畢馬威首次發(fā)布生物醫(yī)療供應鏈白皮書

　　中證網訊（記者 倪銘婭）中國證券報記者9月27日獲悉，近日，畢馬威首次發(fā)布生物醫(yī)療供應鏈白皮書。畢馬威中國生命科學行業(yè)主管合伙人于子龍表示，在供應鏈“去中心化”的趨勢下，一些高度全球化的生命科學企業(yè)面臨供應鏈和產業(yè)鏈的區(qū)域化調整與布局。

　　畢馬威認為，供應鏈轉型是企業(yè)自身價值鏈重建的過程，這一過程將涉及整體戰(zhàn)略及運營布局、稅務層面規(guī)劃、ESG、財務模型等多重因素。

　　從整體供應鏈戰(zhàn)略及運營布局角度看，企業(yè)在供應鏈選址時，需要考慮需求規(guī)劃、供應商網絡、運輸和物流、財務狀況、產品復雜性等因素，建立基于全產業(yè)鏈的供應鏈戰(zhàn)略風險規(guī)劃，更好應對當下全球供應鏈成本結構已經發(fā)生改變的大環(huán)境對自身的影響。

　　從稅務規(guī)劃角度看，生命科學行業(yè)作為需要高研發(fā)投入的賽道，對投融資有很高需求，有效的稅務架構將為企業(yè)帶來融資的便利性。在轉讓定價的再設計及整體稅務效率層面，還涉及海外稅收抵免、各地稅收優(yōu)惠政策（所得稅及流轉稅）、對外付匯的影響等。

　　從財務模型分析角度看，為保證生命科學企業(yè)供應鏈正常運行，有效控制供應鏈成本，應全方位建立財務影響分析的模型，為供應鏈轉型方案的可行性分析提供支撐。這一模型應包括諸多因素，例如計劃所需的基礎設施，包括資本性支出種類，資金和建設時間；勞動素質和人工成本；供應鏈轉型成功后帶來的額外市場份額和收入，以及轉型后由于ESG評級提升帶來的長期效益，比如品牌形象的提升和企業(yè)融資成本的降低等。