4月17日晚，保利地產(chǎn)公布了2016年年報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)簽約金額2101億元，同比增長(zhǎng)36%。得益于銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，公司2016年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1547.52億元，同比增長(zhǎng)25.38%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)124.22億元，同比增長(zhǎng)0.6%。
公司表示，2017年將繼續(xù)抓住城市群發(fā)展機(jī)會(huì)深耕細(xì)作，并加大“兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展力度，同時(shí)通過(guò)并購(gòu)整合做強(qiáng)做大。
聚焦核心城市群
2016年，保利地產(chǎn)銷售額增長(zhǎng)超過(guò)500億元。其中，華東、東南大區(qū)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大，均超過(guò)100億元。東南地區(qū)繼續(xù)是保利業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的區(qū)域，銷售額超過(guò)510億元，同比增長(zhǎng)28%；華東地區(qū)銷售額超過(guò)460億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)四成。過(guò)去5年，公司銷售規(guī)模的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到23.5%。
保利地產(chǎn)表示，這主要得益于公司聚焦核心城市群的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，公司珠三角城市群布局城市16個(gè)，銷售總額超過(guò)600億元（未含深圳），單區(qū)域銷售額占比超過(guò)30%。
未來(lái)，公司將繼續(xù)抓住城市群的發(fā)展機(jī)會(huì)深耕細(xì)作。一方面，持續(xù)發(fā)力粵港澳大灣區(qū)；另一方面，繼續(xù)深化“3+2+X”城市群戰(zhàn)略，重點(diǎn)布局環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角城市群，以及以成都、重慶為中心的成渝，武漢為中心的中部城市群。
在收入水平和利潤(rùn)規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2016年末，公司持有現(xiàn)金470億元，有息負(fù)債總額連續(xù)三年下降，財(cái)務(wù)成本降至歷史新低，直接融資比重上升至歷史新高。同時(shí)，公司歸屬母公司的權(quán)益達(dá)到892億元。
隨著調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)，公司認(rèn)為，未來(lái)行業(yè)資金面趨嚴(yán)，去杠桿手段更加多元。擁有充足資本的穩(wěn)健型開(kāi)發(fā)企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)變化。
一主兩翼協(xié)同發(fā)展
“一主兩翼”是保利地產(chǎn)提出的“十三五”期間總體戰(zhàn)略。公司試圖通過(guò)三者的協(xié)同作用，逐步構(gòu)建多元利潤(rùn)增長(zhǎng)模式。通過(guò)外延式擴(kuò)張和金融布局，保利地產(chǎn)基本形成了支持其房地產(chǎn)主業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和社區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的框架，“一主”、“兩翼”三者之間協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)。
在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域，2016年，保利旗下的信�；鹄塾�(jì)管理規(guī)模接近500億元，保利資本進(jìn)一步壯大。同時(shí)，在2016年引入泰康人壽和珠江人壽成為戰(zhàn)略股東，參股證券公司完成了金融牌照布局的重要一步。在這些領(lǐng)域的拓展將為今后發(fā)展房地產(chǎn)金融開(kāi)辟新通道。
在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面，公司實(shí)施居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成成熟的養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、養(yǎng)老服務(wù)、老年用品銷售、介護(hù)培訓(xùn)等商業(yè)盈利模式。
此外，公司搭建物業(yè)服務(wù)平臺(tái)，一方面保持住宅物業(yè)及商辦物業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；另一方面加速擴(kuò)張學(xué)校、醫(yī)院、政府及產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展。公司將依托物業(yè)管理平臺(tái)挖掘消費(fèi)需求，構(gòu)建涵蓋商業(yè)、教育、金融、消費(fèi)、信息化的社區(qū)消費(fèi)服務(wù)生態(tài)圈。
作為保利集團(tuán)旗下唯一地產(chǎn)整合平臺(tái)，2016年，公司承擔(dān)了保利集團(tuán)與中航地產(chǎn)整合的全部工作，并完成了對(duì)中航地產(chǎn)的盡調(diào)和方案論證、資產(chǎn)和股權(quán)交割，實(shí)現(xiàn)了人員、財(cái)務(wù)、管理的平穩(wěn)過(guò)渡。
2010年3月，國(guó)資委頒布退房令，要求僅留下16家主業(yè)為地產(chǎn)的央企。此次與中航地產(chǎn)的業(yè)務(wù)整合，可以視作在國(guó)資委的大力支持下，央企地產(chǎn)整合的破冰。
中信建投證券研究認(rèn)為，憑借公司的稟賦優(yōu)勢(shì)，并購(gòu)、國(guó)企改革整合等，將成為公司資源拓展的重要方式。
