證券時(shí)報(bào)記者 梅雙
當(dāng)教育遇上資本，一場(chǎng)激烈的角力就此展開，而幼教成了不少上市公司眼中的“必爭(zhēng)之地”。包括威創(chuàng)股份、秀強(qiáng)股份、和晶科技在內(nèi)的多家上市公司在幼教領(lǐng)域均有布局。從業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看，收購優(yōu)質(zhì)幼教標(biāo)的給上市公司帶來新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。
威創(chuàng)股份日前發(fā)布的2016年年報(bào)顯示，公司去年實(shí)現(xiàn)營收10.51億元，凈利潤1.82億元。值得注意的是，威創(chuàng)股份2016年幼教業(yè)務(wù)凈利潤1.62億元，幼教業(yè)務(wù)給威創(chuàng)股份貢獻(xiàn)了近90%的凈利潤。
作為較早涉足幼教產(chǎn)業(yè)的上市公司，威創(chuàng)股份于2015年收購幼教資產(chǎn)紅纓教育和金色搖籃。截至去年底，威創(chuàng)股份旗下加盟店近4000家。“幼教相對(duì)于其他教育細(xì)分領(lǐng)域來說，還沒有太多資本進(jìn)入，如果提早進(jìn)入則有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”威創(chuàng)股份證券部工作人員告訴證券時(shí)報(bào)記者，幼教產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流比較好，行業(yè)普遍先收費(fèi)后服務(wù)，通過收取加盟費(fèi)整體業(yè)務(wù)毛利不錯(cuò)。
如何搶灘幼教藍(lán)海，上市公司布局的思路也在發(fā)生變化，從收購實(shí)體幼兒園逐步轉(zhuǎn)向布局幼教產(chǎn)業(yè)鏈。威創(chuàng)股份證券部工作人員對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，公司的戰(zhàn)略分三步：第一，搶占市場(chǎng)份額；第二，增加高質(zhì)量?jī)?nèi)容，提高幼教服務(wù)價(jià)格；第三，增加家庭消費(fèi)。秀強(qiáng)股份工作人員則稱，公司看好幼教市場(chǎng)，幼教產(chǎn)業(yè)可延伸的內(nèi)容很多，比如幼兒培訓(xùn)和家長(zhǎng)消費(fèi)等。
除此之外，多家上市公司著手規(guī)劃幼教產(chǎn)業(yè)鏈，從多個(gè)領(lǐng)域切入幼教市場(chǎng)。邦寶益智擁有自主益智品牌玩具，公司將玩具+教育緊密結(jié)合；時(shí)代出版圍繞少兒出版主業(yè)，切入幼兒運(yùn)營；盛通股份收購樂博教育，進(jìn)入兒童機(jī)器人培訓(xùn)市場(chǎng)。
