高管頻繁更迭、組織架構持續(xù)優(yōu)化 券商提質(zhì)增效謀高質(zhì)量發(fā)展
在推進高質(zhì)量發(fā)展的趨勢下，券商高管的頻繁變動、組織架構的持續(xù)優(yōu)化，一定程度上也反映了當前行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及業(yè)務布局動向。今年以來，至少已有18家券商“掌舵人”（包括董事長、總經(jīng)理）發(fā)生變更，不少券商的組織架構正推進調(diào)整中。
至少18家券商“掌舵人”變更
東方財富Choice數(shù)據(jù)顯示，今年以來，43家上市券商中有34家公司的超百位董事、監(jiān)事、高級管理人員職位出現(xiàn)了調(diào)整。而券商“掌舵人”、高管的變動，牽動著公司的戰(zhàn)略布局及業(yè)務整體的發(fā)展變化。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，今年以來，至少有18家券商的“掌舵人”已更迭，涉及中原證券、第一創(chuàng)業(yè)、華安證券、浙商證券、中信建投、萬和證券、恒泰證券、中金財富、國開證券、申萬宏源證券、國融證券、華福證券、金元證券、中山證券、世紀證券、中天證券、九州證券、東亞前海證券等。
盤古智庫高級研究員江瀚在接受《證券日報》記者采訪時表示：“近年來，除到齡退休外，券商高管變動頻繁可能涉及多方面原因。首先，隨著中國金融市場的不斷深化和國際化，券商行業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，需要更加高效的管理團隊來應對市場變化和競爭壓力。其次，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，券商需要更加注重創(chuàng)新和風險管理，這也需要高管團隊具備更加敏銳的市場洞察力和豐富的管理經(jīng)驗。此外，監(jiān)管政策的變化和高管人員的個人職業(yè)規(guī)劃也可能對高管變動產(chǎn)生影響�！�
“掌舵人”的變更中，包括多位在證券行業(yè)打拼了數(shù)十年的老將，因到齡退休而離開了崗位。例如，劉學民在第一創(chuàng)業(yè)擔任董事長27年，今年6月份因年齡原因申請辭去公司董事長等職務。27年間，劉學民使第一創(chuàng)業(yè)由一家偏居一隅、業(yè)務單一、基礎薄弱的地方券商成長為一家具有現(xiàn)代公司治理結(jié)構、經(jīng)營穩(wěn)健、業(yè)務特色鮮明的全國性綜合類證券公司。
也有因工作安排奔赴新崗位的“掌舵人”。例如，8月29日，申萬宏源證券董事會同意楊玉成不再擔任申萬宏源證券總經(jīng)理、執(zhí)行委員會副主任、成員的職務，同日楊玉成向申萬宏源證券董事會遞交了辭職報告，因工作安排原因，申請辭去申萬宏源證券董事職務。同日，新華保險發(fā)布公告稱，楊玉成自8月份起擔任新華保險黨委書記。
還有因股權結(jié)構變化導致“掌舵人”變更的情況。例如，因武漢金融控股集團成為九州證券實際控制人，武漢金融控股集團黨委書記、董事長梅林兼任九州證券黨委書記、董事長。
上述18家券商中還有一些是內(nèi)部提拔的“掌舵人”，也有因個人原因突然辭職后“掌舵人”變更。
“一方面，‘掌舵人’變更有望帶來新的戰(zhàn)略思路和業(yè)務機會，從而推動券商業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新。另一方面，高管變動或?qū)崿F(xiàn)更好的組織文化和團隊凝聚力的提升，從而提升員工的工作積極性和公司整體的運營效率。高管變動也有望促進公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級，以適應市場的變化和競爭壓力，提升公司的核心競爭力�！苯硎�。
已有券商著手推動集約化、差異化發(fā)展
在券商“掌舵人”及高管頻繁更迭的同時，今年以來不少公司正在推動組織架構的優(yōu)化，進一步激發(fā)組織活力、提升服務能力。
例如，國泰君安新設財務顧問業(yè)務部、先進制造部和新能源二部等二級部門，加大重點產(chǎn)業(yè)覆蓋，提升產(chǎn)業(yè)服務能力。廣發(fā)證券踐行“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，調(diào)整組織架構，提升服務居民財富管理能力，推動財富管理及經(jīng)紀業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展。東方證券的投資銀行和財富管理業(yè)務也將調(diào)整組織架構，從而提升客戶開發(fā)與服務的水平。
日前，證監(jiān)會提出“要堅持集約化、差異化、功能化、國際化發(fā)展方向，建設高質(zhì)量投資銀行”。這也給券商未來的高質(zhì)量發(fā)展之路指明了方向，此后，不到一個月的時間，就已有券商著手相關業(yè)務的調(diào)整安排。
9月13日晚間，國泰君安發(fā)布公告稱，為節(jié)約成本、實行集約化管理，董事會同意公司撤銷紐約代表處，相關職能并入美國子公司。同時，為加快推進機構客戶服務體系建設，升級服務模式，提升集約化、差異化服務能力，董事會同意公司在機構與交易業(yè)務條線下設立機構平臺運營部，其主要負責公司機構客戶服務相關系統(tǒng)的規(guī)劃設計、持續(xù)建設和平臺化運營，為客戶和總部及分支機構業(yè)務一線提供領先的數(shù)字科技與專業(yè)運營服務。
中國銀河研究院策略分析師、團隊負責人楊超在接受《證券日報》記者采訪時表示：“當前，證券行業(yè)‘降本減量’發(fā)展模式可能是集約化發(fā)展的主要依據(jù)，集合券商自身優(yōu)勢、節(jié)約經(jīng)營成本。不同券商各有特色，在不同業(yè)務上各有優(yōu)勢，因此，券商在經(jīng)營管理業(yè)務模式上須差異化設計、差異化管理、差異化競爭�！�
