股價能否再漲一倍？咋看同行重金挖角？這些市場熱點 中國平安一一回應(yīng)
原標(biāo)題：股價能否再漲一倍？咋看同行重金挖角？這些市場熱點，中國平安一一回應(yīng)
“多分點兒紅吧！”
在昨日(12月10日)下午召開的平安臨時股東大會上，一位股東建議中國平安增加分紅頻率和分紅比例，到場的股東們紛紛附議。
對這個問題，中國平安總精算師姚波回應(yīng)，分紅是根據(jù)公司營運(yùn)利潤的增長情況確定的，目前看還是有穩(wěn)定增長空間的。
另外一位股東則更直接，他提問說：謝總(謝永林)出任平安銀行董事長之后，平安銀行股價漲了一倍，未來中國平安股價也能再漲一倍嗎？
平安集團(tuán)擬任總經(jīng)理、聯(lián)席CEO謝永林回答得也干脆：“股價漲不漲，業(yè)績說了算！我的特點是定一個目標(biāo)，把事情做好�！敝x永林并針對他所負(fù)責(zé)的團(tuán)金會在平安集團(tuán)中的位置展開了闡述。
臨時股東大會由馬明哲主持。現(xiàn)場出席A股股東代表84名，H股股東代表14名，代表的股份超過69億股，以今日收盤價計，代表市值超過5700億。
分紅有望穩(wěn)定增長
“尊敬的馬總，平安管理已經(jīng)很規(guī)范了，能不能提一個小小的意見，平安也像美國一樣，三個月分紅一次，一年多分幾次？”股東大會上，一位股東建議。
一陣笑聲過后，下面的不少人附議：“多分點兒吧！”
平安常務(wù)副總經(jīng)理、首席財務(wù)官兼總精算師姚波領(lǐng)了這個問題。姚波表示，會認(rèn)真研究。
目前平安分紅是半年分一次，相比國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)，頻率已經(jīng)算高的了，但是分紅頻率并不重要，大家關(guān)心的是分多少的問題。
姚波介紹，分紅是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、資本規(guī)劃來確定的。平安目前分紅策略是以營運(yùn)利潤作為一個依據(jù)，每年根據(jù)營運(yùn)利潤比例來定，目前這個比例在28%-30%區(qū)間進(jìn)行，未來隨著公司營運(yùn)利潤持續(xù)增長，股東的分紅也會持續(xù)增長。
另外姚波提到，平安的ROE(凈資產(chǎn)的回報率)在過去兩年都超過20%。一部分的利潤分給股東作為現(xiàn)金，一部分利潤留在公司為股東提供高資本回報。
提到回購，姚波介紹，中國平安今年股東大會批準(zhǔn)了50至100億回購的方案，目前實施了約50億的回購額度，未來還會根據(jù)市場情況、價格表現(xiàn)做出相應(yīng)的判斷和操作。
股價還能漲嗎？業(yè)績增長有空間
深圳一位投資機(jī)構(gòu)代表在多次舉手后終于搶到話筒，他直接向謝永林發(fā)問�！澳狡桨层y行以后，平安銀行的股價翻了一倍，市場對您到平安集團(tuán)任職有所期待，不知道未來中國平安(股價)能否漲一倍？”
“股價是業(yè)績說了算，我的特點是定一個目標(biāo)，把事情做好！”謝永林的回答簡單明了。
謝永林介紹，集團(tuán)的架構(gòu)有所變化，但是他仍然負(fù)責(zé)團(tuán)金會。“馬總(馬明哲)經(jīng)常談個人客戶的‘1+N’，其實團(tuán)金會里客戶的1+N面臨挑戰(zhàn)更大，需求更旺盛，空間也更大�！�
謝永林透露，平安集團(tuán)團(tuán)金會有著更重要的使命，就是要為險資找到合適的資產(chǎn)。“團(tuán)金會將為保險在資產(chǎn)端發(fā)力起到重要作用。而做好資產(chǎn)端，對于拉動負(fù)債端也意義重大。團(tuán)金和個金是一體兩用，不是完全割裂的。如果平安不能掌控好企業(yè)，對企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險做有效識別，做不到有效的定價，那么平安的負(fù)債就不能和資產(chǎn)有效匹配，個金業(yè)務(wù)也會在原地打轉(zhuǎn)�！�
謝永林還提到，平安集團(tuán)整個生態(tài)圈的戰(zhàn)略，是要把B端、C端、G端打通，光通一端沒有另外一端，血管會斷掉。團(tuán)金會對五大生態(tài)圈的建立十分重要。
在中國的金融市場中，平安集團(tuán)有兩大優(yōu)勢是支持團(tuán)金會發(fā)展所獨有的。第一是綜合金融，對企業(yè)的服務(wù)，可以從直接融資到間接融資，再到保險，從C端打到B端，從B端打到G端，有得天獨厚的優(yōu)勢。通過1+N大包圍服務(wù)模式，實現(xiàn)多個專業(yè)公司對客戶需求的全面服務(wù)，依靠銀行對公的客戶基礎(chǔ)、產(chǎn)品以及渠道，支撐團(tuán)金戰(zhàn)略發(fā)展。
第二，平安集團(tuán)的科技優(yōu)勢。平安集團(tuán)的科技，除了在個人端應(yīng)用之外，在企業(yè)端也有極大的需求。
平安集團(tuán)在這兩方面有優(yōu)勢，有利于該公司把團(tuán)金的事情做好。謝永林認(rèn)為，目前平安集團(tuán)的團(tuán)金會還有巨大的改進(jìn)空間�！捌鸩胶艿�，所以未來的發(fā)展空間會很大�！�
回應(yīng)人事變動：小勝靠人才，大勝靠平臺
最近，平安集團(tuán)聯(lián)席CEO李源祥卸任，汽車之家董事長陸敏將接任掌管保險業(yè)務(wù)板塊。在回應(yīng)券商中國記者近期人事變動對公司經(jīng)營會不會有影響的時候，平安集團(tuán)首席人力資源執(zhí)行官蔡方方表示，平安的經(jīng)營管理靠的是品牌和團(tuán)隊，其實在每一個業(yè)務(wù)板塊，包括在保險板塊當(dāng)中，每一家公司都有自己獨立的經(jīng)營團(tuán)隊，不會因為上層的領(lǐng)導(dǎo)更換就產(chǎn)生重大的影響。
蔡方方介紹，近年來，平安逐步建立了自身穩(wěn)固的平臺，整個集團(tuán)形成三個特色：總部大腦強(qiáng)、系統(tǒng)平臺強(qiáng)、科技力量強(qiáng)。“這是平安非常重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢，有效降低了業(yè)務(wù)的波動，避免個人變動或者其他因素的影響�！�
“小勝靠人才，大勝靠平臺�！辈谭椒奖硎荆桨蔡罅�，而且平安是整個國內(nèi)保險行業(yè)、金融行業(yè)、科技行業(yè)的黃埔軍校，大量公司從平安引進(jìn)人才，所以平安更加強(qiáng)調(diào)的是通過平臺維持整個經(jīng)營的穩(wěn)定，不是靠個別人維持經(jīng)營的穩(wěn)定�！罢麄�系統(tǒng)平臺和血液非常新鮮，這樣的機(jī)制和平臺是拿不走的優(yōu)勢，也是公司發(fā)展的基石�！�
壽險改革：打法上做結(jié)構(gòu)性調(diào)整
不久前，平安壽險改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立，馬明哲親自掛帥組長。在目前壽險競爭壓力增大、明年外資巨頭將大量進(jìn)入的背景下，平安建立壽險改革領(lǐng)導(dǎo)小組，其用意和目標(biāo)是什么？
馬明哲對此回應(yīng)表示，平安壽險發(fā)展30多年來，隨著市場環(huán)境外部變化，過去的打法要做一些結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，用以保持未來十年、二十年能再上一個臺階。
馬明哲說，平安集團(tuán)的目標(biāo)是一個客戶，多個產(chǎn)品，一站式的服務(wù)(“1+N”)，讓客戶買了壽險，擁有銀行賬戶、信用卡、汽車保險，在產(chǎn)品方面結(jié)合得更好，讓客戶不用買保險跑保險公司，辦銀行業(yè)務(wù)要到銀行。
馬明哲表示，平安推1+N很多年，但還需要進(jìn)一步深入，包括系統(tǒng)平臺升級，壽險轉(zhuǎn)型升級。因為壽險的個人客戶比較多，1+N的產(chǎn)品體系要升級，所以有了此次壽險改革。
據(jù)姚波介紹，平安壽險目前發(fā)展到100多萬的銷售隊伍，在此背景下，怎么讓銷售隊伍更好地持續(xù)發(fā)展，提升他們的能力，平安壽險將會做一些調(diào)整。
在組織架構(gòu)方面，平安壽險在過去一元二元事業(yè)群的基礎(chǔ)上，分成東南西北中五個片區(qū)，把一些主要的職能集中在壽險的總部和大腦，實施更精細(xì)化地管理，在未來打造的數(shù)據(jù)化經(jīng)營中，達(dá)到先知、先決、先行。
上述幾個方面的改革，預(yù)計需要一年左右可以見效果。姚波表示，平安集團(tuán)希望通過該工程實現(xiàn)“四化”：經(jīng)營管理智慧化、流程運(yùn)營數(shù)據(jù)化、渠道建設(shè)精細(xì)化和客戶服務(wù)個性化。
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