交銀理財董事長張宏良：銀行理財凈值化轉(zhuǎn)型進入2.0時代 機構(gòu)主體要主動“自我革命”

　　中證網(wǎng)訊（記者 王方圓）交銀理財董事長張宏良12月24日在中國財富管理50人論壇2022年會上表示，今年是資管新規(guī)過渡期后的第一年，銀行理財凈值化轉(zhuǎn)型進入了以“凈值化管理”為主要特征的2.0時代，銀行理財機構(gòu)主體要主動“自我革命”。

　　一是尊重規(guī)律，統(tǒng)籌實現(xiàn)質(zhì)的有效提升與量的合理增長。規(guī)模至上、速度優(yōu)先既不符合金融“三性平衡”的基本原理，也無法全面落實金融工作相關(guān)的任務(wù)要求，特別是防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險的工作要求。

　　二是擁抱變化，深入做好資產(chǎn)與負(fù)債的匹配性管理。在資產(chǎn)負(fù)債表的實踐應(yīng)用方面，銀行理財仍需在固定收益投資領(lǐng)域、權(quán)益投資領(lǐng)域、資產(chǎn)負(fù)債匹配管理領(lǐng)域進一步細化與深化。

　　他表示，廣大理財產(chǎn)品投資者對低風(fēng)險、中短期限產(chǎn)品的青睞在一定程度上決定了理財產(chǎn)品的投資配置和風(fēng)險偏好。對此，交銀理財通過增設(shè)組合管理部強化公司組織架構(gòu)中風(fēng)險中臺建設(shè)，以專屬風(fēng)險計量系統(tǒng)為工具、以深入構(gòu)建產(chǎn)品組合風(fēng)險資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，全面動態(tài)評估組合的盈利性、安全性、流動性。