民生加銀基金宋永明：多角度發(fā)力基金投顧業(yè)務(wù)

　　日前，民生加銀基金拿到基金投顧資格備案函，成為第二批基金投顧試點(diǎn)的基金公司之一。面對(duì)廣闊的投顧市場(chǎng)，民生加銀將如何打造差異化服務(wù)？如何發(fā)揮拳頭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？對(duì)此，民生加銀基金副總經(jīng)理宋永明接受了中國(guó)證券報(bào)記者專訪。

　　宋永明表示，未來(lái)，從居民財(cái)富流向財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，再進(jìn)入資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以及最終配置到底層資產(chǎn)，這一鏈條上的三個(gè)環(huán)節(jié)將結(jié)合得更緊密。他認(rèn)為，各類機(jī)構(gòu)應(yīng)專注于自身優(yōu)點(diǎn)，互相協(xié)調(diào)配合將成為資產(chǎn)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)。

　　發(fā)揮FOF產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　在存量理財(cái)產(chǎn)品向主動(dòng)化、凈值化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型的背景下，基金公司如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好傳統(tǒng)保本理財(cái)產(chǎn)品的遷移承接工作？

　　對(duì)此，宋永明認(rèn)為，符合資管新規(guī)要求的公司及產(chǎn)品才有未來(lái)。對(duì)基金公司而言，最重要的是提高投研能力。這是因?yàn)橥顿Y者往往帶有一定的收益預(yù)期選擇資管產(chǎn)品，公募基金首先要做到以穩(wěn)健的收益保證持有人利益。此外，還要豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)民生加銀基金而言，重點(diǎn)是把以FOF為代表的“固收+”產(chǎn)品做好，從體制、人才、投研、銷售渠道四個(gè)方面提前布局，發(fā)揮FOF這一拳頭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于FOF業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，宋永明認(rèn)為，完善產(chǎn)品線，推出多元化策略和期限的FOF產(chǎn)品非常關(guān)鍵。目前，民生加銀的FOF產(chǎn)品以偏債策略為主，且偏重于半年期和一年期的FOF產(chǎn)品。未來(lái)，偏股型FOF也是發(fā)力的方向。此外，將推出一年期、三年期、五年期等持有期設(shè)置更豐富的產(chǎn)品。宋永明透露，目前相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)在規(guī)劃和設(shè)計(jì)中。

　　宋永明表示，未來(lái)民生加銀將從以下幾個(gè)方面發(fā)力投顧業(yè)務(wù)：首先，擴(kuò)充投研力量，配置專業(yè)投顧團(tuán)隊(duì)。其次，完善制度設(shè)計(jì)。最后，拓展多元化市場(chǎng)銷售渠道。過(guò)去，民生加銀基金主要依托民生銀行開展基金銷售，今后將積極拓展其它銀行、券商及電商等第三方平臺(tái)的銷售渠道。

　　拓展權(quán)益業(yè)務(wù)

　　近年來(lái)，監(jiān)管部門大力倡導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資者入市，推動(dòng)權(quán)益基金發(fā)展。宋永明認(rèn)為，“固收打底，拓展權(quán)益”是未來(lái)產(chǎn)品布局的主要方向。一方面，要保持銀行系公司傳統(tǒng)的固收業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)；另一方面，也要牢牢抓住權(quán)益市場(chǎng)機(jī)遇。宋永明介紹，過(guò)去幾年，民生加銀基金在發(fā)力權(quán)益投資方面，主要做出如下改革：

　　第一，完善權(quán)益平臺(tái)建設(shè)。他認(rèn)為，塑造穩(wěn)定的投研機(jī)制、方式、模型和風(fēng)格，遠(yuǎn)比培養(yǎng)單個(gè)的優(yōu)秀基金經(jīng)理更加重要。要建立一套相對(duì)穩(wěn)定的投資方法和投研體系，通過(guò)內(nèi)部的機(jī)制將其固化下來(lái)，避免出現(xiàn)因個(gè)別人員流失影響公司發(fā)展的情形。

　　第二，建立長(zhǎng)期考核機(jī)制，追求穩(wěn)健業(yè)績(jī)。對(duì)基金經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核按照1年、3年、5年的維度，分別占據(jù)30%、30%、40%的比重，確�；�金經(jīng)理不要因?yàn)椴┤《唐谑找娑�觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。著重從內(nèi)部培養(yǎng)人才，形成了頭部基金經(jīng)理、投資骨干和投研新秀三個(gè)梯隊(duì)的穩(wěn)定局面。將來(lái)還要繼續(xù)加大外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)力度，夯實(shí)投研的人才堡壘。