龍湖提前償債 碧桂園展開自救 兩大民營房企釋放積極信號

　　在碧桂園因為債務(wù)兌付問題成為資本市場焦點之際，龍湖選擇了提前償還債務(wù)，曾經(jīng)同為示范房企的碧桂園和龍湖，如今境遇迥異。

　　8月14日，市場有消息稱，龍湖已將17億元款項撥入18龍湖04債券兌付專戶，目前龍湖年內(nèi)境內(nèi)到期債務(wù)僅余11月到期的1.19億元。接近龍湖集團(tuán)的相關(guān)人士向上海證券報記者證實了上述消息。

　　在易居研究院研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來，提前償還債務(wù)說明龍湖在債務(wù)兌付方面主動性很強，至少可以帶來三個積極的效應(yīng)，即證明企業(yè)資金狀況和現(xiàn)金狀況等非常不錯、通過此類操作可以減少存量債務(wù)的規(guī)模以及減輕后續(xù)債務(wù)壓力。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近期部分房企出現(xiàn)債務(wù)兌付的問題，使得投資者對于民營房企的處境頗為擔(dān)憂，此時龍湖提前還債，從一定程度上來說也是在給整個行業(yè)提振信心。

　　龍湖多次提前償債

　　據(jù)接近龍湖集團(tuán)的相關(guān)人士透露，龍湖集團(tuán)間接附屬公司龍湖企業(yè)拓展已將17億元款項撥入18龍湖04債券兌付專戶，目前，龍湖已于7月償還共計41.9億元公司債，8月償還共計41.8億元公司債，其年內(nèi)境內(nèi)到期公司債僅余11月到期的1.19億元。

　　龍湖近期新獲得一筆5年期、31億港元銀團(tuán)貸款，同時按計劃有序提前歸還海外債務(wù)。據(jù)悉，龍湖2024年1月到期的153億港元銀團(tuán)貸款，目前已提前償還72億港元，計劃在年內(nèi)全部提前償還。

　　最近一兩年，龍湖可謂是“回購+提前償債”最頻繁的房企。在提前償債方面，2022年10月31日，龍湖集團(tuán)宣布于當(dāng)日提前償還2023年到期的部分銀團(tuán)貸款51億港元。11月1日，龍湖集團(tuán)又在港交所公告，公司當(dāng)日向銀團(tuán)貸款代理行發(fā)出提前償還2023年到期的部分銀團(tuán)貸款34.5億港元的不可撤銷通知。就此提前還款通知待大多數(shù)參貸行同意之后，公司會即時履行還款。11月9日，龍湖集團(tuán)發(fā)布公告稱，選擇提前贖回于2023年到期的3億美元優(yōu)先票據(jù)，票面利率為3.9%。

　　龍湖管理層曾透露，公司2023年內(nèi)到期債務(wù)規(guī)模可控，在手現(xiàn)金充裕，現(xiàn)金短債比處在行業(yè)高位，今年已無到期海外債務(wù)。公開資料顯示，龍湖在7月底到8月中旬，連續(xù)兌付5筆境內(nèi)債，合計規(guī)模達(dá)到83.7億元。

　　銷售方面，今年前7個月，龍湖集團(tuán)連同其附屬公司累計實現(xiàn)總合同銷售金額1101.2億元，合同銷售面積659.4萬平方米。截至2023年7月末，龍湖集團(tuán)累計實現(xiàn)經(jīng)營性收入約143億元，其中運營收入約72.4億元，服務(wù)收入約70.6億元。

　　碧桂園積極展開自救

　　自7月底以來，受各種市場傳言影響，碧桂園在資本市場上遭遇股債雙殺。8月8日曝出的碧桂園未能支付應(yīng)于8月7日支付的兩筆美元債利息的消息，則讓投資者對于碧桂園的處境更為擔(dān)憂。

　　碧桂園相關(guān)人士向記者表示，受近期銷售額與再融資環(huán)境持續(xù)惡化，疊加各類資金監(jiān)管的影響，公司賬面可動用資金持續(xù)減少，出現(xiàn)了階段性的流動性壓力。

　　壞消息接踵而至。8月10日，碧桂園發(fā)布公告，公司預(yù)期截至2023年6月30日止半年度的凈虧損約450億元至550億元。

　　2023年1至7月，碧桂園實現(xiàn)權(quán)益銷售金額1408億元，同比下降35%，較2021年下降61%；7月單月實現(xiàn)權(quán)益銷售金額121億元，連續(xù)第四個月環(huán)比下降，同比下降60%。

　　面對困難局面，碧桂園積極開展自救：一是竭盡全力保障公司現(xiàn)金流安全；二是最大限度削減支出；三是公司董事會主席兼控股股東楊惠妍及其家屬自碧桂園上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計支持碧桂園折合約386億港元且從未減持股票；四是全力做好保交付、保信用工作。

　　碧桂園方面表示，將始終堅決壓實自身責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，全力以赴保交付、保運營。后續(xù)公司亦將繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)各項經(jīng)營策略和風(fēng)險化解措施，保障公司可持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)投資者的合法權(quán)益。具體來看：一是全力以赴保交付；二是積極化解階段性流動壓力；三是保障經(jīng)營有序開展；四是加強特殊時期的組織領(lǐng)導(dǎo)，為更好地應(yīng)對當(dāng)前困難，公司成立了由董事會主席任組長的專項工作小組，建立工作機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效決策、有力推進(jìn)，努力渡過難關(guān)。

　　市場經(jīng)營主體需要更多支持

　　“我們希望看到企業(yè)采取的各種舉措能對市場產(chǎn)生積極的影響，但單憑企業(yè)自身的力量想要走出困境，非常困難�！庇蟹科蟾吖芟蛴浾弑硎�，刺激需求的政策會對市場產(chǎn)生一些作用，但無法從根本上改變當(dāng)前市場的狀況�！皩ζ髽I(yè)來說，影響更大的其實還是預(yù)售資金監(jiān)管，如果在這方面能夠劃定一個更加明確的邊界，能夠留給企業(yè)一定的自主空間，那么企業(yè)就可以找到一些自我調(diào)節(jié)的方法改善經(jīng)營，消費者的信心也會更強一些。”

　　也有房企高管認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)大都是在市場化、法制化原則下逐一與相關(guān)機構(gòu)談債務(wù)展期，在這樣的情況下，相關(guān)機構(gòu)也都是市場化主體，肯定是以最有利于自身的條件來談判的。這時候企業(yè)端相對弱勢，機構(gòu)很難簡單地讓企業(yè)去展期。如果相關(guān)部門能給予一定的政策傾斜，比如原則上允許企業(yè)可以債務(wù)展期一定的年數(shù)，企業(yè)就能在與機構(gòu)展期談判過程中相對主動一些。