每年年關時，均是房企人事職位變動的高發(fā)期，升遷或去職，事關個人前途亦事關公司布局謀篇。據(jù)第一財經(jīng)記者不完全統(tǒng)計，2016年規(guī)模房企高管變動的人數(shù)超過200人。
2016年全年銷售金額近3622億元、排名僅次于恒大(03333.HK)的萬科(000002.SZ，02202.HK)近日也傳來人事消息——北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司總經(jīng)理劉肖從集團副總裁升任至高級副總裁，萬科集團副總裁、深圳公司總經(jīng)理周彤已去職，中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武從集團副總裁升任至高級副總裁。
萬科方面已向第一財經(jīng)記者證實上述消息。至于周彤離職的原因和空懸職位的安排，萬科方面表示：“周彤已按照集團相關制度申請內(nèi)部退休，由張紀文兼任深圳公司總經(jīng)理�！�
此時，距離2017年3月萬科董事會換屆尚剩余3個月左右，此次人事調整有可能是董事會換屆前最后一次人員布防。在股權爭奪戰(zhàn)的濃霧籠罩下，萬科的任何動作都顯得意味深長。
2015年年中，萬科股權爭奪戰(zhàn)爆發(fā)后，人事變動趨于頻繁。
萬科現(xiàn)行的高管團隊基本結構是在2014年年中確定的。彼時，為了適應B轉H股與國際資本市場對接的變化以及合伙人制度的推行，萬科對高管團隊職位進行調整，設立執(zhí)行副總裁和高級副總裁職位，并任命了三位執(zhí)行副總裁和9位高級副總裁。
2015年3月，萬科增設副總裁職位，與執(zhí)行副總裁、高級副總裁以資歷、分管業(yè)務等方面相區(qū)分。北京公司總經(jīng)理劉肖被任命為集團副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，此外深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊，同時得到副總裁的任命。
再至2015年6月，時任萬科董秘的譚華杰被任命為高級副總裁，同日被提拔的還有萬科東莞公司總經(jīng)理王海武，獲任副總裁。至此，萬科高管團隊的調整告一段落。此時，萬科的高管團隊分別為董事會主席王石、總裁郁亮、監(jiān)事會主席解凍，執(zhí)行副總裁王文金、張旭、陳瑋，高級副總裁丁長峰、祝九勝、譚華杰(兼任董秘)、莫軍、張海、張紀文、周俊庭、朱保全，以及副總裁闕東武、王蘊、劉肖、周彤、孫嘉以及王海武。
一個月后，2015年7月，寶能第一次舉牌萬科，萬科股權大戰(zhàn)爆發(fā)，此后萬科人事變動頻繁。分管資金管理部的祝九勝、分管人力資源的陳瑋、分管成都區(qū)域及設計部的莫軍、深圳公司總經(jīng)理周彤先后離職或退休，直接帶來執(zhí)行副總裁的一個位置空缺、高級副總裁兩個位置的空缺以及副總裁一個位置的空缺。
從萬科人事布局的動作看來，集團從六位副總裁中挑選執(zhí)行副總裁和高級副總裁的接替者。其結果是，上海公司總經(jīng)理孫嘉被調任至總部，升任執(zhí)行副總裁兼首席財務官。原執(zhí)行副總裁、首席財務官王文金直2016年3月起任執(zhí)行副總裁、首席風險官。原執(zhí)行副總裁、首席運營官張旭的職位暫無變化。
近日，北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官，兼任北京萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理劉肖從集團副總裁的職位被擢升至高級副總裁，而中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武從集團副總裁升任高級副總裁。
此外高級副總裁譚華杰卸任董秘職位，轉而負責集團新業(yè)務的研究，由原深圳廣田裝飾(SZ.002482)副總經(jīng)理、董秘朱旭接任。
綜上所述，萬科的高管團隊分別為董事會主席王石、總裁郁亮、監(jiān)事會主席解凍、董秘朱旭，執(zhí)行副總裁王文金、張旭、孫嘉，高級副總裁丁長峰、譚華杰、張海、張紀文、周俊庭、朱保全、劉肖、王海武，以及副總裁闕東武、王蘊。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉對第一財經(jīng)記者表示，內(nèi)部股權之爭加劇了高管團隊的不穩(wěn)定因素，萬科2017年最重要的任務是穩(wěn)定核心高管團隊以及更好地去儲備。另外，“2016年年底考核結束，各區(qū)的業(yè)績?nèi)蝿找荒苛巳唬己藭䦟е聜�別人員的職位變化�！�
對比往昔，地產(chǎn)TOP10的座次已然改變，行業(yè)洗牌如此之快，如逆水行舟不進則退。2016年萬科失去了龍頭老大的交椅。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，萬科2016年銷售金額是3622億元，排名第二，而恒大的銷售金額為3731.5億元，排名第一。不過萬科個別區(qū)域表現(xiàn)出彩，如王海武負責的中西部區(qū)域，2016年銷售金額突破600億元，同比上漲100%。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進則表示，力爭上游是萬科2017年營銷工作和投資工作必須明確的一個方向。部分高管升職符合萬科管理層的晉升模式，尤其是在一些核心城市銷售業(yè)績表現(xiàn)不錯的管理層，容易提拔到集團高層中去，這對于萬科后續(xù)經(jīng)營方向的把控等有積極的作用。
此外，嚴躍進認為，“部分管理層離職，受到內(nèi)部和外部兩類因素的影響。從內(nèi)部角度看，說明企業(yè)經(jīng)營的區(qū)域市場壓力依然存在。而從外部來說，各類其他企業(yè)提供的發(fā)展平臺或許也會有較大的誘惑力�！�
