申達股份（600626）、龍頭股份（600630）、東方創(chuàng)業(yè)（600278）9月1日同時發(fā)布公告稱，公司將進行股權劃轉，聯合重組，并于9月1日復牌。重組完成后，原龍頭股份、申達股份的直接控股公司上海紡織集團，其直接控股公司將由原來的上海國盛集團變?yōu)闁|方國際集團。本次重組從停牌到復牌僅用2天時間，可謂“極速重組”。
上海市國資委通知稱：上海市國資委決定對紡織集團與東方國際集團實施聯合重組，將其持有的紡織集團27.33%股權、上海國盛集團持有的紡織集團49%股權，均以經審計的凈資產值劃轉至東方國際集團，股權劃轉基準日均為2016年12月31日。重組完成后，此前上海市國資委和上海國盛分別持有紡織集團27.33%、49%的股份，悉數轉移到東方國際集團手中。
東方創(chuàng)業(yè)是東方國際集團旗下唯一一家上市公司。9月1日，東方創(chuàng)業(yè)、申達股份、龍頭股份同時發(fā)布了上述國資委通知，并宣布即日起復牌。本次涉及重組的3家公司均在8月30日停牌，9月1日復牌，期間僅用了短短2天時間。
主營業(yè)務轉向紡織
從控股主體性質來看，上海國盛集團是上海市國資委下屬的重大產業(yè)項目投融資平臺，東方國際集團則是以紡織外貿起家，目前在貿易、物流、投資、資產等方面均有市場定位。本次紡織集團股權劃轉，顯示其業(yè)務將從資本運營平臺轉移到業(yè)務性平臺上。行業(yè)研究人員分析，這種劃轉為未來的業(yè)務整合、歸類帶來了更多想象空間，集團對上市公司進行規(guī)劃的時候，除資本收益外，或許對業(yè)務能進行更多指導。
從主營業(yè)務來看，涉及重組的3家上市公司目前主營業(yè)務都較為多元化。其中，東方創(chuàng)業(yè)和龍頭股份均涉及貿易部分和生產部分；申達股份則跨越棉紡織、印染、服裝、線帶、汽車裝飾、新材料、內外貿、房地產等多個經營領域。其中，龍頭股份和申達股份在調整非紡織業(yè)務方面早有動作。
龍頭股份8月宣布將持有的地產資產交大科技園作價1.64億元出售給上海萬科，作為公司全面清理及退出非紡投資“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要一步。龍頭股份公司人士對證券時報記者稱，公司之前一些與主營業(yè)務相差較遠的股權、財務、房地產類投資都在被清理，目前剩下來的資產都是跟主營業(yè)務相關性比較高，或者是生產經營必需的資產。“這項工作目前進行得差不多了，第四季度暫時還沒有繼續(xù)操作的計劃�！饼堫^股份方面回應。
申達股份在調整房地產資產也有動作。同樣在上月，公司以1.57億元向上海聚鑫置業(yè)有限公司出售了其擁有的上海申達房地產開發(fā)經營有限公司100%股權。申達股份回應稱，本次出售僅僅是公司的產業(yè)結構調整，由于貿易、汽車內飾、新材料等主營業(yè)務收入和凈利潤的占比都比較高，房產業(yè)務占比相對低一些，公司戰(zhàn)略層面規(guī)劃將重心放到主營業(yè)務上來。
業(yè)務整合須重新規(guī)劃
目前，東方創(chuàng)業(yè)、申達股份、龍頭股份三家公司表示均未收到集團層面有關人事和業(yè)務調整的通知，公司股票的停復牌也僅僅是根據上級集團通知而進行的合規(guī)信披義務。
從資本市場來看，3家公司近幾年似乎一直被券商冷落。從萬得公布的公司研究報告來看，東方創(chuàng)業(yè)最新一次研報由方正證券2010年撰寫，申達股份則是2012年由中信建投撰寫，龍頭股份在2016年年初曾受到長江證券關注，但更早的關注來自2007年的國信證券。
東方創(chuàng)業(yè)雖然以綜合貿易和現代物流為主要優(yōu)勢，但其在紡織方面，除重點發(fā)力貿易業(yè)務和物流業(yè)務外，對打造服裝紡織品進出口的完整產業(yè)鏈也抱有熱情，包括從國內外接單、各類原材料和成品采購、專業(yè)打樣設計、自有工廠生產到全球物流配送等各方面。同時也在積極打造品牌。
龍頭股份以品牌生產銷售及國際貿易為主營業(yè)務，同時也擁有自己的生產基地，旗下品牌包括三槍、ELSMORR、 鵝牌、菊花、海螺、民光、皇后、鳳凰、鐘414等。
有業(yè)內人士認為，控股權劃轉后，公司未來有兩方面業(yè)務想象空間。一方面是業(yè)務歸類、分工更加明確，比如品牌建設、內外貿、物流運輸能夠有進一步劃分，集中力量做事情；另一方面是集約化發(fā)展，即實現3家公司所擁有的相似業(yè)務及資源間的合作�！坝捎谌夜镜臉I(yè)務大部分處在紡織業(yè)，且有所相似，原來各家公司可能是分開采購，之后如果能聯合采購，那么對上游公司的議價能力就會更強，利潤空間也會更大。”該研究人員說。
也有近年調研過龍頭股份和申達股份的券商分析師認為，目前整個紡織行業(yè)的關注點有從國企向民企轉移的趨勢，但這不代表國企沒有前景，國企有其自有優(yōu)勢。但由于原來的體制機制問題，讓其優(yōu)勢變成了劣勢。“紡織服裝行業(yè)還是有一些很好的品牌，比如安踏、拉夏貝爾、杉杉、夢潔等，但國企真正要發(fā)展還是取決于管理層清晰的規(guī)劃，以及在激勵機制、業(yè)務運作等方面的市場化運作�！痹摲治鰩煼Q。
