傳統(tǒng)銀行加速互聯(lián)網(wǎng)化

　　風(fēng)乍起，吹皺一池春水�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，面對新的商業(yè)規(guī)律和游戲規(guī)則，很多過去的做法開始失效。對于銀行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是否會顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)銀行會給傳統(tǒng)銀行帶來怎樣的沖擊，值得關(guān)注。

　　奮力追趕

　　有別于傳統(tǒng)銀行，微眾銀行將不設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，無營業(yè)柜臺，依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為目標(biāo)客戶群提供服務(wù)。招商銀行零售信貸產(chǎn)品經(jīng)理羅毅軍表示，這已經(jīng)比較清晰地表明微眾銀行的定位，運(yùn)用大數(shù)據(jù)找出目標(biāo)客戶群體，做出授信、風(fēng)控。從貸款業(yè)務(wù)來看，微眾銀行的貸款不會放給大企業(yè)，而是以小額的信用貸款為主。而小額貸款業(yè)務(wù)主要是滿足于個人的消費(fèi)需求和小微企業(yè)的流動資金需求。

　　對傳統(tǒng)銀行來說，這部分客戶是屬于原來傳統(tǒng)銀行沒有覆蓋到的，對互聯(lián)網(wǎng)銀行來說則是找準(zhǔn)了市場，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)最具有長尾理論效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)金融離不開依靠大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式，其客戶散落于傳統(tǒng)銀行沒有服務(wù)到的地方。羅毅軍認(rèn)為，微眾銀行與傳統(tǒng)銀行的客戶定位的區(qū)別，更多的是對傳統(tǒng)銀行的重要補(bǔ)充。

　　羅毅軍表示，互聯(lián)網(wǎng)金融一定是未來的重要趨勢，但不存在顛覆傳統(tǒng)銀行，現(xiàn)在傳統(tǒng)銀行已經(jīng)在線上和線下一并耕耘。正如電商行業(yè)的發(fā)展路徑，電商發(fā)展的同時各地的購物中心也在紛紛起建，早期成熟的電商更在鋪設(shè)線下實(shí)體店。當(dāng)然有遠(yuǎn)見的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營者也早已開始互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

　　事實(shí)上，從銀行自己設(shè)商城、做手機(jī)銀行、布局直銷銀行、做P2P業(yè)務(wù)到設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)面前，傳統(tǒng)銀行已經(jīng)在奮力追趕。目前，銀行的很大一部分客戶早已通過互聯(lián)網(wǎng)渠道辦理各種業(yè)務(wù)，包括PC端網(wǎng)銀、手機(jī)銀行等，柜臺替代率已經(jīng)在逐步提高。