有一種年終獎，叫做別人拿的
[摘要]距離春節(jié)還有不到半個月，此刻最讓“上班族”牽腸掛肚的當(dāng)屬年終獎了。
年終獎太低，逾三成白領(lǐng)考慮跳槽
有一種年終獎，叫做別人拿的
距離春節(jié)還有不到半個月，此刻最讓“上班族”牽腸掛肚的當(dāng)屬年終獎了。
1月25日上午，國內(nèi)知名人力機(jī)構(gòu)智聯(lián)招聘發(fā)布了2015白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)查，寧波白領(lǐng)年終獎平均數(shù)為6712元，在全國32個主要城市中排名第28位，而2014年寧波白領(lǐng)的年終獎平均數(shù)曾達(dá)到1.54萬元。
逾六成寧波白領(lǐng)
年終獎不足5000元
智聯(lián)招聘此次調(diào)查顯示，參與調(diào)查的寧波白領(lǐng)中，已拿到年終獎的比例僅為15.9%，另外25.4%的白領(lǐng)表示企業(yè)承諾年后發(fā)放，總體來看，2015年寧波有四成白領(lǐng)能拿到年終獎，白領(lǐng)年底的年終獎收入不太樂觀。
根據(jù)已獲年終獎的白領(lǐng)們提供的數(shù)據(jù)，寧波白領(lǐng)的年終獎分布比較集中，一半白領(lǐng)的年終獎金額在1001-5000元區(qū)間，比例最高。而分布在1000元以下、5001-10000元和10001-20000元之間的白領(lǐng)均為15.4%，年終獎超過兩萬元的白領(lǐng)比例僅為3.8%。
對于6712元這個數(shù)字，寧波網(wǎng)友通過微博和QQ與錢江晚報進(jìn)行互動，30位網(wǎng)友只有3位網(wǎng)友說已發(fā)了，但確實比去年要少，網(wǎng)友“林小小”，去年年終獎數(shù)字是6個月工資，今年只有2個月。
寧波一家泵業(yè)集團(tuán)的人力資源工作人員表示，今年年終獎還沒發(fā)，數(shù)字一般是一個月工資，沒什么競爭力；網(wǎng)友“吳先生”則表示，所在的事業(yè)單位早就沒年終獎這個概念了；還有人力資源公司表示要到今年7月才發(fā)年終獎。
年終獎數(shù)字比去年降低了，有的甚至先不發(fā)，于是2015寧波白領(lǐng)年終獎滿意度僅為2.02分，滿意度指數(shù)滿分為5分，說明寧波白領(lǐng)對年終獎非常不滿意。
從不同城市年終獎均值來看，2015年杭州白領(lǐng)的年終獎平均值最高，超過1.5萬元，其次是北京白領(lǐng)，年終獎均值為14412元，上海白領(lǐng)以13532元的年終獎均值排名第三。貴陽和煙臺白領(lǐng)的年終獎不足5000元，在智聯(lián)招聘調(diào)查的32個主要城市中排名最末。
而從不同行業(yè)來看，金融行業(yè)白領(lǐng)的年終獎平均數(shù)高達(dá)1.7萬元，其次是能源/礦產(chǎn)/環(huán)保行業(yè)和IT/通信/電子/互聯(lián)網(wǎng)，年終獎平均數(shù)也超過了1.4萬元；服務(wù)業(yè)的年終獎平均值最低，僅為6102元。
相對2014年，2015年的年終獎水平都有所下降。智聯(lián)招聘人力資源專家表示分析，主要原因包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣、公司經(jīng)濟(jì)效益太低以及有些白領(lǐng)剛剛跳槽不久或剛參加工作不久等，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不順利，許多企業(yè)2015年“經(jīng)營慘淡”，因此作為側(cè)面衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的員工年終獎也就不盡如人意了。
年終獎太低
超三成寧波白領(lǐng)考慮跳槽
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年終獎對白領(lǐng)下一年度的職業(yè)變動有一定影響。當(dāng)被問及是否會因為年終獎發(fā)放情況而選擇跳槽時，33.4%的寧波白領(lǐng)明確表示會，但也有三分之一的白領(lǐng)表示跳槽與否不受年終獎的影響，另外三成白領(lǐng)表示不確定。
談及年終獎的使用規(guī)劃，46.2%的寧波白領(lǐng)用來孝敬長輩，占比最多；其次是選擇購物和旅游，占比分別為23.4%和23.1%。
而儲蓄和投資理財也是寧波白領(lǐng)選擇較多的年終獎使用方式，分別有19.5%和19.2%的白領(lǐng)選擇將年終獎存起來或投資，以獲取更多收益。
智聯(lián)招聘人力資源專家表示，年終獎雖然只是企業(yè)薪酬福利體系的一個部分，并且大多數(shù)都作為激勵機(jī)制存在，但年終獎作為反映企業(yè)單位效益的指標(biāo)，影響白領(lǐng)們對來年發(fā)展情況的預(yù)期。企業(yè)在制定薪酬福利體系時，需要多方衡量，使得年終獎既能達(dá)到激勵員工的作用，又能適當(dāng)平衡員工大規(guī)模流動的風(fēng)險。
