中國中車集團：研究制定“1+10+N”管理提升行動綱領(lǐng)文件

　　中證網(wǎng)訊 （記者 劉麗靚）9月14日，國資委召開對標世界一流管理提升行動媒體通氣會，中國中車集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖表示，對標提升行動啟動以來，中國中車以全面對標世界一流企業(yè)為切入和抓手，把全面建設(shè)世界一流的管理體系作為重點任務(wù)，圍繞全力打造世界一流企業(yè)這一根本目標，迅速行動、全面推進，組織制定了三年行動總體方案。成立了由集團黨委書記、董事長和總經(jīng)理擔任組長的領(lǐng)導小組，由全體班子分管領(lǐng)導為組長的10個專項提升工作組，由集團紀委書記擔任組長的督導推進工作組，保障對標提升行動扎實有效展開。研究制定“1+10+N”管理提升行動綱領(lǐng)文件，制定了“三個階段、九個步驟”的措施計劃，明確了十個方面全面提升的重點任務(wù)，建立了巡視督查和考核評價的保障機制。

　　魏巖指出，為確保三年行動有效實施，中國中車以打造與世界一流企業(yè)匹配的管理軟實力為中心，全面統(tǒng)籌集團總部和子公司兩個層面，圍繞精益強基、協(xié)同賦能、價值攀高三個維度，推進十大領(lǐng)域在管理體系、管理能力上創(chuàng)新引領(lǐng)和全面提升。建立了“體系化”的工作架構(gòu)，突出目標牽引、重點突破和基礎(chǔ)先行；確立了“遞進式”的提升路徑，突出“強基、賦能、攀高”提升主線；明確了“階梯式”的工作安排，突出階段重點任務(wù)實施。

　　魏巖表示，當前，中國中車對標提升行動各項工作迅速展開。抓住對標一流這個重要環(huán)節(jié)，從全球性、卓越性、系統(tǒng)性、動態(tài)性等角度，精準對標一流企業(yè)在外在表現(xiàn)、驅(qū)動因素和內(nèi)在能力等維度，形成了《中車與世界一流企業(yè)對標研究綜合報告》，推動全面補短板、強弱項、提能力，建立完善世界一流企業(yè)的指標體系，致力形成系統(tǒng)管理解決方案；先行啟動了以深化精益管理為主線的三年“強基工程”，使之成為中國中車夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升價值創(chuàng)造能力的重要支撐。夯實對標提升的基礎(chǔ)工作平臺，在全集團立項強基管理重點項目511個，分解管理改善清單3191項，致力形成里程碑成果1374個，并與年度精益管理重點工作相結(jié)合，進一步打造軌道交通裝備企業(yè)的管理特色。