[根據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年世茂房地產(chǎn)銷售額還在全國(guó)前10，名列第9。而2016年前三季度看，世茂房地產(chǎn)的銷售額為510.5億，排名全國(guó)第16。]
[來(lái)自克而瑞數(shù)據(jù)顯示，寶龍集團(tuán)2014年銷售額111億，2015年銷售額140.3億，排名均在70名左右。而到了2016年前三季度，其銷售額112.7億，排名落到第92位。]
過(guò)去十年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)一代人的辛苦打拼，經(jīng)歷了黃金時(shí)代。而如今，這一批地產(chǎn)老板大多已到了50歲左右，他們的接班人開(kāi)始逐漸長(zhǎng)大成年。
地產(chǎn)業(yè)的接力才剛剛開(kāi)始，這些地產(chǎn)二代大都接受了良好的教育，有著更加國(guó)際化的視野，并選擇扛起父輩的旗幟。但這一棒并不那么好接，哪怕地產(chǎn)二代們有著光鮮的學(xué)歷、不錯(cuò)的個(gè)人能力，在面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜的公司現(xiàn)狀時(shí)，也會(huì)力不從心。
10月24日，新城控股總裁王曉松通過(guò)公司內(nèi)部郵件宣布辭職。他在離職郵件中提到：“因?yàn)橐獙Ｗ⒂谔幚韨�(gè)人事務(wù)，我將離開(kāi)公司。這是經(jīng)過(guò)我充分考慮所做的選擇，也是和董事長(zhǎng)充分溝通后做出的慎重決定。”
中國(guó)地產(chǎn)二代從父輩手中接班卻中途繳械的，遠(yuǎn)不止上述一個(gè)案例。那么，是什么阻礙了他們成功接班？
離開(kāi)還是留下
這一切對(duì)于新城控股而言顯得非常意外，1987年出生的王曉松是新城控股董事長(zhǎng)王振華的長(zhǎng)子。2009年6月從南京大學(xué)環(huán)境科學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，進(jìn)入新城系旗下B股上市的新城地產(chǎn)。2015年12月4日，A股上市的新城控股吸收了新城地產(chǎn)，隨后新城控股宣布聘王曉松任公司總經(jīng)理，正式掌舵新城控股，成為了當(dāng)時(shí)A股最年輕的總裁。
但是不到一年時(shí)間，這位最年輕的總裁卻宣布離職了。
丁祖昱(微博 博客)曾評(píng)價(jià)王曉松，認(rèn)為他異常聰明，對(duì)每一件事情的理解能力極強(qiáng)，一點(diǎn)就通；同時(shí)非常勤奮，對(duì)公司的各方面了如指掌，對(duì)各項(xiàng)數(shù)字如數(shù)家珍，相信他一定付出了大量時(shí)間去熟悉去了解這一切�！坝械臅r(shí)候也覺(jué)得，一家上市房企總裁這個(gè)擔(dān)子，對(duì)于一個(gè)85后來(lái)講壓力還是非常大的�！�
在擔(dān)任總裁的將近一年中，王曉松行事低調(diào)。今年10月，他曾以學(xué)長(zhǎng)的身份回到南京大學(xué)，為新城控股的校園招聘站臺(tái)，他進(jìn)行了主題演講并與學(xué)生互動(dòng)。繼承了父親的堅(jiān)韌品質(zhì)，王曉松給新城提出了千億戰(zhàn)略目標(biāo)——到2020年，銷售目標(biāo)邁入千億，公司市值實(shí)現(xiàn)千億，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第一梯隊(duì)。
滿含壯志雄心的演講剛過(guò)，這一離職宣言就顯得分外突兀。對(duì)于年輕少帥的離職，外界多有猜疑，王曉松則表示是因?yàn)閭�(gè)人原因。
2015年初，王曉松曾在新城控股內(nèi)部大力推進(jìn)其新城物業(yè)的發(fā)展，希望通過(guò)“新橙社”APP來(lái)實(shí)現(xiàn)物業(yè)O2O。而如今，該業(yè)務(wù)并未在新城控股中被提起，可見(jiàn)少帥的創(chuàng)新在公司內(nèi)部沒(méi)能有所突破。
離開(kāi)還是留下，對(duì)于每一個(gè)地產(chǎn)二代來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。
中駿置業(yè)的二公子黃濤選擇了自己創(chuàng)業(yè)，而并非接班傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2015年9月，黃濤選擇創(chuàng)辦聯(lián)合辦公品牌FUNWORK，他立志要顛覆傳統(tǒng)、封閉、無(wú)趣、壓抑的工作方式，打造全國(guó)大的創(chuàng)業(yè)、辦公生態(tài)社群。他希望這個(gè)生態(tài)社群，集創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師戰(zhàn)略培訓(xùn)、優(yōu)勢(shì)基金公司資源、政策申請(qǐng)、工商注冊(cè)、法律財(cái)務(wù)等從工作到生活全方位服務(wù)于一體。而在此前，黃濤是中駿置業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。
事實(shí)上，越來(lái)越多地產(chǎn)二代選擇離開(kāi)父輩開(kāi)創(chuàng)的公司，轉(zhuǎn)而選擇去創(chuàng)業(yè)。比如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林(博客)之子王思聰，雖然在萬(wàn)達(dá)擔(dān)任董事，但是不分管任何實(shí)際業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而成為北京普思投資的董事長(zhǎng)，熱衷于各類投資。
接力棒困境
當(dāng)然，并不是每一個(gè)地產(chǎn)二代都選擇了離開(kāi)，但是扛起父輩旗幟，確實(shí)有很大的難度。
畢竟，不同時(shí)代的企業(yè)家思路并不完全一致，而在一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)突破創(chuàng)新也絕非易事。
世茂集團(tuán)董事長(zhǎng)許榮茂之子許世壇，也曾一度掌舵世茂集團(tuán)，其業(yè)務(wù)分為世茂房地產(chǎn)和世茂股份兩大上市公司核心板塊。
最初，許世壇希望在公司內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革和創(chuàng)新，但是世茂內(nèi)部文化卻非常保守，許世壇的創(chuàng)新觸動(dòng)不少“老人”的利益，隨之而來(lái)就是推進(jìn)過(guò)程中的重重困難。
以世茂在2015年推出的MiniMall為例，其希望通過(guò)社區(qū)商業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)落地。和其他的各種Mall不同，Minimall的面積只有1萬(wàn)~2萬(wàn)平方米，對(duì)企業(yè)的資金占用量非常少。預(yù)計(jì)如果這樣一種產(chǎn)品大面積開(kāi)發(fā)，將有利于世茂集團(tuán)以輕資產(chǎn)模式更大規(guī)模地占有一、二線城市的消費(fèi)市場(chǎng)。
許世壇此前曾對(duì)外表示，計(jì)劃2018年擴(kuò)張至30個(gè)~40個(gè)MiniMall。然而截至目前，世茂集團(tuán)落地的MiniMall還是個(gè)位數(shù)。
隨之而來(lái)的是世茂集團(tuán)內(nèi)部的困境，伴隨著理念的不合，其發(fā)展速度也明顯落后許多。根據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年世茂房地產(chǎn)銷售額還在全國(guó)前10，名列第9。而2016年前三季度看，世茂房地產(chǎn)的銷售額為510.5億，排名全國(guó)第16。而排名第17位的房企旭輝集團(tuán)在2013年排名僅為第36位，如今卻大有超過(guò)其之勢(shì)。
同樣出現(xiàn)困境的還有寶龍集團(tuán)，其總裁許華芳是董事長(zhǎng)許健康之子，可是最近幾年公司發(fā)展幾乎停滯不前。
來(lái)自克而瑞數(shù)據(jù)顯示，寶龍集團(tuán)2014年銷售額111億，2015年銷售額140.3億，排名均在70名左右。而到了2016年前三季度，其銷售額112.7億，排名落到第92位。
和其他閩系房企比，寶龍一直專注商業(yè)地產(chǎn)，但是其無(wú)論是名氣還是項(xiàng)目，仍有不小提升空間。2014年幾乎和寶龍一樣規(guī)模的中駿置業(yè)則不斷發(fā)力，已經(jīng)將自己的業(yè)內(nèi)排名提高到了第60位的水平。
事實(shí)上，幾年前和寶龍同樣規(guī)模的企業(yè)如今都在不斷擴(kuò)張，面對(duì)行業(yè)的整合大勢(shì)，如果規(guī)模不擴(kuò)大必然將失去在業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。
對(duì)于這些地產(chǎn)二代而言，成功接力其實(shí)非常困難。父輩的旗幟本身就會(huì)給他們壓力，而如今地產(chǎn)行業(yè)的變革已經(jīng)不同此前的粗放發(fā)展模式，如果沒(méi)有足夠積累很難實(shí)現(xiàn)生存。而公司內(nèi)部，年輕的總裁并不能運(yùn)籌帷幄，治理成本也進(jìn)一步提高。
何況地產(chǎn)一代如今尚在壯年，他們的價(jià)值觀和方法論還在強(qiáng)勢(shì)地影響著企業(yè)的文化和發(fā)展，此時(shí)的接力棒交接，從一開(kāi)始成功的希望就不大。
接班與否？如何接班？都是擺在地產(chǎn)二代們面前的問(wèn)題，如今成功案例寥寥。反觀國(guó)外，成熟家族企業(yè)有接班成功的，也有更多往往會(huì)聘用成熟的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)掌舵，面對(duì)親情和理智的考驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)傳承與職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，都還有太多需要提高和完善的地方。
