瞄準(zhǔn)世界一流 重點國企提升管理能力

　　9月14日，國務(wù)院國資委召開對標(biāo)世界一流管理提升行動媒體通氣會。國資委副主任翁杰明表示，用2至3年時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

　　與三類企業(yè)對標(biāo)

　　翁杰明表示，改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者密不可分。在國企改革三年行動中，專門把對標(biāo)世界一流管理提升行動作為重要措施。

　　截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團范圍內(nèi)進行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標(biāo)提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案，并確定了本地區(qū)開展對標(biāo)提升行動的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進。

　　翁杰明稱，實施對標(biāo)世界一流管理提升行動要解決三方面問題。首先，要解決“跟誰對”。即要與全球公認的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以及細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)進行對標(biāo)。其次，要解決“對什么”。即在凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率、勞動生產(chǎn)率、營收、研發(fā)投入率、國際業(yè)務(wù)收入等方面摸清差距。最后，要解決“怎么對”。在認真梳理研究的基礎(chǔ)上，找到綜合對應(yīng)指標(biāo)，針對這些指標(biāo)確定明確的落實方法和體系。在考核指標(biāo)上，針對對標(biāo)世界一流賦予相應(yīng)的改革措施，使對標(biāo)世界一流管理行動最終上升到制度、體制、機制。

　　繪制管理提升路線圖

　　國家能源投資集團黨組成員、副總經(jīng)理王樹民在回答中國證券報記者提問時表示，國家能源集團部門從37個精簡為19個，減少近一半；總部人員從835人精簡為486人，減少42%。

　　中國華能集團黨組成員、總會計師王益華表示，中國華能集團以加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點和自身實際研究制定對標(biāo)提升實施方案和工作清單。

　　中國寶武集團副總經(jīng)理郭斌表示，中國寶武正加大力度、加快速度開展對標(biāo)提升行動。在2020年初，將“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”作為未來3至5年管理主題，分層分類、建立健全對標(biāo)體系，加速全面趕超。

　　中國中車集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖表示，中國中車圍繞全力打造世界一流企業(yè)這一根本目標(biāo)，迅速行動、全面推進，組織制定了三年行動總體方案。

　　中國中鐵集團黨委常委、副總經(jīng)理于騰群表示，近年來，中國中鐵集團以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，重塑五大體系，促進管理提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)重大飛躍。