中小銀行聯(lián)盟、金融壹賬通發(fā)布《中小銀行金融科技發(fā)展研究報告（2020）》

　　中證網(wǎng)訊（記者 程竹 實習(xí)記者 王方圓）10月26日，中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融（深圳）聯(lián)盟聯(lián)合金融壹賬通、金融科技50人論壇發(fā)布了《中小銀行金融科技發(fā)展研究報告（2020）》（以下簡稱《報告》）。

　　《報告》將包含“戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、生態(tài)”六個維度的中小銀行金融科技發(fā)展框架定義為“蜂巢”模型。項目組通過問卷調(diào)查、個案訪談、專案分析等研究方法對大量案例做了研究，并將深度調(diào)研的59個案例詳細寫入《報告》�！秷蟾妗分赋�，通過這六個維度的協(xié)同發(fā)力，中小銀行利用金融科技優(yōu)化經(jīng)營效率并提升業(yè)績的目標(biāo)可期，并指出了具體的實施路徑。

　　在戰(zhàn)略層面維度，推動金融科技“價值—制度—文化”的全面革新。戰(zhàn)略設(shè)計需要主動融入銀行的治理結(jié)構(gòu)和運行體系，明確符合銀行特色的金融科技實施路徑，設(shè)計階段性的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)從頂層設(shè)計到基層執(zhí)行的整體逐步突破。

　　在組織層面維度，構(gòu)建“敏捷—專業(yè)—高效”的運營架構(gòu)。管理層、中層和基層員工應(yīng)當(dāng)協(xié)同推進、整體調(diào)整，將文化重塑和組織再造相結(jié)合，推動傳統(tǒng)銀行的繁雜運行機制向“敏捷”組織轉(zhuǎn)變，為建立創(chuàng)新、開放的內(nèi)外部體系打造適宜的組織機構(gòu)環(huán)境。

　　在技術(shù)層面維度，保持持續(xù)的“投入—人才—創(chuàng)新”聯(lián)動機制。針對薄弱環(huán)節(jié)和研發(fā)重點集中投入，選擇符合自身稟賦和實際需求的技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用模式，優(yōu)化升級基礎(chǔ)架構(gòu)和底層系統(tǒng)，立足于業(yè)務(wù)特點和區(qū)域優(yōu)勢，構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新和支持創(chuàng)新的金融科技發(fā)展促進機制。

　　在數(shù)據(jù)層面維度，以“基礎(chǔ)—多元—安全”為標(biāo)準(zhǔn)切實提升治理水平。構(gòu)建多元化、數(shù)字化經(jīng)營能力，做到標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化，從基礎(chǔ)性、長期性和整體性的視角建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系和數(shù)據(jù)安全管理體系，為管理變革和業(yè)務(wù)突破提供基礎(chǔ)支撐。

　　在應(yīng)用層面維度，實現(xiàn)“智能—效率—融合”的全面突破升級。結(jié)合重點領(lǐng)域、重點方向?qū)崿F(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的精準(zhǔn)賦能、深度融合，從渠道、營銷、風(fēng)控、產(chǎn)品、運營等層面進行整體化改造，在組織結(jié)構(gòu)智能化融合再造的框架下實現(xiàn)運營效率的全方位升級。

　　在生態(tài)層面維度，打造真正意義上“服務(wù)—場景—開放”一體化的未來銀行。在研發(fā)、業(yè)務(wù)、場景、渠道、客戶等方面建設(shè)整體化開放生態(tài)，實現(xiàn)“獲客、留客、活客”的生態(tài)賦能；從供給端建立與第三方金融科技公司的有效合作模式，在開放平臺上形成生態(tài)伙伴網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)自身科技能力和業(yè)務(wù)價值的同步提升。