國(guó)企股權(quán)激勵(lì)第一股安泰科技：股權(quán)激勵(lì)喜憂參半
中證網(wǎng)訊 9月2日，由中國(guó)證券報(bào)主辦的“2014中國(guó)上市公司員工持股與股權(quán)激勵(lì)高峰論壇”在北京舉行。安泰科技副總裁、董事會(huì)秘書(shū)張晉華表示，作為央企中第一個(gè)實(shí)施股權(quán)激烈的上市公司，用一句話來(lái)總結(jié)對(duì)股權(quán)激烈的體會(huì)可以概括為一句話：喜憂參半。
以下是他的發(fā)言實(shí)錄：
謝謝兩位主持人的褒獎(jiǎng)，前輩評(píng)不上，前輩不是好詞，基本上拍死在沙灘上，但是安泰科技做股權(quán)激勵(lì)也是陰差陽(yáng)錯(cuò)，因?yàn)樗谋尘笆菄?guó)內(nèi)最大的研究院所專(zhuān)職的上市公司，是科研人員成堆的地方，你不否定前人怎么進(jìn)步，如何把這些人聚集在一起，朝著資本市場(chǎng)認(rèn)可的目標(biāo)前進(jìn)，也就是資本股價(jià)了。2006年國(guó)資委推動(dòng)這件事的時(shí)候，我們很榮幸被選，我們不是排在前二輪，我記得是第三、第四，因?yàn)榈却谔L(zhǎng)，最后下來(lái)的時(shí)候，一不小心我們成為中國(guó)央企上市公司第一家做股權(quán)激勵(lì)期權(quán)的。當(dāng)時(shí)在榮正的幫助下，想的不多，把所有骨干凝在一起，天天有事沒(méi)事看看股價(jià)。當(dāng)時(shí)700多萬(wàn)股，股比是1.7%，國(guó)資委一次批了我們十年有效期，一共10%的額度可以做股權(quán)激勵(lì)，當(dāng)然你要分期。第一期有一個(gè)原則，原則不超過(guò)1%，這是做了大量的溝通之后說(shuō)突破到1.71%還是1.73%。設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的人是106人，后來(lái)因?yàn)楦鞣N各樣的原因，最后行權(quán)大概只有96人，占比大概在5%左右，這個(gè)比例不算低。把管理部門(mén)、技術(shù)崗位，核心團(tuán)隊(duì)人員都放在里面了。2007年獲取申報(bào)，漫長(zhǎng)一年半的溝通，方案的調(diào)整，直到2009年2月份董事會(huì)通過(guò)，一直到行權(quán)，2011年2012年行了兩次權(quán)，第三次我們放棄了。一路走過(guò)來(lái)辛酸坎坷很多。
何總私下跟我說(shuō)講講你真實(shí)的體會(huì)，用一句話說(shuō)，我想了半天，喜憂參半，喜是好事，安泰從科研院所向高新科技企業(yè)轉(zhuǎn)變有很大的好處，在座領(lǐng)導(dǎo)比我更清楚，今天嘉賓也講了很多。我更想談憂的地方，國(guó)資做股權(quán)激勵(lì)和在座的企業(yè)家，民營(yíng)、混合所有制、外資等等不太一樣，一出發(fā)就是被歧視的對(duì)象，在這個(gè)環(huán)節(jié)上沒(méi)有同股同權(quán)，第三次行權(quán)為什么放棄了，外因是業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)到，差300萬(wàn)左右。內(nèi)因是我們主動(dòng)放棄了，為什么呢？因按照為國(guó)資委辦公室批復(fù)的原則，央企控股的上市公司股權(quán)激勵(lì)所有的收益加起來(lái)不能超過(guò)管理團(tuán)隊(duì)，是一年薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)加起來(lái)，不能超過(guò)它。大家知道金融危機(jī)之后的一輪反彈總體不錯(cuò)，所以大家賺的盆滿缽滿，對(duì)我們要求比較低的情況下比較滿意，我們和市場(chǎng)絕大部分企業(yè)不一樣，這是憂的一方面。一出發(fā)就不公平，不公平就導(dǎo)致大家在管理團(tuán)隊(duì)，在決策上對(duì)理解上有一定的偏差，大家會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金的，折騰它干嗎？我們還額外出的政策，董事和高管在任期內(nèi)全部鎖定，不允許買(mǎi)。骨干員工，高層以下的收獲很大，而且那時(shí)候趕到分房，核心管理團(tuán)隊(duì)目前也鎖在里面，股價(jià)下跌了，稅收也交了，這里有很大的問(wèn)題。
另外，潘多拉盒子打開(kāi)了，導(dǎo)致利益訴求越來(lái)越多。股權(quán)激勵(lì)不是單一的，而是系統(tǒng)工程，沒(méi)有持續(xù)性的安排，依靠科學(xué)合理的策略，以至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和思想上的變化，光做這個(gè)沒(méi)什么意思，做完我想也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的效益，我不是潑冷水，而是把自己的教訓(xùn)給大家分享一下。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，下面我們和何總積極聯(lián)絡(luò)，國(guó)資委也會(huì)有新的精神，我聽(tīng)到中歐基金講的方案，對(duì)我來(lái)說(shuō)非常刺激，是非常好的思路，我會(huì)找他交流，能否通過(guò)自己管理計(jì)劃資本化的東西。股權(quán)激勵(lì)是開(kāi)始不是結(jié)束，一旦打開(kāi)在經(jīng)營(yíng)策劃和思想上有計(jì)劃，工作一議一事做意義不是特別大。在整個(gè)操作過(guò)程中，包括未來(lái)，我們希望在榮正幫助下和在座企業(yè)共同交流，我今天是抱著學(xué)習(xí)態(tài)度來(lái)，后期要怎么辦。要做就要考慮的更加周全，尋找更好的方式。謝謝。