陸家嘴信托總經(jīng)理王彥：當(dāng)前信托行業(yè)面臨四大挑戰(zhàn)

　　中證網(wǎng)訊（記者 石詩(shī)語(yǔ)）9月6日，陸家嘴信托總經(jīng)理王彥在“錨定五篇大文章 培育新質(zhì)啟未來(lái)”2024保險(xiǎn)與信托發(fā)展論壇上，分別從宏觀形勢(shì)、信托行業(yè)盈利模式、信托公司能力建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等四個(gè)方面，分析了當(dāng)前信托業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　王彥表示，從宏觀形勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)正面臨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力面臨一定壓力，總量增速放緩，信托行業(yè)也處在艱難的轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中。他認(rèn)為，信托業(yè)作為金融行業(yè)的重要組成部分，在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)多樣化的金融產(chǎn)品來(lái)助力新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　從信托行業(yè)盈利模式來(lái)看，王彥表示，信托業(yè)的轉(zhuǎn)型要從原來(lái)的以利差收入為主的盈利模式向以管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)為主的盈利模式轉(zhuǎn)變?！艾F(xiàn)在信托產(chǎn)品收費(fèi)相對(duì)較低，還處在跑馬圈地過(guò)程當(dāng)中，但在轉(zhuǎn)型中，我們需要在系統(tǒng)建設(shè)、投研體系、營(yíng)運(yùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面持續(xù)加大投入，并以這樣的心態(tài)來(lái)迎接盈利模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)?！蓖鯊┱f(shuō)。

　　面對(duì)信托公司能力建設(shè)的挑戰(zhàn)，王彥認(rèn)為，傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)模式比較單一，而目前在“三分類”新規(guī)指導(dǎo)下，信托公司在資產(chǎn)管理信托領(lǐng)域，要提升投資研究、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、主動(dòng)管理等方面的能力；在資產(chǎn)服務(wù)信托領(lǐng)域，要持續(xù)找好服務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)金融科技建設(shè)，來(lái)支撐信托公司在海量數(shù)據(jù)、高頻交易、長(zhǎng)期服務(wù)等方面能力的提升；在財(cái)富管理信托領(lǐng)域，要深入研究客戶需求，精準(zhǔn)客戶畫(huà)像，持續(xù)滿足客戶資產(chǎn)配置和財(cái)富管理的需求。

　　此外，王彥坦言：“我們也需直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是在資產(chǎn)管理還是財(cái)富管理領(lǐng)域，我們都和券商、銀行理財(cái)子公司、基金乃至保險(xiǎn)資管公司一同參與競(jìng)爭(zhēng)。信托業(yè)需在直面競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中找到自身的特色，形成差異化發(fā)展路徑，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?！?/p>

　　談及信托行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，王彥認(rèn)為，信托業(yè)具有相對(duì)靈活的比較優(yōu)勢(shì)。他解釋道：“在不同的經(jīng)濟(jì)周期需要不同風(fēng)險(xiǎn)收益特征的大類資產(chǎn)配置，信托公司標(biāo)品信托恰恰就是大類資產(chǎn)配置，信托公司橫跨貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和實(shí)體企業(yè)，在品種方面可以投資公募、私募、國(guó)內(nèi)、海外、證券、商品等?！?/p>

　　王彥同時(shí)表示：“家庭信托和家族信托是信托公司獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們可以和銀行、證券在服務(wù)客戶、推出產(chǎn)品方面形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?/p>