每經(jīng)記者面對面對話吳曉波：2019年關(guān)鍵是“信心”看好文創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域
在11月30日舉行的新三板行業(yè)峰會上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者面對面與“最賺錢的財(cái)經(jīng)作家”吳曉波進(jìn)行了交流，他在接受記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在最關(guān)鍵的還是信心問題，中國有幾個(gè)戰(zhàn)略性的紅利是依然存在的，在消費(fèi)領(lǐng)域，比較看好文創(chuàng)和農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域。
NBD：您怎么理解當(dāng)下民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況？
吳曉波：我認(rèn)為現(xiàn)在整體處于周期的交錯期�，F(xiàn)在最關(guān)鍵的還是信心問題。如果讓我用一個(gè)詞來形容2019年，那就是“信心”。
從整體趨勢來看，中國有幾個(gè)戰(zhàn)略性紅利依然存在。
第一個(gè)戰(zhàn)略性紅利是城市化，我們?nèi)栽诔鞘谢M(jìn)程中；第二個(gè)戰(zhàn)略性紅利是我們制造業(yè)的紅利，雖然我們的制造業(yè)目前在轉(zhuǎn)型、變化過程中有些痛苦，但你還是能看到很多新的亮點(diǎn)，比如我們現(xiàn)在穿的定制西裝，在3年多以前，中國只有一家企業(yè)能做，但現(xiàn)在的工廠基本都能做，我們確實(shí)能看到這樣的變化；第三個(gè)戰(zhàn)略性紅利，我認(rèn)為是消費(fèi)升級，是市民對美好生活的追求。
所以從2015年后開始形成的這些基本面，其實(shí)并沒有很大變化�？赡苄枰髂甑囊粋�(gè)信心恢復(fù)期，這就需要一個(gè)拐點(diǎn)，這個(gè)拐點(diǎn)是以什么事件、什么樣的方式發(fā)生、在什么時(shí)間點(diǎn)到來、是哪個(gè)行業(yè)被誰引爆？現(xiàn)在都說不準(zhǔn)，還需要醞釀的過程。
NBD：您比較看好哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？
吳曉波：在消費(fèi)領(lǐng)域，我看好兩個(gè)東西，第一是文創(chuàng)，比如做個(gè)杯子，做個(gè)手機(jī)殼，做件衣服等，我認(rèn)為這一類的創(chuàng)業(yè)會越來越多。真的想再誕生一個(gè)像阿里巴巴這樣的大平臺，這基本是個(gè)小概率事件。所以，有時(shí)候，我們有些中部省份就很沮喪，說“哎呀，我們一家‘獨(dú)角獸’（企業(yè)）也沒有”，我覺得根本沒這必要，沒必要去追求“獨(dú)角獸”企業(yè)，因?yàn)槲磥砦膭?chuàng)行業(yè)不可能有特別大的體量，它就是“小而美”的。圍繞這些消費(fèi)品進(jìn)行一個(gè)“小而美”的創(chuàng)業(yè)，我覺得特別好。
第二，其實(shí)我蠻看好農(nóng)產(chǎn)品。最近這幾年中國電商、物流公司巨大的進(jìn)步，使得中國整個(gè)冷鏈供應(yīng)和“最后一公里”的物流是全世界最先進(jìn)的。這些給了很多農(nóng)業(yè)特別好的機(jī)會。我記得20年前去日本，看見日本的蘋果一個(gè)一個(gè)地賣，感到完全不可思議。而我們現(xiàn)在也有這樣的情況了，優(yōu)質(zhì)蘋果、香蕉按“個(gè)”來售賣，大家愿意為更好的農(nóng)產(chǎn)品買單了。我到盒馬鮮生去，看見那兒雞蛋也分兩類，一類是當(dāng)天產(chǎn)生的雞蛋，一類不是，這意味著有人愿意為當(dāng)天生的雞蛋而多花錢。
NBD：在內(nèi)容領(lǐng)域，您怎么看待創(chuàng)作者與市場以及資本之間的互動？您覺得最健康的平衡點(diǎn)可能在哪？
吳曉波：我就是沒有找到健康的平衡點(diǎn)。我就是貪玩，現(xiàn)在公司越攤越大（笑）。我覺得我面臨中國文化人一個(gè)歷史性機(jī)會�？赡芪覀冊瓉韺懽鞯娜硕夹枰ㄟ^一個(gè)媒介才能夠到達(dá)用戶，很多利益被媒介占用了，我們和用戶之間永遠(yuǎn)隔著媒介，遙遙相望而已。
做了自媒體以后，媒介就不見了。自媒體自己就是媒介，可以到達(dá)用戶�？梢匝杆僦獣阅愕挠脩羰钦l。當(dāng)你做一個(gè)文化產(chǎn)品的時(shí)候，不需要媒介，你的獲利大大增加。比如我現(xiàn)在做一個(gè)音頻，“吳曉波頻道”，如果是原來的話，那可能需要找一個(gè)電臺，然后電臺要找到一個(gè)廣告公司，找一個(gè)品牌來代理，即使品牌出很多錢來代理，廣告公司先賺走一部分，電臺賺走一部分，到我這，就很少了。而如果以我現(xiàn)在做“每天吳曉波”來說，大概50多萬用戶，它就能每年產(chǎn)生3000萬元的營收。這3000萬元營收沒有任何中介，我交了稅以后就都變成我的了�，F(xiàn)在就是，靠內(nèi)容本身，自媒體能夠有十幾萬用戶，它就能產(chǎn)生收入。這是好的地方。
壞的地方就是因?yàn)檫@種改變，我和用戶更貼近以后，我發(fā)現(xiàn)我能干更多的事，然后我又做了很多別的事，開啟了更多項(xiàng)目，那些當(dāng)然是我喜歡干的事，但客觀上講，人的時(shí)間就那么多，那我還想看韓劇、旅游、陪家人……所以實(shí)際上，這也會影響我寫作的時(shí)間，一定會的。
