中證網(wǎng)訊(記者 王超)中國證監(jiān)會副主席方星海副主席日前表示，期貨公司提升競爭力，必須要有一批骨干管理和業(yè)務(wù)人員。要通過適當?shù)某止砂才牛瑢⑦@批人留住，把他們的工作積極性充分發(fā)揮出來。為此，華泰期貨相關(guān)負責(zé)人近日向中國證券報記者表示，擁有一批骨干管理和業(yè)務(wù)人員是期貨公司提升競爭力的核心之一。公司將圍繞崗位、薪酬、績效，建立并持續(xù)不斷地優(yōu)化人才保留與激勵體系。
一是科學(xué)合理的崗位與職級管理體系，打造多元化的員工職業(yè)發(fā)展通道。針對崗位價值貢獻大、專業(yè)能力要求高的崗位，增設(shè)層級，拉大縱向跨度，為高素質(zhì)人員的發(fā)展預(yù)留充足空間，實現(xiàn)人崗匹配。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，采取定期與適時相結(jié)合方式，對崗位設(shè)置進行動態(tài)調(diào)整，確�，F(xiàn)有崗位設(shè)置能夠適應(yīng)并促進公司發(fā)展，滿足并激勵員工個人能力素質(zhì)的提升。
二是體現(xiàn)具有內(nèi)部公平性和外部競爭優(yōu)勢的薪酬激勵機制。首先，員工薪酬與公司經(jīng)營發(fā)展效益緊密掛鉤、良性關(guān)聯(lián)。其次，建立具備充分市場競爭力的薪酬管理體系，持續(xù)關(guān)注業(yè)績貢獻、關(guān)注對標市場，確保薪酬水平保持市場競爭優(yōu)勢和薪酬體系處于行業(yè)領(lǐng)先地位。再次，以緊密圍繞經(jīng)營效益為核心前提，充分基于各業(yè)務(wù)類型、各分類人員的特點，建立多元化、矩陣式的薪酬構(gòu)架體系，根據(jù)業(yè)務(wù)模式和人員類別差異，對各類員工薪酬采用不同組合，提升激勵效應(yīng)。
三是建立有效的激勵和約束機制。整體原則上，采取定量為主、定性為輔，重視工作成果與經(jīng)營業(yè)績。具體績效考核推進中，圍繞公司戰(zhàn)略、深入一線并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的階段性變化進行持續(xù)不斷的優(yōu)化，力求考核方案既引導(dǎo)員工朝著公司戰(zhàn)略方向去發(fā)展和提升，又注重全面充分地發(fā)揮員工自身專長。
