主編手記：我們需要什么樣的季報(bào)

　　上周基金三季報(bào)披露完畢，景順長(zhǎng)城基金經(jīng)理?xiàng)钿J文撰寫的三季報(bào)火了。這篇被稱為“史上最走心”的基金季報(bào)，折射出基金定期報(bào)告披露中長(zhǎng)期存在的問題——信息有效性不足。

　　在筆者看來，基金季報(bào)中的基金投資策略和運(yùn)作分析部分，是格式化的基金季報(bào)中唯一的基金經(jīng)理與持有人主動(dòng)交流的窗口。但長(zhǎng)期以來，基金經(jīng)理并不很重視這一機(jī)會(huì)。有的基金經(jīng)理只回顧過去的市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)未來的投資策略一筆帶過；有的基金經(jīng)理管理多只基金，在季報(bào)里卻用同一個(gè)“模板”進(jìn)行分析，絲毫不考慮不同基金的產(chǎn)品特點(diǎn)。從這些基金經(jīng)理的季報(bào)中，持有人看不出他們的投資邏輯和方向，這樣的季報(bào)又有何用？

　　媒體把一篇只是“用心寫”的季報(bào)當(dāng)作新聞，其實(shí)應(yīng)該讓基金行業(yè)感到臉紅�；�金經(jīng)理真是忙到抽不出時(shí)間仔細(xì)寫季報(bào)嗎？保險(xiǎn)等大金主遇到市場(chǎng)波動(dòng)，有時(shí)候會(huì)要求和基金經(jīng)理直接溝通，絕大多數(shù)基金經(jīng)理都會(huì)認(rèn)真配合，區(qū)區(qū)一份季報(bào)，怎么可能沒有時(shí)間寫？

　　一年前，證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿在證券基金行業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上表示：“對(duì)基金公司而言，‘受人之托、代人理財(cái)’是資產(chǎn)管理行業(yè)的本質(zhì)，堅(jiān)持以客戶為中心，遵守契約精神、履行信義義務(wù)，是發(fā)展之基。行業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員要珍惜聲譽(yù)，從日常經(jīng)營(yíng)管理的小事做起，從自身一言一行的小節(jié)做起，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的品牌擦得更亮，努力打造資本市場(chǎng)的‘百年老店’�！被�金定期報(bào)告就是一件“小事”。用不用心寫，折射出基金經(jīng)理是不是真正以客戶為中心、把受人之托放在心里。

　　實(shí)際上，基金經(jīng)理和持有人溝通交流的方式有很多。自從螞蟻等電商平臺(tái)在基金銷售中的占比提升，遇到市場(chǎng)大幅波動(dòng)，不少基金公司會(huì)在電商平臺(tái)的要求下給投資者寫信，分析市場(chǎng)波動(dòng)原因，及時(shí)安撫投資者。自此之后，有些基金公司也會(huì)主動(dòng)在官網(wǎng)、官微上寫信與投資者進(jìn)行溝通，同樣起到了良好的效果。

　　歸根到底，基金行業(yè)應(yīng)該把“持有人利益高于一切”落到實(shí)處，而不是掛在嘴邊。與追求規(guī)模、資本實(shí)力、利潤(rùn)水平等“硬指標(biāo)”的快速擴(kuò)張相比，踏踏實(shí)實(shí)地做好一件件小事，補(bǔ)上行業(yè)文化、職業(yè)道德等“軟實(shí)力”短板，才是決定基金行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。