導(dǎo)讀：株式會(huì)社日立制作所執(zhí)行役社長(zhǎng)兼CEO東原敏昭表示，在人口老齡化和第四次工業(yè)革命的沖擊下，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨更多挑戰(zhàn)，日立會(huì)逐漸由提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供服務(wù)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決更多的實(shí)際問題。
本報(bào)記者 唐唯珂 東京、廣州報(bào)道
100多年前，日本一家礦山的工程科長(zhǎng)小平浪平修理外國(guó)制造的礦山電動(dòng)機(jī)械，研究其制造方法，于1910年開發(fā)出5hp電機(jī)，隨后成立一家新工廠，開始了“自主創(chuàng)新”。
108年之后的2018年，這個(gè)當(dāng)年的小廠成為在世界68個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有864家連結(jié)子公司、30萬(wàn)員工、年?duì)I業(yè)額達(dá)91，622億日元（約合人民幣5617億元）的跨國(guó)大企業(yè)。
上個(gè)世紀(jì)90年代的中國(guó)，人們伴隨著“日立牌就是HITACHI”的電視廣告熟悉日立，奠定了一代國(guó)人對(duì)日立電視機(jī)的深刻印象。
不過(guò)，近年日立先后關(guān)閉了包括中國(guó)在內(nèi)的多條電視機(jī)生產(chǎn)線。許多國(guó)人不免疑問日立欲走向何方。
事實(shí)上，日立百年歷程中一直在做的一件事，就是根據(jù)全球各個(gè)市場(chǎng)的時(shí)代變化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
如同PC鼻祖IBM出售其PC業(yè)務(wù)，日立也一直在調(diào)整包括電視在內(nèi)的低利潤(rùn)或虧損業(yè)務(wù)。時(shí)至今日，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在中國(guó)風(fēng)起云涌之時(shí)，以日立為代表的日本傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭正在將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)與其多年積累的制造和電子信息技術(shù)深度融合，致力于強(qiáng)化身為多面手的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)身成為綜合技術(shù)服務(wù)商。
10月底，株式會(huì)社日立制作所執(zhí)行役社長(zhǎng)兼CEO東原敏昭表示，在人口老齡化和第四次工業(yè)革命的沖擊下，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨更多挑戰(zhàn)，日立會(huì)逐漸由提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供服務(wù)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決更多的實(shí)際問題。而日立的《2018中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》中也披露，要通過(guò)靈活運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“Lumada”，最終實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)億日元的目標(biāo)。
