光大銀行齊曄：優(yōu)化組織架構(gòu) 更好適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求

　　中證網(wǎng)訊（記者 趙白執(zhí)南）“2023年，光大銀行將接續(xù)深化改革，鞏固轉(zhuǎn)型經(jīng)營成果�！敝袊�光大銀行副行長齊曄3月27日在中國光大銀行2022年度業(yè)績發(fā)布會(huì)上說。齊曄表示，2023年光大銀行將重點(diǎn)在優(yōu)化分行組織架構(gòu)等三個(gè)方面發(fā)力。

　　一是在總行架構(gòu)基本調(diào)整到位的基礎(chǔ)上，優(yōu)化分行組織架構(gòu)，更好適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。

　　二是落地零售客戶經(jīng)營的新模式。一方面，總分行精細(xì)分工，針對(duì)不同層級(jí)客戶形成總行直營、總分聯(lián)營、支行專營、專業(yè)團(tuán)隊(duì)集中經(jīng)營等不同模式，建設(shè)更加成熟的分層客戶經(jīng)營體系；另一方面，推進(jìn)長尾客戶經(jīng)營、APP綜合運(yùn)營、自營網(wǎng)貸聯(lián)合運(yùn)營等三大總行集約化運(yùn)作模式。

　　三是推動(dòng)零售數(shù)字化進(jìn)入新階段�？傂袑⒅攸c(diǎn)打造“零售金融科技十大工程”，推進(jìn)各項(xiàng)系統(tǒng)、平臺(tái)、渠道建設(shè)，同時(shí)積極推進(jìn)“分行數(shù)字力工程”，全面加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)營能力。

　　“近年來，我們堅(jiān)定不移圍繞‘打造一流財(cái)富管理銀行’的戰(zhàn)略愿景，強(qiáng)化客戶思維，堅(jiān)持體系推進(jìn)，通過落地實(shí)施一系列改革，零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，保持韌性增長，整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。”齊曄介紹，零售存貸款規(guī)模均突破萬億大關(guān)，AUM過往三年均保持雙位數(shù)增長，以資管、代理、托管等中收為核心的大財(cái)富管理收入三年復(fù)合增長超30%，零售營收占比在去年繼續(xù)提升2個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下新高。

　　齊曄認(rèn)為，正是得益于組織改革成效初顯、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、客戶經(jīng)營能力提升，才使得零售各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)保持齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。資產(chǎn)負(fù)債提質(zhì)增效，零售中收占全行中收比重達(dá)到68.8%，零售營收占比達(dá)到43.5%，零售金融的戰(zhàn)略地位更加凸顯。