藍豐生化：以人為本 增強企業(yè)凝聚力

　　江蘇藍豐生物化工股份有限公司自創(chuàng)建以來便重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的助推劑和潤滑劑，有效推動了企業(yè)發(fā)展。藍豐生化的企業(yè)文化建設(shè)，是公司創(chuàng)造發(fā)展進程中的一個亮點。公司成立數(shù)十載以來，在組織經(jīng)營、完善日常管理、推進制度改革、發(fā)揮職能、規(guī)劃發(fā)展的同時，在對創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方面也做了積極的探索與嘗試，并取得明顯成效。

　　打造一流企業(yè)，需要員工隊伍具備萬眾一心、榮辱與共的高尚品德。企業(yè)的凝聚力作為企業(yè)與職工之間，職工與職工之間的相互信任、同舟共濟所形成的特殊綜合力，不但是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和核心，而且對于增強企業(yè)活力、樹立企業(yè)形象、保持職工隊伍穩(wěn)定也起著重要的作用，從某種角度講，職工凝聚力的強弱決定著企業(yè)的興衰成敗。因此運用科學的管理方法，以人為本，切實提高職工的凝聚力。

　　打造一流企業(yè)，需要員工隊伍具有吃苦耐勞、敢挑重擔的優(yōu)良作風。創(chuàng)建“藍豐文化”，引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展�！八{豐文化”的創(chuàng)建，是與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的國際物流價值導(dǎo)向，是維系公司凝聚力、向心力的紐帶，同時也是激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神動力和實現(xiàn)“一個平臺三個六”的力量源泉。它的創(chuàng)建，標志著該企業(yè)開始向文化管理邁進，對于以后制定管理措施、更好地完成年底目標任務(wù)乃至公司未來規(guī)劃具有十分重要的引領(lǐng)作用。　　

　　打造一流企業(yè)，需要員工隊伍保持凝聚高效、增強員工雙向信任感。在組織內(nèi)形成尊重職工勞動成果的氣氛，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的雙向信任感。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者被部屬所信賴，在領(lǐng)導(dǎo)者的品格、修養(yǎng)、知識、能力等方面積極增強綜合素養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)團隊的素質(zhì)和管理水平，以贏得職工的信任。這種對信任的要求和愿望，可以通過授權(quán)、讓職工參與管理、例行性溝通、經(jīng)常和及時的給予鼓勵得到實現(xiàn)。職工對這種信任的需求一旦滿足，就能成為工作的推動力，就有持久的干勁。

　　藍豐生化著力培育和彰顯藍豐文化的特色，在構(gòu)建過程中堅持把企業(yè)文化建設(shè)與“學習型企業(yè)建設(shè)、提高員工素質(zhì)”等相融合，激發(fā)了全體員工的內(nèi)在活力，彰顯了企業(yè)文化的巨大魅力。通過“七一”紅色之旅、為身患重癥的員工捐款、井岡山愛國主義之旅等活動培養(yǎng)了廣大職工的愛國主義情操，豐富企業(yè)文化。

　　通過文化構(gòu)建，活動融合，和諧聚力，藍豐生化企業(yè)文化為提質(zhì)增效凝聚了人心，營造了良好氛圍。目前，公司在提前實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的基礎(chǔ)上，又掀起了新一輪創(chuàng)先爭優(yōu)新高潮。