富國基金總經(jīng)理陳戈：胸懷赤子心 傳承廿載“富國”情

　　■ “金�！睅p峰對話

　　陳戈，富國基金管理有限公司總經(jīng)理。曾任國泰君安證券有限責(zé)任公司研究所研究員，富國基金管理有限公司研究員、研究部經(jīng)理、基金經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、公司副總經(jīng)理。

　　與陳戈一席談，約兩小時，整理文字達(dá)兩萬三千余字，富國基金二十載的沉淀，便如一幅山水畫般緩緩鋪開，風(fēng)光旖旎。

　　坦白地說，幾近與公募基金業(yè)同齡的富國基金，是有一點“謎”的存在。遠(yuǎn)者且不說，單論近些年，權(quán)益、固收和量化“三駕馬車”竟然并駕齊驅(qū)，數(shù)年間的厚積薄發(fā)，一舉讓富國基金躋身行業(yè)規(guī)模前十，成績有目共睹。更可貴的是，歷經(jīng)數(shù)任“掌門”，二十年間，富國的內(nèi)在價值文化竟從未斷層。

　　這一切，陳戈是見證者。自二十年前入職富國基金，陳戈的職業(yè)生涯便深深地烙上了“富國”二字。受之富國、反哺富國——便是這二十年間融入他心中最真摯的情懷。而這份情懷，在他擔(dān)任富國基金總經(jīng)理近七年的時間里，催動他與富國基金的同事們勠力同心，將富國基金帶上了一個新的高度：中國基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2020年一季度末，富國基金非貨幣公募基金月均規(guī)模達(dá)2616.78億元，行業(yè)排名升至第七。

　　“我們‘富國人’都有一個愿望：讓富國基金成為一家受人尊敬的、優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司。但這種尊敬，我們希望，不是體現(xiàn)在規(guī)模上，而是對富國基金價值觀的認(rèn)同。受人之托、代人理財，恪守信托義務(wù)。富國基金想做的，就是盡可能用最專業(yè)的管理，不負(fù)所托�！标惛陮τ浾哒f，“富國基金不追求短期利益，強調(diào)能力建設(shè)與資產(chǎn)規(guī)模的良性循環(huán)。我們期望，讓愉悅環(huán)繞我們的情懷，讓事業(yè)與幸福比肩。”

　　用時間釀酒 暗香浮動

　　在富國基金，有一個用時間鐫刻的原則，那就是“尊重”。

　　這份尊重，二十年間，滲透進(jìn)富國基金的每一個細(xì)胞：宏觀上，它呈現(xiàn)于富國基金的每一項戰(zhàn)略、每一次運營中；微觀上，它彌漫于日常工作的每一個角落，融入到員工的每一個舉動和細(xì)節(jié)。橫向觀察，你會發(fā)現(xiàn)，富國基金員工間會以禮相待，工作中和而不同，力求共進(jìn)；縱向比較，則會看到，富國基金更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重，尊重員工的人格，尊重員工的辛勞，尊重員工的專業(yè)。

　　“在富國基金，‘尊重’文化還內(nèi)涵了一個核心理念，那就是‘平等’：在富國基金，每一位員工都是平等的，包括我在內(nèi)，一視同仁。只有在平等的基礎(chǔ)上，我們才能真正做到發(fā)自內(nèi)心的‘尊重’。而只有在發(fā)自內(nèi)心‘尊重’的基礎(chǔ)上，才能激發(fā)每一位員工的最大潛能。可以說，‘尊重’文化是引導(dǎo)富國基金正向循環(huán)發(fā)展的核心要素之一�！标惛暾f。

　　但世人皆知，世間最復(fù)雜的，莫過于人心。古人有云“三人成虎”，又有諺語“三個和尚沒水喝”，可見，對擁有五百多名員工的富國基金而言，真正實現(xiàn)全員“尊重”文化的難度有多大。但文化是有生命力的。陳戈告訴記者，在無論大小的各種會議上，自己都會反復(fù)強調(diào)“尊重”文化的重要性，因為這是富國基金最重要的傳承之一，尤其是在公司規(guī)模不斷擴(kuò)張、人員構(gòu)成愈加復(fù)雜的背景下，這份傳承的守衛(wèi)更是無可替代的。

　　“不止是我，富國基金的每一位員工，都通過身體力行來潛移默化地傳播‘尊重’。而正是因為大家的齊心協(xié)力，富國基金才真正擁有了可以代代傳承的‘尊重’文化�！标惛暾f。

　　而組織架構(gòu)的特色，也成為“尊重”文化的外延。陳戈告訴記者，在富國基金，行政部門、財務(wù)部門、人力部門不是權(quán)力中心，而是服務(wù)中心。在實際工作中，這些部門會通過各種方式滿足員工的工作需求，解決他們的后顧之憂，讓業(yè)務(wù)部門能將更多的時間和精力分配到更有效的工作上。而在各盡其責(zé)的氛圍下，每一個部門的員工，其實都獲得了“尊重”。

　　時至今日，這壺陳釀二十年的“尊重”美酒，未開瓶便已是暗香浮動，讓富國基金品味到諸多好處：因為互相“尊重”，富國基金的人際關(guān)系簡單，溝通成本低，協(xié)同工作效率高，既有助于持續(xù)提升富國基金的各項能力，也構(gòu)建了富國基金的“簡單”文化；因為互相“尊重”，富國基金員工得以各展所長，潛力不斷迸發(fā)，于是，追求專業(yè)的極致便成為各個崗位的共識，眾人合力，將富國基金不斷推向新的高度。

　　欲裁衣 先量體

　　“尊重”文化，究竟激發(fā)了富國基金多大的潛能？

　　一組數(shù)據(jù)，給我們最直觀的感受：銀河證券基金研究中心數(shù)據(jù)顯示，至2018年底，富國基金管理公募規(guī)模(剔除貨幣基金與短期理財債券基金口徑)達(dá)1255.07億元，同類排名11/131；至2019年底，此數(shù)值達(dá)到2362.83億元，排名同步提升至9/140——短短一年的時間，上述指標(biāo)以接近翻番的速度激增。

　　如果說，這種增速只是令人矚目，接下來，這個現(xiàn)象就更引人深思了：近年來，富國基金沒有絲毫的“偏科”，旗下權(quán)益、固收和量化“三駕馬車”同步增長。這意味著，三大業(yè)務(wù)板塊擁有同等的發(fā)展?jié)摿�，若有一天成長到極致，三者合一，會成就一個怎樣的資管巨頭？

　　當(dāng)然，疑惑也隨之而來：2014年陳戈便已擔(dān)任富國基金的總經(jīng)理，彼時，“三駕馬車”已然奔馳，緣何要到五年后，外界才能看到富國基金的爆發(fā)式增長？在這五年時間里，富國基金究竟做了什么？

　　陳戈為記者揭開了這個謎底。整整五年間，富國基金其實只做了一件事情：聚焦能力建設(shè)。

　　“自我擔(dān)任總經(jīng)理那天起，我就意識到，在資管行業(yè)，資產(chǎn)管理能力必須與資產(chǎn)管理規(guī)模相匹配，一旦發(fā)生錯配，能力不足導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是客戶發(fā)生損失，還有可能毀掉基金公司的未來。這就好比做衣服，量體裁衣才能穿著舒適。”陳戈說，“所以，對富國基金來說，規(guī)模大小、行業(yè)排名并不重要，重要的是能力建設(shè)是否跟上了規(guī)模擴(kuò)張的步伐。”

　　有趣的是，在富國基金的能力建設(shè)中，陳戈領(lǐng)銜打造了另一組“三駕馬車”，分別是核心投資能力建設(shè)、風(fēng)險管理能力建設(shè)和客戶服務(wù)能力建設(shè)。在陳戈的眼里，一如業(yè)務(wù)板塊“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，能力建設(shè)的“三駕馬車”也須并駕齊驅(qū)。同樣，陳戈對能力建設(shè)也明確了長線思維：重“質(zhì)”不重“量”，敢于用時間換空間，讓能力與規(guī)模之間最終形成良性的、螺旋形上升模式。

　　譬如，在核心投資能力建設(shè)上，富國基金多年來遵循一個原則，即無論行業(yè)好壞、當(dāng)年利潤高低，富國基金每年都會保持一個相對高的投研人員增速，不斷壯大自己的核心投資團(tuán)隊。陳戈表示，這種抉擇的基礎(chǔ)，是富國基金對中國資產(chǎn)管理行業(yè)未來仍將保持高速增長的判斷，而逐年擴(kuò)張投研人才的目的，就是為了在行業(yè)爆發(fā)期，富國基金的核心投資能力可以承接爆發(fā)式增長的規(guī)模。事實證明，這個判斷和選擇是正確的。

　　又如，富國基金在擴(kuò)張投研團(tuán)隊的同時，風(fēng)險管理團(tuán)隊和中后臺服務(wù)團(tuán)隊的儲備也在同步擴(kuò)張。這顯然是一個非常前衛(wèi)的意識。在陳戈看來，忽視風(fēng)險管理的規(guī)模擴(kuò)張，同樣是能力建設(shè)不足的表現(xiàn)，而忽視客戶服務(wù)能力的規(guī)模擴(kuò)張，等于瘸腿前行，也是能力建設(shè)不足的表現(xiàn)。陳戈希望，在未來發(fā)展中，富國基金既要有投資的銳矛，還要有風(fēng)險和服務(wù)的堅盾。

　　“增加人才儲備，只是能力建設(shè)的第一步，而深度磨合，在‘尊重’文化的引領(lǐng)下建成互信、專業(yè)、高效協(xié)同的團(tuán)隊，敢于站在全局、大局的角度共同努力，才是能力建設(shè)的核心。這一年半，富國基金之所以高速發(fā)展，其實就是能力建設(shè)到了一定階段的溢出效應(yīng)�！标惛陮τ浾哒f，“但富國基金的能力建設(shè)是沒有終點的，因為我們沒有規(guī)模目標(biāo)。我們只是要求自己，每一次規(guī)模上一個臺階后，管理能力絕不弱于管理規(guī)模�！�

　　仍是追風(fēng)少年

　　雖然櫛風(fēng)沐雨二十年，數(shù)度披荊斬棘，頗知人世滄桑；雖然已躋身行業(yè)巨頭，抬頭星辰在望，但在陳戈的心里，傳承已歷廿載的富國基金，仍一如初見時的少年，意氣風(fēng)發(fā)，前途無限。

　　這種感覺，一半源自陳戈對富國的情懷，另一半則源于陳戈對中國資產(chǎn)管理行業(yè)未來快速發(fā)展的信心。陳戈認(rèn)為，與中國經(jīng)濟(jì)四十年來的高速發(fā)展相比，與海外成熟市場龐大的資管規(guī)模相比，中國資產(chǎn)管理行業(yè)不過如春風(fēng)乍起，大好河山正在未來翹首以待。而富國基金，愿意一直做那位“追風(fēng)”的少年，伴隨中國資產(chǎn)管理行業(yè)不斷勇攀高峰。

　　“有一個趨勢，近年來正慢慢成形，那就是在剛性兌付打破、市場利率不斷下行的背景下，居民的資產(chǎn)配置需求將從極低風(fēng)險的產(chǎn)品迅速向凈值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。在這個轉(zhuǎn)移過程中，一部分資金會流向權(quán)益市場，公募基金會成為很好的承接者。另一部分則會先選擇固定收益市場，比如債券產(chǎn)品、量化對沖產(chǎn)品。而無論是第一種，還是第二種轉(zhuǎn)移方式，富國基金的‘三駕馬車’都有承接的能力。富國基金多年來不斷強化能力建設(shè)，所為就是這個新時代來臨時，我們追得上，拿得穩(wěn)，守得住。”陳戈說。

　　陳戈指出，近兩年來，A股的寬幅震蕩與公募基金的優(yōu)秀業(yè)績相對照，讓越來越多的居民意識到，借力公募基金的專業(yè)投資能力，是資產(chǎn)配置的最佳選擇之一。這也是近兩年優(yōu)秀的公募基金公司和基金經(jīng)理不斷獲得資金追捧，優(yōu)秀基金經(jīng)理管理規(guī)模不斷壯大的核心原因。簡言之，在資產(chǎn)管理行業(yè)快速發(fā)展的啟動期，公募基金已經(jīng)占得先機(jī)。

　　“占得先機(jī)，并不意味著高枕無憂，恰恰相反，越是領(lǐng)先，越要有憂患意識。公募行業(yè)如此，行業(yè)中的龍頭公司亦如此�！标惛暾f，“雖然近年來行業(yè)資源向龍頭集中的趨勢明顯，但卻遠(yuǎn)未到定局之時。富國基金也要居安思危，繼續(xù)加強自己的能力建設(shè)，讓自己擁有更強的能力，來迎接更大的挑戰(zhàn)�！�