三方齊發(fā)力 防范房地產(chǎn)市場風險

　　今年以來，在“因城施策”“一城一策”的指導思路下，部分城市通過加大人才引進力度、優(yōu)化公積金政策以及降低二手房交易個稅等措施，使得一季度房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“小陽春”跡象。然而，在3月份樓市出現(xiàn)“小陽春”后不久，從中央到地方再次密集發(fā)布樓市調(diào)控政策。據(jù)統(tǒng)計，4月份各地針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施超過60次，調(diào)控頻率明顯增長。

　　確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險是宏觀調(diào)控的底線，抑制資產(chǎn)泡沫、嚴控房地產(chǎn)金融業(yè)務風險是樓市調(diào)控的核心任務。一季度，決策層再次強調(diào)“房住不炒”定位不動搖。進入5月，相關(guān)部門也相繼明確樓市調(diào)控方向不變�？梢灶A見，在未來一段時期內(nèi)防控房地產(chǎn)市場風險仍然是中央工作的重中之重，需要政府、金融機構(gòu)以及房地產(chǎn)企業(yè)齊發(fā)力。

　　從源頭上控制風險

　　政策層面，遵循堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，按照綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應市場規(guī)律的基礎(chǔ)性制度和長效機制思路，從源頭上控制風險。

　　第一，完善多層次住房供應和保障體系。支持各省市根據(jù)當?shù)貤l件，建立商品住房、保障性住房、共有產(chǎn)權(quán)房、租賃住房四位一體的住房供應和保障體系，重點加大后三類住房的供應力度；逐步放開商品住房交易限制，明確保障性住房和共有產(chǎn)權(quán)住房的申請規(guī)則，加快培育和發(fā)展住房租賃市場，推進租售同權(quán)；放寬保障性住房、共有產(chǎn)權(quán)房、租賃住房的市場準入條件，給予稅收、金融及供地等方面的配套政策支持。

　　第二，推進基礎(chǔ)性房地產(chǎn)制度建設。一是改革土地制度。建立以土地使用權(quán)為核心的土地產(chǎn)權(quán)體系，允許集體土地建設用地使用權(quán)在符合國家法規(guī)的前提下自由流轉(zhuǎn)，合理有效解決城鎮(zhèn)化進程中擴大建成區(qū)所需的增加土地供給的來源問題。

　　二是拓展房地產(chǎn)企業(yè)多樣化融資渠道。鼓勵房企優(yōu)化債權(quán)與股權(quán)融資結(jié)構(gòu)；借鑒國際經(jīng)驗，盡快研究破解REITs相關(guān)法律缺失、稅收優(yōu)惠政策體系不明確等問題，適當優(yōu)化ABS、CMBS等資產(chǎn)證券化渠道的準入標準與業(yè)務流程，促進相關(guān)業(yè)務的規(guī)�；�發(fā)展；支持房企通過合作開發(fā)、融資租賃等方式，拓寬融資渠道。

　　三是審慎推進房地產(chǎn)稅的研究與論證。按照整體改革的思路，合理確定房地產(chǎn)開發(fā)、建設、交易、保有等相關(guān)環(huán)節(jié)的稅費占比結(jié)構(gòu)，適當簡并稅種，防止稅負過度增加，避免重復征稅；健全房產(chǎn)評估法律體系，完善房產(chǎn)評估的方法與準則，積極培育合規(guī)的房產(chǎn)評估機構(gòu)，提高房地產(chǎn)評估從業(yè)人員的準入標準，規(guī)范從業(yè)人員行為。

　　第三，深化行政管理體制改革，強化各級政府在住房制度建設中的作用。建立住房問責制度和責任追求制度，規(guī)范和提升地方政府的執(zhí)行能力，使央地兩級能夠做到步調(diào)一致，避免地區(qū)間政策執(zhí)行程度參差不齊；加強輿論引導和預期管理。改善統(tǒng)計指標體系與分析方法，定期發(fā)布解讀報告，使民眾切實認同數(shù)據(jù)的真實性；加強對熱點事件的跟蹤分析，避免個別新聞媒體的有意曲解或過度炒作，防止將局部問題、個性化問題夸大為全局性問題，擾亂公眾預期。

　　提升房地產(chǎn)金融資產(chǎn)質(zhì)量

　　商業(yè)銀行應密切關(guān)注市場變化，合理控制房地產(chǎn)信貸總量，提升房地產(chǎn)金融資產(chǎn)質(zhì)量。

　　第一，把握宏觀調(diào)控方向，及時調(diào)整業(yè)務布局。一是密切關(guān)注外部不利因素對宏觀經(jīng)濟、金融市場的影響，以及對房地產(chǎn)市場的風險傳導。加強形勢跟蹤分析，關(guān)注宏觀政策調(diào)整的后續(xù)影響，做好前瞻性研判與壓力測試，制定基于多種情景假設的應急預案，既要應對政策搖擺加劇市場泡沫化風險，也要避免不利因素累加沖擊對銀行經(jīng)營管理造成的負面影響。

　　二是密切關(guān)注房地產(chǎn)市場調(diào)控與長效機制建設相關(guān)政策影響。關(guān)注住房制度改革與長效機制建設對房地產(chǎn)市場中長期運行邏輯的影響，以及在此背景下的房企轉(zhuǎn)型趨勢；關(guān)注熱點城市需求管理調(diào)控政策對當?shù)厥袌龅挠绊�；關(guān)注棚改貨幣化政策收緊對三四線城市房地產(chǎn)市場可持續(xù)性的影響，及早調(diào)整業(yè)務布局。

　　第二，積極執(zhí)行國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，嚴控房地產(chǎn)市場泡沫。一是繼續(xù)執(zhí)行差別化的住房貸款政策。遵循因地制宜的原則，建立科學的授信評估指標體系和差異化的地區(qū)授信策略，賦予分支機構(gòu)更多的經(jīng)營自主權(quán)，滿足中小戶型、中低價位房地產(chǎn)開發(fā)貸款需求，保障低收入和中低收入居民的住房供給；抑制投資、投機性住房貸款，相應提高其貸款比例、首付比例，有效抑制相關(guān)需求；繼續(xù)支持保障房安居工程和棚改建設，滿足低收入群體對住房的需求，調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場的供需關(guān)系。

　　二是審慎控制房地產(chǎn)行業(yè)信貸規(guī)模。在風險可控的前提下，保持信貸資源在房地產(chǎn)行業(yè)投入比例的總體穩(wěn)定，重點滿足存量優(yōu)質(zhì)客戶合理的資金需求，審慎開展新增房地產(chǎn)信貸業(yè)務。

　　第三，多措并舉提升房地產(chǎn)金融資產(chǎn)質(zhì)量。堅守合規(guī)底線，嚴把業(yè)務準入關(guān)口；加強購房按揭杠桿管理，加強對客戶還款能力和資金使用情況的跟蹤分析，規(guī)避信用風險；加強與保險公司、擔保公司等外部機構(gòu)合作，建立房地產(chǎn)金融風險分散與緩釋機制。加強住房抵押貸款業(yè)務創(chuàng)新，建立并活躍貸款的二級轉(zhuǎn)讓市場。審慎穩(wěn)步地開展資產(chǎn)證券化，增強抵押貸款的流動性，分散住房抵押貸款風險。加強利率風險的管理，研究開發(fā)利率互換、利率期權(quán)、互換期權(quán)等利率衍生產(chǎn)品。

　　合理規(guī)避和防止市場風險

　　房地產(chǎn)企業(yè)應密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控方向，樹立持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，合理規(guī)避和防止市場風險。

　　第一，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控方向，建立房地產(chǎn)風險預警機制。深入研究宏觀經(jīng)濟走勢，密切關(guān)注住宅制、稅收制度以及銀行信貸政策等政策變化，全面了解相關(guān)法律法規(guī)，科學判斷房地產(chǎn)市場的發(fā)展動向；組建專門的風險預警小組，確立目標和風險管理對象，實時監(jiān)測企業(yè)發(fā)展與運營情況；警惕經(jīng)濟下行期間面臨的政策性風險和市場分化風險。

　　第二，合理規(guī)避和防止市場風險。一是加強對投資項目的可行性研究。認真搜集與投資項目相關(guān)的信息資料，從技術(shù)和經(jīng)濟層面對投資項目進行可行性論證，以保證投資決策的正確性。宏觀層面，研究當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的發(fā)展狀況，熟悉與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)，合理搭配投資組合。微觀層面，仔細調(diào)研項目所在地質(zhì)、水電路和未來城市規(guī)劃狀況，做好投資估算和投資收益的預測工作。

　　二是適時調(diào)整融資手段。依據(jù)自身情況，科學選擇貸款、信托、基金、股票、債券等結(jié)合式的融資方式，充分發(fā)揮各融資方式的優(yōu)點，促使房地產(chǎn)行業(yè)的長久發(fā)展。

　　三是盡快實現(xiàn)資金的有效回籠。強化財務監(jiān)控與審批在籌資運用上的效力，合理調(diào)度資金使用；采用適當?shù)亟祪r促銷以應對政策調(diào)控帶來的不確定性；做好應收賬款的控制工作，實現(xiàn)資金按期回歸。

　　第三，樹立持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。一是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。圍繞自身優(yōu)勢制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略同地區(qū)發(fā)展融為一體；建立以市場為導向的組織形式，設計行之有效的分配機制，盤活人力資源，以合理的方式使企業(yè)員工適應市場化競爭。

　　二是加強工程質(zhì)量管理。明確崗位責任制度，構(gòu)建完善的質(zhì)量管控體系，加強內(nèi)部培訓工作，從制度、人事、技術(shù)等方面提升工程質(zhì)量，杜絕發(fā)生質(zhì)量風險。

　　三是做好品牌建設工作。建設企業(yè)專屬品牌，增強全員品牌意識；緊抓市場變化，緊跟市場需求，形象系統(tǒng)地塑造和優(yōu)化企業(yè)品牌。