工銀理財(cái)董事長(zhǎng)王海璐：理財(cái)公司服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)要做好“四個(gè)融合”

　　中證網(wǎng)訊（記者 張佳琳）日前，工銀理財(cái)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王海璐在第二屆“金融街·資管論壇”上表示，在服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)過(guò)程中，銀行理財(cái)公司要注重做好“四個(gè)融合”。

　　具體來(lái)看，一是要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局相融合，將助力先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重中之重。據(jù)悉，今年以來(lái)，工銀理財(cái)不斷拓寬研究的廣度深度，努力把握先進(jìn)制造業(yè)的特征要素和金融需求，積極開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，累計(jì)推出23個(gè)領(lǐng)域深度研究報(bào)告，為投資提供了支撐和參考。在投資方面，針對(duì)信用債、股票、可轉(zhuǎn)債、基金等投資品，積極挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在先進(jìn)制造業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的投資占比持續(xù)提升。

　　二是要與中國(guó)特色資本市場(chǎng)建設(shè)相融合，將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入長(zhǎng)期資金作為服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要抓手。堅(jiān)持從戰(zhàn)略高度看待和重視權(quán)益投資，正確看待市場(chǎng)短期波動(dòng)，把握長(zhǎng)期向好的大勢(shì)，強(qiáng)化逆周期布局，積極穩(wěn)妥地加大權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)配置。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)宏觀、大類(lèi)資產(chǎn)配置、行業(yè)、策略等全覆蓋研究能力，構(gòu)建各類(lèi)資產(chǎn)的Alpha獲取能力，加強(qiáng)投資組合的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、差異化管理，持續(xù)提高投資的勝率和賠率。

　　三是要與居民財(cái)富管理需求相融合，將促進(jìn)共同富裕作為服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的本質(zhì)要求。今年以來(lái)，工銀理財(cái)加大資源傾斜力度，金融營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)延伸至縣域銷(xiāo)售渠道，效率更高、體驗(yàn)更優(yōu)、觸達(dá)更廣；煥新發(fā)布“穩(wěn)鑫智遠(yuǎn)”品牌體系，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；發(fā)行鄉(xiāng)村振興和新市場(chǎng)專(zhuān)屬產(chǎn)品，降低申購(gòu)起點(diǎn)，提升供給額度；強(qiáng)化個(gè)人養(yǎng)老金理財(cái)產(chǎn)品供給，抓好存續(xù)養(yǎng)老理財(cái)產(chǎn)品的穩(wěn)健運(yùn)行，推動(dòng)更多居民從“儲(chǔ)蓄養(yǎng)老”向“投資養(yǎng)老”轉(zhuǎn)變。

　　四是要與新一輪技術(shù)革命相融合，將數(shù)字化、智能化作為服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的必由之路。據(jù)介紹，工銀理財(cái)圍繞公司戰(zhàn)略，聚焦“對(duì)外服務(wù)客戶(hù)、對(duì)內(nèi)賦能業(yè)務(wù)”目標(biāo)，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展規(guī)劃。未來(lái)，將通過(guò)全面信息化、數(shù)字化、智能化三步走的路徑，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，著力提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、投資研究、風(fēng)控合規(guī)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、綜合管理五大核心業(yè)務(wù)能力。