的角落上還有一些弱勢群體，他需要我們去幫助他們，讓這個社會共同進步。
我現(xiàn)在除了自己身體力行的參與，我們還希望利用自己的影響力，在商界在僑界號召更多的人來共同參與。我們現(xiàn)在號召社會企業(yè)也是這樣，大家只要盡心盡力參與就很好，不一定說大企業(yè)做多少，小企業(yè)做多少，不要形成他們的負擔，動員大家自愿的自覺的來參與，那這個社會我想就會更加和諧。
問：您怎么選擇自己做公益慈善的方向？
許榮茂：不為錦上添花者，甘做雪中送炭人。政府這幾年在教育、社會保障等方面做了很多。但偌大一個國家，需要幫助的人還有不少，福利也不可能覆蓋到方方面面。我希望盡自己的力量，于政府力有不逮處，為民眾做一些實事。因此，像農(nóng)村醫(yī)療、教育，包括香港新移民的工作，一旦發(fā)現(xiàn)這些需求，我都會盡力去做，并號召更多企業(yè)家共同參與。
問：為什么要做百家“世茂愛心醫(yī)院”這個事？
許榮茂：從不同的途徑可以看到，鄉(xiāng)村的醫(yī)療條件是非常差的，其實到鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級，醫(yī)療條件都是很差的，要么是缺醫(yī)少藥，特別是醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)院的設施、設備，都有待改善。一般到了縣醫(yī)院，政府的網(wǎng)絡就覆蓋下去了，政府的投入相對比較大，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊政府就投入的少。所以我們就想著去彌補社會在這方面的需求和不足。
民營企業(yè)參與醫(yī)療是很多的，但是他們參與的醫(yī)療是以盈利為目的的�，F(xiàn)在我們社會上的很多醫(yī)院，我們看到的，公有醫(yī)院是一部分，民營醫(yī)院已經(jīng)占了為數(shù)不少了，占了一個比較不小的市場份額，但他們是以盈利為目的。
那我們造的世茂愛心醫(yī)院，我們是做好了，然后百分百捐給政府。就能為當?shù)氐尼t(yī)療真正做一個重大的推動。當然現(xiàn)在地方的醫(yī)療條件還不大好，有了硬件還不夠，所以我們就組織了上海的專家到當?shù)厝チx診，希望能提高當?shù)蒯t(yī)療的軟件，培訓當?shù)蒯t(yī)療隊的水準。
問：從您2005年發(fā)起成立了中華紅絲帶基金，已經(jīng)多年投身在艾滋病防治工作，最大的體會是什么？
許榮茂：只有社會意識發(fā)生轉變，這項事業(yè)才有可能取得成功。通過我們的工作，讓社會對艾滋病人這一特殊群體的認識發(fā)生了改變，這是最讓我欣慰的。還記得我們最早開展艾滋病防治工作時，很多參與的企業(yè)家對患者都有忌憚。而如今，這些企業(yè)家們不僅敢于張開雙臂，熱情擁抱患有艾滋病的孩子，更愿意把他們的家屬也一起帶去考察，讓身邊的人也意識到這些特殊人群需要關愛。此外，我們還通過“百校進千企”等活動，讓更多企業(yè)員工、在校學生、社會人士正確地理解認識艾滋病。
問：為何想到關注香港新移民，要成立“新家園協(xié)會”幫助他們？
許榮茂：因為我也是新移民，只不過是三十多年前到的香港。他們現(xiàn)在的困難和經(jīng)歷，我深有體會。我想用自己切身的體驗去幫助他們�，F(xiàn)在，我們考慮把服務前移，幫助那些準移民。把已經(jīng)申請，等待批準的人，也納入我們的服務范圍。
問：這些年來有哪些特別感動的瞬間可以和我們分享？
許榮茂：我經(jīng)常會收到小朋友的來信，看到這些來信，忍不住就掉下眼淚。還有一個感人的故事，記得四年前上海舉行世博會時，我們組織一百位艾滋病孤兒到上海和北京。他們從小就沒有父母，臉上沒有笑容。但是，當我拉著其中一個女孩的小手逛世博的時候，她天真燦爛地笑了，那個鏡頭我直到現(xiàn)在還記憶猶新。這一刻，我內心的滿足感難以名狀，這是在別處無法收獲的快樂。
問：您在慈善領域還有哪些期待和目標？
許榮茂：我也號召所有同事和社會企業(yè)，全身心地投入慈善。雖然大家奉獻的能力不一樣，但只要盡力了，對社會對慈善的貢獻是一樣的。我會把公益慈善事業(yè)當成終生事業(yè)。我相信只要盡心盡力為善，就能心安理得為人。
后記：
許榮茂與世茂的十五年公益路
早在上世紀九十年，就在世茂振翅高飛之時，許榮茂先生的公益藍圖也徐徐展開。1997年 9月，捐資1000萬人民幣設立北京化工大學教育基金會，正式拉開其十五年慈善的序幕。
出生中醫(yī)世家的許榮茂，“醫(yī)者仁心”的情懷始終在其內心生根。他很快將目光聚焦到祖國的醫(yī)療事業(yè)。2005年，世茂捐款5000萬元、聯(lián)合20多家民營企業(yè)發(fā)起成立了中華紅絲帶基金，宣揚防艾抗艾的健康理念，救助艾滋病致孤兒童。2010年3月，許榮茂先生擔任中華紅絲帶基金執(zhí)行理事長�！凹t絲帶健康包”、“紅絲帶棟梁班”、“中華紅絲帶家園”等一系列活動將“紅絲帶”的溫暖帶給越來越多的人。
許榮茂先生對農(nóng)村醫(yī)療短期狀況特別牽掛，2008年“5.12”之后，許榮茂宣布投入億元捐建百家“世茂愛心醫(yī)院”，在西部貧困農(nóng)村地區(qū)建設鄉(xiāng)村醫(yī)院并無償捐贈給當?shù)卣５?010年底，“世茂愛心醫(yī)院”已達百所，如繁星點點，撒落全國百個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋人口達2000萬人。
作為一個香港企業(yè)家，香港的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定一直是許榮茂先生心中所系。面對不斷攀升的新移民在融入香港的過程中產(chǎn)生的社會問題，許榮茂先生又一次站了出來。2010年5月，出資2300萬元港幣，并連同幾位商界朋友共同創(chuàng)辦“新家園協(xié)會”，為內地赴港新移民提供生活、培訓、工作、助學等一條龍服務；2011年9月開始，許榮茂先生每年再出資200萬，創(chuàng)辦“新家園世茂助學金”，為1000個有經(jīng)濟困難的新來港中學生提供每人2000元的幫助，鼓勵他們努力學習，受惠學校達100多所。
2011年底，世茂集團已累計捐款達7億2千萬元；集團先后設立了“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安撫基金”、“世茂紅絲帶基金”等四項公益基金，還在北京、福建、江蘇等地資助了多個高校助學項目，在許多貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設了幾十所希望小學、僑心小學、光彩小學，建設企業(yè)公益的長效公益機制。
在許榮茂先生的感召與行動支持下，自2008年“5.12”之后，“世茂志愿者行動”也已經(jīng)走過第四個年頭。世茂的志愿者隊伍不斷地壯大，志愿活動的形式和對象也日益增多，“世茂志愿者行動”以更鮮明的形象、更積極的態(tài)度，深入到社會公益的方方面面，陪同兒童福利院的孩子們度過快樂的一天，為西部孩子們捐書與義賣等等行動定期展開。2012年，世茂集團志愿者隊伍更名為“三年III班”，并以“一點一滴一世界”為口號，從身邊的小事做起，以全集團員工的力量，匯集起讓世界充滿大愛的信念。
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