華為董事彭中陽：行業(yè)數字轉型背后不是“零和游戲”

　　“拿著舊地圖，找不到新大陸�！�9月23日，華為董事、企業(yè)BG總裁彭中陽在華為全聯接大會上表示，未來智能社會的發(fā)展，迫切需要構建行業(yè)數字化轉型的新范式，而數字化時代的商業(yè)本質是做大蛋糕，是正和游戲，不是零和游戲。華為要做的也不是顛覆行業(yè)， 而是助力行業(yè)客戶成為更好的自己。

　　全聯接活動是華為自辦的、面向ICT產業(yè)的全球性年度旗艦活動，也是華為發(fā)布重大戰(zhàn)略的平臺。華為輪值董事長郭平在首日的主題演講中表示，盡管華為遭遇很大的困難，求生存是華為的主線，但隨著5G的全球規(guī)模部署完成，華為現階段將聚焦于將“聯接、云、AI、計算和行業(yè)應用”這五種機會的協同加速推進至行業(yè)市場。

　　對于華為的企業(yè)市場來說，這是挑戰(zhàn)也是機會。

　　彭中陽在演講中表示，2020年是不平凡的一年，是技術爆發(fā)和行業(yè)變革的特殊交匯期。數字化轉型正在釋放出巨大的價值潛力。推進行業(yè)數字化進程，構建數字新范式，暨緊緊圍繞客戶需求和夢想，以場景化創(chuàng)新來實現，并通過“5機”協同，打造共生共創(chuàng)共享的數字生態(tài)，創(chuàng)造行業(yè)新價值。

　　以礦山行業(yè)為例，過去井下千百米煤塵飛揚，但在陰暗潮濕的采煤工作面中，一名礦工仍要連續(xù)工作超過12個小時，這不僅是勞動強度大，而且還要時刻面臨煤塵、頂板、水、火、瓦斯五大災害的威脅。彭中陽表示，華為通過將礦山基礎設施數字化，對煤礦10余個業(yè)務場景進行改造。在與山西焦煤集團的合作中，雙方通過人工智能等技術解決方案，實現了井上遠程控制，避開了煤礦井下的惡劣環(huán)境。

　　而在物流園區(qū)上，上�？禈蛭锪鲌@區(qū)占地10萬平方米，以前，信息化、自動化程度低，盤點完全依賴人工，每次要一個月；車輛調度無規(guī)劃導致擁堵，滯留嚴重，還有貨物阻塞等問題。郭平表示，對準這些挑戰(zhàn)，華為和順豐DHL對物流園區(qū)進行了智慧化升級，依托華為智慧園區(qū)數字平臺，拉通20幾個業(yè)務系統(tǒng)，實現了智慧泊位管理、倉儲管理、資產管理等，資產盤點效率，車輛通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整體作業(yè)提升了30%。

　　而這僅僅是一個細分行業(yè)里的小場景。據記者了解，目前華為正在打造基于行業(yè)的100個典型場景化解決方案，并且取得初步成效。

　　在媒體溝通會環(huán)節(jié)，彭中陽對包括第一財經在內的記者表示，華為在電力行業(yè)上半年收入增長45%，華為目前在電力行業(yè)服務于全球190多家電力客戶。公開信息顯示，華為在電力行業(yè)的主要的方向是打造電網智能巡檢、配電物聯網、站級邊緣云等。

　　“行業(yè)數字化轉型不是顛覆行業(yè)，還是要行業(yè)成為更強的自己。通過科技與業(yè)務融合，讓行業(yè)核心競爭力得到彰顯，在更高維度上實現強者更強。”彭中陽對記者表示，在新的數字時代通過“5機”協同實現人物、信息全方位多層次聯接，可以讓行業(yè)的基礎設施數字化，流程數字化，實現數字孿生，為各行各業(yè)數字化轉型打下堅實的基礎。

　　彭中陽表示，構建數字化未來，需要一個共生共創(chuàng)共享的數字生態(tài)�！叭A為倡議從三個維度打造‘數字生態(tài)立方’，首先瞄準數字化的未來，深入挖掘各行業(yè)遠未被滿足的N種細分場景的訴求，這是做大蛋糕的前提，其次需要聚合N種能力的伙伴，各自發(fā)揮專長，這是做成做大蛋糕的基礎，最后要打造N種合作方式和商業(yè)模式，實現共生共創(chuàng)共享，這是做大蛋糕的永恒動力源。”彭中陽說。