安永：組織管控與人才激勵(lì)成全球化運(yùn)作關(guān)鍵

　　安永組織轉(zhuǎn)型與人力資本咨詢主管合伙人郭凱11日接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)分析指出，隨著中國國企海外并購交易的活躍，并購活動(dòng)正在從此前單純的財(cái)務(wù)投資向Buyout及深度運(yùn)營階段過渡。在此過程中，國際化人力資源管理正在成為業(yè)內(nèi)面對(duì)的新課題，對(duì)海外并購的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力和并購后的企業(yè)管理能力的要求越來越高。

　　郭凱表示，新一輪的全球化并購交易環(huán)節(jié)下的組織和人才管理主要體現(xiàn)了四個(gè)方面趨勢(shì)：第一是通過有效薪酬激勵(lì)凝聚高管，支撐并購目標(biāo)達(dá)成；第二是全球化的組織管控模式；第三是海外人才風(fēng)險(xiǎn)的有效控制；第四是全球化人才供應(yīng)鏈的打造。

　　以最大化發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的組織管控體系為例，目前中國能夠成功實(shí)現(xiàn)全球化有效運(yùn)作的企業(yè)仍然有限，這其中重要的原因是與組織模式、管控方式、人才管理有關(guān)的軟性因素，尤其是采用集權(quán)還是分權(quán)的決策機(jī)制一定程度上取決于企業(yè)目前是否具備管理全球化企業(yè)的能力。“例如某大型國有集團(tuán)，從理論上講其所有的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃都基于政府需求，其業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)該采用集權(quán)的方式，但是由于市場動(dòng)態(tài)變化、總部能力和對(duì)海外市場的了解等原因，集團(tuán)對(duì)某些業(yè)務(wù)的發(fā)展是采用分權(quán)機(jī)制的，同時(shí)其海外運(yùn)作也比較獨(dú)立�！�