中金公司黨委書記黃朝暉：堅持“四個必須” 提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力
30多年來，中國資本市場日益壯大與成熟，朝著“使市場在資源配置中起決定性作用”的方向持續(xù)邁進。資本市場的發(fā)展壯大，既是中國改革開放在金融領(lǐng)域的碩果，也是中國經(jīng)濟快速騰飛的重要推動力。
中國國際金融股份有限公司（簡稱“中金公司”）的誕生源于資本市場改革發(fā)展需要。20世紀(jì)90年代中期，為進一步學(xué)習(xí)西方先進經(jīng)驗，中金公司應(yīng)運而生。中金公司黨委書記、首席執(zhí)行官黃朝暉日前接受中國證券報記者專訪時表示，服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)改革開放、推進資本市場改革創(chuàng)新是中金公司自成立起便肩負(fù)的責(zé)任與使命。26年來，公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實履行中國資本市場國家隊和主力軍的職責(zé)，堅守“植根中國、融通世界”的使命，秉持“以人為本、以國為懷”的信念，不斷學(xué)習(xí)國際成熟市場的經(jīng)驗和技術(shù)，將其應(yīng)用到中國市場，為推動資本市場的完善與發(fā)展貢獻獨特的力量。
把握時代脈搏 引領(lǐng)重大行業(yè)改革
“作為中國第一家中外合資的投資銀行，中金公司的誕生體現(xiàn)了中國資本市場的組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，為中國資本市場注入新的活力。中金公司率先將國際先進同業(yè)的研究、銷售交易、投資銀行等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)性地引入中國，在中國資本市場櫛風(fēng)沐雨的30多年里，較好地完成了引進國際先進經(jīng)驗的‘試驗田’任務(wù)，成為國內(nèi)資本市場改革開放標(biāo)桿和資本市場制度創(chuàng)新樣板。”黃朝暉表示。
一是把握改革方向，引領(lǐng)重大行業(yè)改革。1997年10月，中金公司助力中國首個境外公開發(fā)行項目——中國電信（香港）（現(xiàn)為中國移動）成功在香港上市，以42億美元創(chuàng)下當(dāng)時全球移動通信領(lǐng)域融資規(guī)模紀(jì)錄。通過重組上市，中國電信不僅為公司發(fā)展籌集了充足的資金，更重要的是，中國電信將海外先進的行業(yè)發(fā)展與管理模式引入國內(nèi)，進行了大刀闊斧的改革及創(chuàng)新，以國際標(biāo)準(zhǔn)重塑國有企業(yè)，轉(zhuǎn)換國企經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立市場化的經(jīng)營理念，為接下來20余年并直至今日的快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
此后，中國其他行業(yè)改革都借鑒了電信行業(yè)的經(jīng)驗，大型國企重組改制的序幕緩緩拉開。中金公司協(xié)助中國石油、中國石化、中國海洋石油相繼完成重組改制，于2000年前后登陸國際資本市場。銀行業(yè)緊隨其后，中金公司先后參與主導(dǎo)完成建行、工行、農(nóng)行三家國有銀行以及招商銀行、中信銀行、光大銀行等多家股份制銀行的改制上市項目，為中國金融體系改革做出了自己的貢獻。
二是將國際先進經(jīng)驗與國內(nèi)實際相結(jié)合，為A股市場帶來多次技術(shù)首創(chuàng)。中金公司借用他山之石，在國內(nèi)市場最早實踐了發(fā)行路演、估值模型、發(fā)行簿記等國際通行做法，推動中國資本市場進一步與國際接軌。在協(xié)助康佳公司進行A股增發(fā)的項目中，中金公司為了完成“市場定價法”公開增發(fā)這一突破性的創(chuàng)新方案，不僅引入一系列符合國際慣例的操作，例如盡職調(diào)查、撰寫研究報告、利用網(wǎng)絡(luò)進行路演等，更是有機會參與再融資相關(guān)法規(guī)的建立。在寶鋼股份A股承銷項目中，公司團隊為本次發(fā)行引入諸多創(chuàng)新機制，如被認(rèn)為是國內(nèi)企業(yè)上市發(fā)行創(chuàng)新的預(yù)路演價格發(fā)現(xiàn)機制，聽取投資者意見來確定發(fā)行價格區(qū)間、設(shè)計回?fù)軝C制等。
三是率先提供具有國際標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的研究服務(wù)。借鑒國際一流投行的研究架構(gòu)與理念，中金公司率先引入外資投行當(dāng)時先進的研究方法論與定價技術(shù)，以扎實的基本面研究為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了自上而下的統(tǒng)一研究體系，持續(xù)面向國內(nèi)外機構(gòu)提供中國資本市場研究成果，樹立了國內(nèi)資本市場研究的標(biāo)桿，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。在中金公司和業(yè)內(nèi)其他證券公司的共同推動下，中國資本市場逐步形成了面向機構(gòu)投資者的研究銷售服務(wù)模式并延續(xù)至今。
四是植根中國，融通世界，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。中金公司作為國內(nèi)首家設(shè)立QFII機構(gòu)服務(wù)團隊和最早布局香港及海外業(yè)務(wù)的證券公司之一，憑借出色的國際化服務(wù)水準(zhǔn)與對中國市場的深刻理解，獲得了外資投資者的高度認(rèn)可與信任，在QFII、滬深港通等跨境業(yè)務(wù)方面遙遙領(lǐng)先。為了更好地服務(wù)境內(nèi)外企業(yè)和投資者、助力資本市場雙向開放，中金公司逐步建立起覆蓋中國香港、紐約、倫敦、新加坡、舊金山、法蘭克福和東京7個金融中心的國際網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)協(xié)助外資機構(gòu)了解中國、投資中國，促進內(nèi)外資機構(gòu)之間的相互學(xué)習(xí)和理解。設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制，開啟中國資本市場全面深化改革的新征程。中金公司把握機遇，參與完成多個創(chuàng)新性的上市項目，包括第一家紅籌A股上市公司華潤微電子、第一家“同股不同權(quán)”A股上市公司優(yōu)刻得、第一家“無收入、未盈利”A股上市公司澤璟制藥等。這些科創(chuàng)板制度創(chuàng)新實踐的成果，為引導(dǎo)更多創(chuàng)新型企業(yè)登陸A股市場樹立了標(biāo)桿。
除此之外，中金公司自成立起便對標(biāo)國際一流投行的先進管理經(jīng)驗，率先在國內(nèi)建立起與國際最佳實踐接軌的管理機制與體制，塑造了獨特的文化優(yōu)勢，為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在人才激勵機制方面，中金公司始終重視優(yōu)秀的人才資源，以公平公正的考核與激勵機制形成對人才的有效激勵，對市場起到示范作用。同時，中金公司一直致力于吸引、培養(yǎng)并留住最優(yōu)秀的人才，為國內(nèi)資本市場輸送了一批又一批金融人才。在合規(guī)管理方面，中金公司自成立起便始終堅持較高的合規(guī)與職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，積極參與國內(nèi)行業(yè)合規(guī)管理體制機制的建立工作，為行業(yè)合規(guī)管理體系的完善發(fā)揮了引領(lǐng)作用。
近兩年來，中金公司緊抓資本市場改革機遇，緊跟行業(yè)動向，主動發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)國家戰(zhàn)略。通過股權(quán)投資持續(xù)加大對民營企業(yè)和中小微企業(yè)的支持；積極支持國債及地方政府專項債發(fā)行工作，特別是在新冠肺炎疫情期間承銷疫情防控國債；充分發(fā)揮研究的專業(yè)力量，穩(wěn)定市場預(yù)期，有效助力市場主體平穩(wěn)運行；持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，增強跨境業(yè)務(wù)能力；發(fā)行綠色金融債券、舉辦研討論壇為碳達峰、碳中和目標(biāo)貢獻力量；主動順應(yīng)金融與科技加速融合的行業(yè)趨勢，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的同時，完善戰(zhàn)略規(guī)劃、加快做大做強，著力增強自身服務(wù)實體經(jīng)濟的能力。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 貫徹落實新發(fā)展理念
“回望歷史，中金公司成績的取得，得益于在黨的領(lǐng)導(dǎo)下中國資本市場改革的全面深化，得益于中國證券市場始終堅持市場化、法治化、國際化的改革方向，當(dāng)然也離不開一代代中金人堅持不懈的努力，離不開廣大投資者和社會各界的支持和信任。”黃朝暉表示，中金公司正是由于堅守“以人為本、以國為懷，植根中國、融通世界”的初心、堅持以下“四個必須”，才實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一是必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定貫徹落實新發(fā)展理念。要堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高黨建工作水平，促進黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，始終肩負(fù)起優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、激發(fā)經(jīng)濟活力、培育創(chuàng)新動能的歷史使命，加大服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的力度，助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
二是必須勇?lián)鷩沂姑�，提升服�?wù)實體經(jīng)濟能力。服務(wù)國家戰(zhàn)略是國有金融企業(yè)的天職，為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融行業(yè)的宗旨。中金公司始終與國家改革發(fā)展同頻共振、同向同行，積極倡導(dǎo)將員工成長的“個人夢”、公司發(fā)展的“中金夢”與中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”結(jié)合起來，在服務(wù)落實國家戰(zhàn)略中不斷提升綜合服務(wù)能力。公司高度重視資本市場資源配置的樞紐作用，認(rèn)識到加大對實體經(jīng)濟支持力度的重要性和緊迫性，以實體經(jīng)濟的需求為導(dǎo)向，適度穩(wěn)健開展金融創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供精準(zhǔn)服務(wù)。
三是必須堅持專業(yè)化發(fā)展，提供綜合金融服務(wù)。專業(yè)性是證券公司賴以發(fā)展之本。隨著資本市場全面深化改革的深入，實體企業(yè)對于金融類產(chǎn)品的需求越來越專業(yè)化、多元化。只有具備比較優(yōu)勢的券商才能在競爭中立足。中金公司注重持續(xù)提升專業(yè)能力，關(guān)注專業(yè)能力、專業(yè)特色、專業(yè)優(yōu)勢，培養(yǎng)了一批“能打硬仗、能打勝仗”的專業(yè)人才隊伍，形成了中國資本市場的一張金字招牌。同時，公司充分理解實體企業(yè)的實際需求，“以客戶為中心”提供定制化和高效的綜合金融服務(wù)，打破業(yè)務(wù)壁壘、加強業(yè)務(wù)協(xié)同，形成強大的合力，共同面對外部的競爭和市場的不斷變化。
四是必須持續(xù)強化風(fēng)險管理，扎緊扎牢風(fēng)險防線。中金公司始終堅持“規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的風(fēng)險理念，把審慎穩(wěn)健的風(fēng)險偏好作為核心競爭力的重要組成部分，平衡好發(fā)展與防風(fēng)險之間的關(guān)系。不斷優(yōu)化風(fēng)險管理體制機制，筑牢內(nèi)控管理“三級防線”，嚴(yán)守合規(guī)文化，堅守風(fēng)控底線，守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。
砥礪前行 續(xù)寫夢想與輝煌
黃朝暉表示，站在新起點上，中金公司將牢牢把握新發(fā)展階段下的戰(zhàn)略機遇，不忘初心，牢記使命，始終堅持國際一流的專業(yè)水準(zhǔn)，為實體經(jīng)濟發(fā)展提供更高質(zhì)量、更高效率的金融服務(wù)�！霸钪袊母�，布好世界的局”，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，夯實地方分支機構(gòu)的作用，深化區(qū)域發(fā)展，推進國際化戰(zhàn)略布局，加快打造國際一流投行。充分彰顯國有控股金融企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，深入貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局、助推人民幣國際化、高質(zhì)量共建“一帶一路”、攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)、防范化解重大風(fēng)險、研究分析前沿問題、穩(wěn)定市場投資信心等時代重大主題中，奮楫遠(yuǎn)航、續(xù)寫輝煌。
一是強化黨建政治引領(lǐng)，堅決落實黨中央重要戰(zhàn)略部署。切實提高政治意識，不斷強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會金融行業(yè)的初心使命。中金公司作為國有控股金融企業(yè)，堅持旗幟鮮明講政治，分清“義利之辨”，算好政治、經(jīng)濟兩本賬，堅決貫徹落實股票發(fā)行注冊制、常態(tài)化退市機制、提高直接融資比重等黨中央在資本市場領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署，進一步強化金融服務(wù)實體意識，實現(xiàn)“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)促進黨建”的良性循環(huán)，發(fā)揮好資本市場樞紐作用，為資本市場改革的順利推進添磚加瓦。
二是積極貫徹新發(fā)展理念，落實“十四五”規(guī)劃。中國經(jīng)濟增長、金融結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和資本市場開放給證券行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利機遇，時不我待、不進則退。中金公司堅定不移貫徹新發(fā)展理念，以深化體制機制改革激發(fā)持續(xù)發(fā)展動力，與時俱進優(yōu)化公司戰(zhàn)略舉措，確保黨中央重大決策部署落地生根。緊抓實體經(jīng)濟和資本市場新一輪深化改革開放的歷史性機遇，將公司的發(fā)展與落實國家“十四五”規(guī)劃相結(jié)合、與落實中央經(jīng)濟工作會議要求相結(jié)合，對中長期發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研討和全面梳理，旗幟鮮明地提出“打造中國的國際一流投行，成為未來金融體系核心參與者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極落實國際化、區(qū)域化、數(shù)字化和“中金一家”、組織與制度創(chuàng)新、完善網(wǎng)絡(luò)布局等戰(zhàn)略舉措，服務(wù)實體經(jīng)濟的能力和效率持續(xù)提升。
三是加大核心資源投入，推動中金公司實現(xiàn)跨越式增長。2020年公司抓住市場窗口，非常及時、高效地完成A股IPO，A股和H股兩大上市平臺成為中金加速發(fā)展的“雙渦輪”。公司將繼續(xù)圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略和實體經(jīng)濟，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場窗口，擇機適時進一步補充資本金，拓寬融資渠道，提升用表能力；持續(xù)擴大人員規(guī)模，引入關(guān)鍵崗位的核心人才，強化人才梯隊建設(shè)；積極探索通過內(nèi)生增長與外延發(fā)展相結(jié)合的方式推動資產(chǎn)管理、財富管理等新興業(yè)務(wù)加快增長，推動公司整體業(yè)務(wù)規(guī)模再上新臺階。
四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造敏捷組織。中金公司將繼續(xù)加大信息系統(tǒng)建設(shè)投入，提升信息系統(tǒng)安全保障能力，不斷完善數(shù)據(jù)安全保障措施。加快金融科技應(yīng)用，完善IT治理體系，推動中后臺數(shù)字化，構(gòu)建開放化前沿金融科技生態(tài)，實現(xiàn)全組織敏捷轉(zhuǎn)型，全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。著力建立以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能化的商業(yè)模式，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，助力跨越式發(fā)展。
五是推進區(qū)域布局落地，擴大國際業(yè)務(wù)覆蓋。在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，中金公司將加快在國內(nèi)重點區(qū)域的業(yè)務(wù)布局，補足渠道短板，全面推動客戶和業(yè)務(wù)覆蓋下沉，為地方建言獻策，讓中金公司融入各地經(jīng)濟發(fā)展的大格局中。同時，深耕國際金融中心，健全業(yè)務(wù)種類，大力拓展“一帶一路”地區(qū)的網(wǎng)點布局，加強“投行+投資”跨境業(yè)務(wù)聯(lián)動，用“舍我其誰”的氣魄率先打造出與中國實體經(jīng)濟影響力相匹配的國際一流投行。
六是筑牢風(fēng)控合規(guī)底線，提升文化軟實力。合規(guī)經(jīng)營是公司生存發(fā)展不可逾越的底線，風(fēng)控能力是證券公司把握風(fēng)險收益平衡、確保長期健康發(fā)展的有效抓手。中金公司始終把合規(guī)風(fēng)控擺在更加突出的位置，貫徹落實“一體兩翼、四輪驅(qū)動”的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，夯實風(fēng)控合規(guī)體系，嚴(yán)守風(fēng)控合規(guī)底線，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。同時，加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)，持續(xù)豐富和提煉企業(yè)文化內(nèi)核，推動文化建設(shè)落地，全面提升企業(yè)文化軟實力，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。
“中金公司將緊緊把握國家和時代的脈搏，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)清形勢、鼓足干勁，堅定信念、銳意進取，為中國資本市場進一步改革開放和制度建設(shè)貢獻力量，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗�！秉S朝暉表示。
