綠地按下國資國企改革加速鍵 兩國資股東擬轉(zhuǎn)讓17.50%股份引入戰(zhàn)投
7月26日，因國資股東正在籌劃公司控制權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)事項停牌的綠地控股發(fā)布公告，揭開了綠地新一輪深度混改的序幕，也同時按下了上海及全國國資國企改革的加速鍵。
根據(jù)公告，上海地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司（簡稱“上海地產(chǎn)”）及上海城投（集團(tuán)）有限公司（簡稱“上海城投”）擬通過公開征集受讓方的方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持有的公司部分股份，擬轉(zhuǎn)讓的股份比例合計不超過綠地總股本的17.50%。
控制權(quán)結(jié)構(gòu)或發(fā)生較大變化
公告顯示，本次擬轉(zhuǎn)讓股份的價格不低于下列兩者之中的較高者：提示性公告日前30個交易日的每日加權(quán)平均價格的算術(shù)平均值和最近一個會計年度經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值。擬聘請中金公司作為本次股份轉(zhuǎn)讓的財務(wù)顧問，后續(xù)將進(jìn)一步研究制定本次股份轉(zhuǎn)讓的具體方案。本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，預(yù)計綠地仍無控股股東及實際控制人，但控制權(quán)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生較大變化。本次股份轉(zhuǎn)讓尚需取得相關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的批準(zhǔn)，能否取得該等批準(zhǔn)及批準(zhǔn)時間存在不確定性。
上海地產(chǎn)、上海城投均為上海市國資委全資持有的重要國資企業(yè)集團(tuán)。綠地控股董事長、總裁張玉良表示，作為“混改樣板”實現(xiàn)整體上市5年后，在今年全國國資國企改革提速、上海改革步入深水區(qū)背景下，綠地控股率先啟動新一輪深度混改。此次國資持股調(diào)整，將推動綠地控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、管理機制進(jìn)一步市場化。
為國資改革提速探路
7月16日，在國務(wù)院新聞發(fā)布會上，國資委負(fù)責(zé)人表示，下半年國資國企改革將全面發(fā)力，不斷激發(fā)企業(yè)市場主體活力，切實提升改革成效，有力對沖經(jīng)濟(jì)下行壓力。上海國資國企改革一直領(lǐng)跑全國，5年前，上海全力推動綠地混改實現(xiàn)整體上市，“綠地混改模式”已成為近幾年全國改革的重要模板。
綠地揭開新一輪深度混改的序幕，也步入了自創(chuàng)立以來體制機制改革的第五個階段。綠地控股在不同的歷史階段，先后進(jìn)行了多輪體制改革：1992年-1997年，在純國有體制下按照市場化規(guī)則運行，市場化基因自成立之初就深植其中；1997年-2013年，建立并不斷完善國有控股、職工持股的股份制；2013年-2015年，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，形成國有及非公有資本交叉持股、相互融合的混合所有制；2015年至今，整體上市，成為公眾公司。同時，綠地也積極發(fā)揮改革先行優(yōu)勢、復(fù)制改革成功經(jīng)驗，參與央企和地方國資國企改革，投資入股了原寶鋼建設(shè)、貴州建工、江蘇省建、天津建工、西安建工以及東航物流、上航國旅等國企，取得了多方共贏的良好效果。
今年是綠地實現(xiàn)整體上市的第5年，恰逢我國全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，綠地控股新一輪深度混改的大幕已經(jīng)揭開，將再次迎來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展的歷史機遇。綠地已形成了“房地產(chǎn)、基建兩大主業(yè)并駕齊驅(qū)，金融、消費、健康等協(xié)同產(chǎn)業(yè)雙向賦能”的經(jīng)營格局，為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。
其中，綠地全球商品貿(mào)易港已成為進(jìn)博會“6+365天”不間斷運行的主要平臺，將在買全球、賣全球、放大進(jìn)博會溢出效應(yīng)中發(fā)揮更大作用，今年上半年貿(mào)易港集團(tuán)已實現(xiàn)營業(yè)收入45億元，同比增長52%，全年國際貿(mào)易業(yè)務(wù)交易額、收入和利潤等業(yè)績指標(biāo)有望實現(xiàn)較快增長。
7月21日，綠地控股2020年半年度業(yè)績快報顯示，上半年公司共實現(xiàn)營業(yè)總收入2099億元，同比增長4.14%，實現(xiàn)正增長；實現(xiàn)利潤總額153億元，同比減少7.66%，降幅較一季度收窄14個百分點；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤80億元，同比減少10.79%，降幅較一季度收窄6個百分點。
