華邦穎泰彭云輝：股權(quán)激勵制定需要好的專業(yè)公司

　　中證網(wǎng)訊　9月2日，由中國證券報主辦的“2014中國上市公司員工持股與股權(quán)激勵高峰論壇”在北京舉行。華邦穎泰董事會秘書彭云輝表示，華邦穎泰在做股權(quán)激勵上走過彎路，計劃的制定還是需要好的中介。

以下是她的發(fā)言實錄：

　　我們是在創(chuàng)業(yè)板上市的新八股，剛才張總說怎么樣讓上市公司的管理團(tuán)隊也好，員工也好，能夠分享到公司成長的溢價，這方面需要我們考慮的。一開始主持人介紹到我們公司從2004年上市到現(xiàn)在，市值從幾億到十幾億到一百億，超過了十倍。在超過十倍的過程中，我們管理團(tuán)隊究竟分享了多少，這是我們比較汗顏的一個事。這個東西我在后面可能會探討，今天監(jiān)管部門不在，我還會談到其中的一些其他原因。

　　去年我們堅定不移做了限制性股票，8月8日我們第一次行權(quán)，收益是265%，還是比較成功的。這得益于榮正給我們非常好的方案。為什么我說要有好的中介，才能夠更好的實施呢？其實我們在2008年的時候啟動了第一次股權(quán)激勵計劃，當(dāng)時我們自己比較天真，我看文件之后，說這個東西也不要什么審批，在證監(jiān)會備案就可以，看看人家怎么做我們就去備案，看人家一款一條怎么做直接備案。我們忽略一個問題，2008年底報上去到2009年一直不審批，我們董事長問我不就是備案嗎，怎么老不批，我去證監(jiān)會看了幾次沒有準(zhǔn)確的答復(fù)。最后通過私底下了解到，非正常渠道了解到，我們總?cè)藬?shù)超過200人，當(dāng)時213個人，因為華邦穎泰是一家科技領(lǐng)先的制藥公司，我們研發(fā)隊伍非常龐大。因為我們自己的營銷骨干比較多，當(dāng)時我們董事長想更多的覆蓋，所以超過200人，所以在2009年的時候，那時候我們馬上啟動國內(nèi)第一個民企合并的動作，在這種關(guān)鍵時刻怎么辦，要么改方案，改到200人以下，要么放棄，當(dāng)時我們考慮要吸收北京穎泰，目前他是中國最優(yōu)秀的文化企業(yè)，我們看到這么好的標(biāo)的，股權(quán)激勵的計劃讓大家放棄了。

　　2008年時，那批激勵到現(xiàn)在算算就不是200多倍了，可能是超過1000倍了，所以我們感受很深。我們當(dāng)初不認(rèn)識榮正，當(dāng)初自己太優(yōu)質(zhì)太天真，靠自己的能力覺得可以備案，但是錯過了一個好機(jī)會。去年我們啟動限制性股票之后，我們也是打了時間差。我們?nèi)ツ陝倓傋鐾辏?月份做完一次性增發(fā)，發(fā)出去之后有一個寂寞期，寂寞期以后榮正給我們做方案，這個方案有非常好的一點，給我們解決非常大的問題。剛才我們在2011年吸收北京穎泰之后公司業(yè)務(wù)發(fā)展非常大的變化，一類是制藥，另外一類就是文化。在文化比重相當(dāng)大，并且是科學(xué)家聚集在一起，他們?nèi)绾胃�原來的團(tuán)隊平衡，我真的傻了，怎么做，內(nèi)部怎么平衡，外部怎么平衡，給我擺了非常大的難題。作為公司的董秘也是董事，一個朋友推薦了榮正，然后給我們做了方案，榮正可以讓我們非常好，非常快的推出，今年第一批就可以實現(xiàn)，謝謝。