疫情背景與問題暴露并存 浪潮完善智慧城市建設

　　目前很多企業(yè)與地方提出建立城市大腦，但其本質(zhì)均很難單一地完成對全城全民的服務與管理。

　　9月16日，2020中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會城市治理創(chuàng)新論壇上，浪潮集團副總裁姜振華在第一財經(jīng)記者采訪時表示，疫情背景下，智慧城市建設在多方參與中穩(wěn)步推進，逐漸形成了智慧城市的良性生態(tài)圈。

　　他將具體類別分為：一類是浪潮最初構建的治理生態(tài)，第二是規(guī)劃生態(tài)、建設生態(tài)，第三類是資本生態(tài)，第四類是運營生態(tài)。

　　其中，浪潮集團副總裁王方對第一財經(jīng)記者表示，浪潮希望自己成為城市的服務商與運營商。過去的城市建設是項目制的，而如今，基于云計算、5G、 大數(shù)據(jù)等實時技術服務與保障，智慧城市建設成為長期持續(xù)的發(fā)展過程，很難發(fā)生最終驗收的標志，整體需要長期的合作伙伴配合才能運營下去。

　　后疫情時代、新基建背景下，智慧城市建設需求、目標、技術和應用均發(fā)生了新的變化，建設需求從以數(shù)字政府為主轉(zhuǎn)向以數(shù)字經(jīng)濟、智慧社會為主；建設目標從“以物為主”的智能運行轉(zhuǎn)向“以人為本”的智慧治理；建設應用從以縱向條線的服務類應用為主，轉(zhuǎn)向以橫向協(xié)同的治理類應用為主；技術從以數(shù)據(jù)治理為主的技術支撐，轉(zhuǎn)向以多技術融合為主的技術“中臺”。王方稱，新冠疫情的爆發(fā)從某個維度暴露出過去智慧城市建設與治理存在一定的短板與不足，包括數(shù)據(jù)聯(lián)通、共享、互動等方面；數(shù)據(jù)建設以平時狀態(tài)為主，沒有考慮戰(zhàn)時狀態(tài)；同時也暴露出城市建設橫向不夠?qū)�，縱向不夠深等問題。這些課題都是目前城市治理建設要努力的方向。

　　目前很多企業(yè)與地方提出建立城市大腦，但其本質(zhì)均很難單一地完成對全城全民的服務與管理。因此，王方認為，必須建立城市大腦與社區(qū)微腦、N個行業(yè)大腦的全面聯(lián)通，實現(xiàn)全程式協(xié)調(diào)一致的具體要求與體系建設。

　　其次，隨著健康碼的廣泛應用，王方稱，可以看到數(shù)據(jù)聯(lián)通共享具備非常大的爆發(fā)價值。雖說基礎設施很重要，但更重要的是數(shù)據(jù)。要發(fā)展智慧城市，需要創(chuàng)新更多的應用服務場景，不忘城市治理初心。

　　具體落地項目上，目前浪潮為濟南、重慶、攀枝花等30余個城市提供智慧城市運營服務，在全國29個省份、100多個城市開展智慧城市建設業(yè)務，通過“城市大腦”賦能政務服務、城市治理、經(jīng)濟運行、城市生活等領域，如浪潮聯(lián)合濟南市政務服務大廳開通網(wǎng)上辦理渠道，推出“不見面”、“零跑腿”審批事項；對停車場進行資源整合，打造智慧停車服務平臺等。