均勝電子：嚴(yán)把財務(wù)合規(guī)和信息披露質(zhì)量關(guān) 力促公司治理水平邁向新臺階

　　寧波均勝電子股份有限公司（簡稱“均勝電子”）財務(wù)總監(jiān)李俊彧日前接受中國證券報記者采訪時表示，上市公司應(yīng)時刻對市場、法治、投資者保持敬畏之心，力促上市公司管理和質(zhì)量水平不斷邁向新臺階，真正實現(xiàn)上市公司與市場共贏。

　　她指出，均勝電子將持續(xù)改進和完善財務(wù)合規(guī)和信息披露制度，在提升上市公司質(zhì)量的道路上行穩(wěn)致遠。

　　擁抱合規(guī) 強化風(fēng)控

　　“均勝電子制定了全球財務(wù)‘四步走’的戰(zhàn)略目標(biāo)，即規(guī)范化、數(shù)字化、一體化和精細化�！崩羁�彧表示。

　　李俊彧介紹，“四步走”的第一步是財務(wù)制度和內(nèi)控制度的規(guī)范化。均勝電子財務(wù)團隊根據(jù)中國企業(yè)會計準(zhǔn)則的最新要求組織編撰了均勝中英雙語全球財務(wù)規(guī)章制度。為確保財務(wù)制度在全球落實到位，均勝電子定期召開季度財務(wù)工作會議，聘請第三方專家對均勝電子的財務(wù)高管和財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，幫助各國的財務(wù)人員理解中國企業(yè)會計準(zhǔn)則的最新要求。

　　李俊彧說，公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指導(dǎo)精神，在原有內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，提升公司內(nèi)部控制管理。同時，通過頒布執(zhí)行《均勝電子內(nèi)控自評實施指引》進一步規(guī)范各事業(yè)部測試標(biāo)準(zhǔn)、對總部的匯報時間點、報告格式等，并對事業(yè)部測試結(jié)果進行多輪復(fù)核以確保其質(zhì)量。目前，公司內(nèi)控意識、內(nèi)控機制、內(nèi)控能力已融入到各項業(yè)務(wù)板塊，形成以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

　　此外，公司先后制定《反舞弊管理制度》《信息披露事務(wù)管理制度》《重大信息內(nèi)部報告制度》《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》《年報信息披露重大差錯責(zé)任追究制度》和《外部信息使用人管理制度》等一系列規(guī)章制度，強化有關(guān)人員的信息披露意識，規(guī)避信息披露違規(guī)事件發(fā)生。

　　擁抱技術(shù) 變革提升

　　“作為‘四步走’第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司積極向數(shù)字化邁進，擁抱最尖端的科學(xué)技術(shù)，作為解決棘手業(yè)務(wù)和財務(wù)問題的抓手�！崩羁�彧表示，2017年均勝電子開展了全球統(tǒng)一的海波龍全財務(wù)報告系統(tǒng)建設(shè)工作。隨著海波龍系統(tǒng)全球上線，公司已經(jīng)實現(xiàn)了快速的全球財務(wù)信息的系統(tǒng)收集、合并。

　　李俊彧表示，在向數(shù)字化邁進的同時，公司也在不斷思考如何在財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化、精細化道路上有所創(chuàng)新。2018年9月，均勝汽車安全事業(yè)部全面啟動了全球SAP的系統(tǒng)實施項目，公司致力于對全球業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和變革，真正打通業(yè)務(wù)和財務(wù)壁壘，使準(zhǔn)確的財務(wù)信息能夠在第一時間送達至組織的各個運營環(huán)節(jié)，幫助管理層及時決策，助推各項業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，公司還積極籌劃建設(shè)財務(wù)共享中心，該中心將集成核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)等與高層管理和決策相關(guān)的信息，成為集團未來決策最重要的數(shù)據(jù)支持平臺，為管理會計應(yīng)用奠定重要基礎(chǔ)。

　　擁抱人才 共同成長

　　李俊彧指出，作為國內(nèi)領(lǐng)先的汽車零配件制造企業(yè)，公司的快速發(fā)展為財務(wù)人才提供了更廣闊的職業(yè)舞臺，同時也對財務(wù)人才和財務(wù)隊伍建設(shè)提出更高要求。

　　“過去幾年，公司在重視現(xiàn)有財務(wù)團隊能力提升的同時，不斷引入‘新鮮血液’，向全世界招募專業(yè)型、復(fù)合型和國際型優(yōu)秀財務(wù)人才，加強財務(wù)團隊的建設(shè)�！崩羁�彧談到，2018年集團內(nèi)部開展“均勝全球財務(wù)輪崗項目”，各財務(wù)團隊都可以推薦優(yōu)秀的財務(wù)人員加入項目，根據(jù)內(nèi)部財務(wù)崗位需要，結(jié)合人才自身發(fā)展需求，公司制定了長期的定向培養(yǎng)計劃�！熬鶆偃�球財務(wù)輪崗項目”增進了不同國家財務(wù)人員之間的溝通和交流，讓其在異國工作中理解不同的文化，學(xué)習(xí)專業(yè)的財務(wù)知識，不斷增強全球財務(wù)組織的凝聚力。