緊扣兩大抓手 萬科調(diào)整組織架構(gòu)
記者23日從萬科內(nèi)部獲悉，萬科董事會主席郁亮當(dāng)日在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會上宣布，公司決定全面加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此將啟動一系列組織和人事安排。本次組織架構(gòu)調(diào)整將圍繞公司“基本盤實(shí)現(xiàn)健康上升”和“從開發(fā)為主轉(zhuǎn)到開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”兩大任務(wù)展開，未來集團(tuán)總部將聚焦于戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)型發(fā)展，各區(qū)域?qū)⒂懈雍侠淼墓芾矸秶涂缍�，有利于在特征相近的市場更�?xì)致全面地考慮客戶需求，打造更細(xì)化的好產(chǎn)品和好服務(wù)。
“此次調(diào)整只是系列動作之一，目的只有一個，讓公司在管理紅利時(shí)代繼續(xù)打贏。核心是兩大抓手：一是鞏固提升基本盤，也就是提升開發(fā)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理；二是加速新賽道的轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動優(yōu)秀的人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投身經(jīng)營性業(yè)務(wù)。”郁亮說。
據(jù)了解，萬科此次組織架構(gòu)調(diào)整主要包括人事調(diào)整以及區(qū)域劃分調(diào)整兩大部分。其中，區(qū)域劃分調(diào)整將原有的五個區(qū)域調(diào)整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。
去年以來，房地產(chǎn)行業(yè)一系列重要政策相繼出臺，行業(yè)正式邁入管理紅利時(shí)代。在一位業(yè)內(nèi)人士看來，萬科自去年以來在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一系列舉措，尤其是此次宣布的兩大組織架構(gòu)調(diào)整，均是為了順應(yīng)這一外部環(huán)境變化的要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，向管理要效益。
對于此次調(diào)整，一位萬科內(nèi)部員工認(rèn)為，看似動靜很大，但實(shí)際上還是穩(wěn)中求進(jìn)。
事實(shí)上，萬科在經(jīng)營性業(yè)務(wù)上的行動早已逐步展開，核心就是圍繞對“人”的激發(fā)。2020年5月，萬科首次發(fā)布非開發(fā)業(yè)務(wù)跟投機(jī)制。今年6月再次進(jìn)行修訂，擬從跟投人員、跟投資金來源、跟投比例方面，對商業(yè)、物流、長租等經(jīng)營性業(yè)務(wù)跟投機(jī)制提出新要求。在外界看來，其中最重要的修訂，是鼓勵業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)真金白銀投入，顯示了萬科加速經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展的決心。
