長城汽車董事長魏建軍：向全球化出行科技公司蛻變

　　中證網(wǎng)訊（記者 崔小粟）7月16日，長城汽車董事長魏建軍發(fā)表內(nèi)部公開信表示，今年是長城汽車造車的第三十年，與當(dāng)前科技企業(yè)相比，過去的長城汽車是一個傳統(tǒng)汽車企業(yè)，如今面對全球化大背景，數(shù)字化、智能化波濤洶涌，長城汽車必須進行一次“脫胎換骨”式的改變，必須完成從“中國汽車制造企業(yè)向全球化出行科技公司”的蛻變，唯有如此，才有更多可能在未來更加殘酷的競爭中走得更遠。

　　魏建軍表示，汽車行業(yè)正在發(fā)生革命性變化，尤其是在疫情下，每一個車企的生存空間都在被逐漸擠壓，中國品牌發(fā)展的窗口期已經(jīng)關(guān)閉，在外資品牌和造車新勢力的合圍之下，要想順利地度過寒冬絕非易事。

　　根據(jù)長城汽車的規(guī)劃，2020年，公司從組織治理、績效管理、崗職薪酬、長短期激勵、用人育人等方面持續(xù)進行機制創(chuàng)新。此外，要構(gòu)建以用戶為中心，以商品戰(zhàn)略為龍頭，以四大品牌為作戰(zhàn)群，以單車型為作戰(zhàn)單元，以研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)字化、配套采購、生產(chǎn)生技及營銷為資源平臺拉通業(yè)務(wù)運作，以財務(wù)、人力、品質(zhì)、流程、企業(yè)數(shù)字化等職能平臺為支撐的組織運作體系，加速組織變革。

　　在組織作戰(zhàn)模式的打通方面，要進行品牌、商企、研發(fā)的打通和作戰(zhàn)單元的打通。在商品企劃階段就要關(guān)注競爭、關(guān)注市場、關(guān)注客戶，要有營銷、品牌公司的共同參與，為商品企劃提供信息輸入，打通和串聯(lián)商品企劃到產(chǎn)品開發(fā)的路徑。此外，通過流程及數(shù)字化變革推進，強化品牌公司管理，品牌公司各作戰(zhàn)單元要能夠觸達用戶。

　　過去幾個月，長城汽車已經(jīng)成立了企業(yè)數(shù)字化中心和產(chǎn)品數(shù)字化中心。前者對內(nèi)重塑內(nèi)部管理、流程、供應(yīng)鏈研發(fā)，全面打通和串聯(lián)從商品企劃到產(chǎn)品開發(fā)的路徑，為產(chǎn)品賦能；后者圍繞用戶實現(xiàn)“車在線、人在線、服務(wù)在線”，形成車端、廠家端和經(jīng)銷商端的三端融合，打通各作戰(zhàn)單元，最終形成產(chǎn)品生命周期和用戶生命周期雙輪驅(qū)動管理，為市場賦能。

　　未來，長城汽車將設(shè)立汽車行業(yè)的第一個產(chǎn)品經(jīng)理中心、第一個用戶評價中心，同時還會配備用戶體驗官崗位。此外，要通過設(shè)立經(jīng)營管理委員會，改變決策機制，打破部門業(yè)務(wù)邊界，促進跨組織間協(xié)同，提升決策效率及質(zhì)量。