朱雀投資李華輪：尋求創(chuàng)新求變的優(yōu)秀公司

　　4月13日，中國(guó)證券報(bào)社主辦的“大變革時(shí)代的投資策略——2014中證金牛投資分享會(huì)”在深圳舉行。上海朱雀股權(quán)投資管理股份有限公司董事長(zhǎng)李華輪先生在分享會(huì)上表示，無(wú)論是從資產(chǎn)配置的角度還是從定價(jià)的角度，我們不斷的尋求創(chuàng)新求變的優(yōu)秀公司，同時(shí)也重視這些企業(yè)背后的企業(yè)家的發(fā)展，我們認(rèn)為未來(lái)中國(guó)的轉(zhuǎn)型和改革是不可能改變的主題，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)板像有的人擔(dān)心的那樣真的會(huì)到1000點(diǎn)的話，我認(rèn)為那是資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)型失敗的預(yù)期，如果這一天真的發(fā)生了，那么我相信所有看好改革轉(zhuǎn)型的人應(yīng)該變得更加貪婪。以下是他的發(fā)言實(shí)錄：
二、切忌南轅北轍
過去幾年市場(chǎng)有很多機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇的特征不是抓大放小，而是抓小放大，站在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，很多人又開始質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)板會(huì)不會(huì)跌到1000點(diǎn)？或者成長(zhǎng)股會(huì)被徹底顛覆？我在這里舉兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明未來(lái)如果我們要轉(zhuǎn)型，應(yīng)該把資產(chǎn)配置集中在哪些方向。我前段時(shí)間和一些企業(yè)家出訪以色列，以色列這個(gè)國(guó)家大家都很清楚，建國(guó)復(fù)國(guó)也就是在1948年，60年的時(shí)間，從一個(gè)只剩下哭墻的民族成為世界強(qiáng)國(guó)，我這里有一些數(shù)字，全世界的猶太人現(xiàn)在是1400萬(wàn)人，占世界人口的0.2%，但是在過去的一百年間他們?nèi)〉昧?5%的諾貝爾獎(jiǎng)，以色列的人口占世界人口的0.1%，但他們占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)全球份額的8%，網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)的15%，他們?cè)谛屡d產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有最高的份額。以色列的人均風(fēng)險(xiǎn)投資資本是美國(guó)的2.5倍、歐洲的5倍、中國(guó)的20倍、印度的300倍，以色列在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)總數(shù)超過了歐洲，也超過了日本、韓國(guó)、中國(guó)和印度四國(guó)的總和，以色列只有七八百萬(wàn)人，其中還有一百多萬(wàn)阿拉伯人，周邊的阿拉伯國(guó)家的GDP低于以色列，其中在GDP的比例里，高科技占15%。我們?nèi)ジ�以色列交流，政界、商界、軍界、民間、大學(xué)等等進(jìn)行非常廣泛的交流，但是我沒有聽到一個(gè)人講GDP，每個(gè)人都在談怎么在商業(yè)模式上創(chuàng)新，我的產(chǎn)品怎么征服世界，以色列是一個(gè)小國(guó)家，以色列的企業(yè)家很多既是企業(yè)家，也是投資家，一個(gè)企業(yè)家有很多個(gè)企業(yè)，因?yàn)閲?guó)家很小，我發(fā)明創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品肯定是要賣給全世界，所以他們不斷的在進(jìn)行這方面的探索，以色列的經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)是四個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家，后來(lái)競(jìng)選經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)，他們的經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)相當(dāng)于副總理，是國(guó)家三號(hào)人物，他說(shuō)我們要怎么樣通過各種裝備設(shè)施能夠準(zhǔn)確的打擊內(nèi)敵和外敵，大家其實(shí)都是在沖怎么樣創(chuàng)新去努力。除了宗教、文化，以及他們民族歷史上的深重苦難，這種創(chuàng)新求新精神是使以色列成為世界強(qiáng)國(guó)的重要基礎(chǔ)。
觀察國(guó)內(nèi)，無(wú)論是轉(zhuǎn)型成功的，還是突破原有格局，打開發(fā)展空間的優(yōu)秀領(lǐng)先公司，相信很多公司是大家耳熟能詳?shù)�，也無(wú)一例外的在這個(gè)過程中通過自己的創(chuàng)新和奮斗不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升估值，提升市值，這背后的重要支撐就是企業(yè)家的激情，朱雀在2012年年報(bào)時(shí)提出了一線曙光，我們認(rèn)為這些代表未來(lái)的企業(yè)就是中國(guó)資本市場(chǎng)中未來(lái)牛市的一線曙光，實(shí)際上剛才談到以色列，我這次來(lái)想給大家介紹一下海天科技這家企業(yè)，是一個(gè)在香港的上市公司，這個(gè)公司是66年成立的，老板張總今年已經(jīng)79歲了，他當(dāng)時(shí)一百塊錢創(chuàng)造了這家企業(yè)，我不想多解釋他的產(chǎn)品，讓我感動(dòng)的是他旗下另外一個(gè)公司海天精工，大家也知道，我們國(guó)家發(fā)展航母也罷，發(fā)展航空也罷，除了材料障礙之外，還有一個(gè)很大的障礙就是加工，我們國(guó)家有很多機(jī)床廠，像沈陽(yáng)機(jī)床都是全世界最大的機(jī)床廠，銷售額也是全世界最大的，但是我們?cè)诤诵母叨搜b備上沒有這個(gè)能力，直到目前為止我們還沒有自己非常好的數(shù)控設(shè)備，張總這十幾年來(lái)陸續(xù)投了幾十個(gè)億，截止到去年有十幾億的收入，前年有將近二十個(gè)億。去年我問他，他說(shuō)利潤(rùn)只有四千多萬(wàn)，其實(shí)四千多萬(wàn)不是虧的，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在幾乎沒有貸過銀行的錢，沒有做過裝備以外的事，每分錢都是自己的，換句話說(shuō)，我投進(jìn)去幾十億的錢就放在銀行每年也有上億的利息，但是這是他們最集中資源投入的一塊，為什么要這樣做呢？就是因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)在注塑機(jī)方面已經(jīng)取得成功的企業(yè)，他們希望為國(guó)家在加工技術(shù)方面引領(lǐng)中國(guó)這方面的優(yōu)勢(shì)，為以后的發(fā)動(dòng)機(jī)、高端精密設(shè)備做出自己的貢獻(xiàn)，我們碰到一個(gè)德國(guó)人，他說(shuō)在德國(guó)認(rèn)識(shí)中國(guó)，很多人是從海天開始的，我想說(shuō)的是不僅在以色列，中國(guó)也有一批這樣的企業(yè)，你去問他，這些企業(yè)家會(huì)說(shuō)我們這些民企都是小老生，要低調(diào)，但另外一方面，從為國(guó)家做貢獻(xiàn)，從為行業(yè)做貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，他們是以民族和國(guó)家為己任，這是中國(guó)未來(lái)不能南轅北轍非常重要的一點(diǎn)，我們不能說(shuō)這個(gè)很便宜，跌了很多年了，就像南轅北轍故事里說(shuō)我的馬很好，我的車非常精良，但問題是如果你的方向錯(cuò)了，那就叫背道而馳。
最近有一部很流行的電視劇《紙牌屋》，黨鞭說(shuō)“改變就是進(jìn)步，經(jīng)常進(jìn)步就是完美”，朱雀今年的工作就是積極的關(guān)注和支持這樣的企業(yè)發(fā)展，無(wú)論是從資產(chǎn)配置的角度還是從定價(jià)的角度，我們不斷的尋求創(chuàng)新求變的優(yōu)秀公司，同時(shí)也重視這些企業(yè)背后的企業(yè)家的發(fā)展，我們認(rèn)為未來(lái)中國(guó)的轉(zhuǎn)型和改革是不可能改變的主題，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)板像有的人擔(dān)心的那樣真的會(huì)到1000點(diǎn)的話，我認(rèn)為那是資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)型失敗的預(yù)期，如果這一天真的發(fā)生了，那么我相信所有看好改革轉(zhuǎn)型的人應(yīng)該變得更加貪婪。（更多觀點(diǎn)請(qǐng)點(diǎn)擊相關(guān)專題鏈接：http://www.fzxysj.com/hyzb/jnsm2014/）