第七屆中國國際光伏與儲能產(chǎn)業(yè)大會舉行 畢馬威中國助力新能源企業(yè)“出?！辈季?

　　中證網(wǎng)訊（記者 倪銘婭）2024第七屆中國國際光伏與儲能產(chǎn)業(yè)大會暨全球光儲創(chuàng)新技術(shù)大會11月17日至20日在四川成都舉行。

　　“中國光伏新能源企業(yè)的成功，一方面得益于政策的持續(xù)支持，另一方面得益于企業(yè)在技術(shù)革新、成本控制等方面的突出表現(xiàn)。”畢馬威中國董事、亞太區(qū)及中國能源及天然資源行業(yè)主管合伙人蔡忠銓認(rèn)為，未來，科技創(chuàng)新將繼續(xù)引領(lǐng)光儲行業(yè)蓬勃發(fā)展，給光儲行業(yè)持續(xù)帶來質(zhì)的變革。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的重視程度不斷提升，“出?！背蔀橹袊夥髽I(yè)布局全球能源發(fā)展與轉(zhuǎn)型的機(jī)遇窗口。畢馬威中國稅務(wù)合伙人、川渝地區(qū)首席合伙人譚偉在大會上發(fā)表主旨演講時(shí)表示，中國光伏新能源企業(yè)“出海”，集合了出口貿(mào)易-海外營銷-產(chǎn)能輸出-全球化運(yùn)營等進(jìn)程的演變。

　　具體而言，譚偉表示，在出口貿(mào)易階段，以外派業(yè)務(wù)人員為主，總部直接管控；在海外營銷階段，企業(yè)會逐步建立海外銷售團(tuán)隊(duì)，以及專屬的產(chǎn)品和市場策略，主要以海外設(shè)立子公司并同時(shí)在總部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部進(jìn)行集中管理的方式運(yùn)營；在產(chǎn)能輸出階段就要建立海外研發(fā)、生產(chǎn)、采購和物流等職能，按照業(yè)務(wù)和區(qū)域組合管理本地化團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r進(jìn)行差異化管理；在全球一體化運(yùn)營的高級階段，需要進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)?shù)毓韭毮?，在全球范圍?nèi)配置人才資源，業(yè)務(wù)上形成全球生態(tài)合作與協(xié)同體系，形成海外有獨(dú)立的本地化品牌。

　　需要看到的是，中國企業(yè)在“出海”過程中面臨一些挑戰(zhàn)。畢馬威中國建議中國新能源企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)化思維，構(gòu)建頂層戰(zhàn)略框架，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場和客戶。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，企業(yè)應(yīng)深入分析宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，明確目標(biāo)市場和客戶群體，制定清晰的“出?！彼{(lán)圖。在規(guī)劃層面，企業(yè)應(yīng)通過深度調(diào)研和客戶分析，制定符合市場需求的策略。在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)需注重項(xiàng)目的精細(xì)化評估與資源整合，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)效益最大化。在運(yùn)營層面，制定涵蓋人力資源管理、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃、供應(yīng)鏈構(gòu)建等全棧式服務(wù)解決方案，以保障企業(yè)海外運(yùn)營的高效與可持續(xù)。在落地層面，企業(yè)需重點(diǎn)推動(dòng)本土化建設(shè)，充分融入當(dāng)?shù)厥袌?，提升綜合競爭力。

　　畢馬威今年早些時(shí)候在深圳、北京和上海舉辦了一系列以“企業(yè)出?！睘橹黝}的專題研討會，聚焦助力新能源等企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量“出?！薄?/p>

　　畢馬威中國認(rèn)為，未來，隨著全球各地新能源市場不斷壯大，中國新能源企業(yè)將在這一過程中扮演更加重要的角色。