高管頻繁更迭、組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化 券商提質(zhì)增效謀高質(zhì)量發(fā)展

　　在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)下，券商高管的頻繁變動(dòng)、組織架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，一定程度上也反映了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)布局動(dòng)向。今年以來(lái)，至少已有18家券商“掌舵人”（包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）發(fā)生變更，不少券商的組織架構(gòu)正推進(jìn)調(diào)整中。

　　至少18家券商“掌舵人”變更

　　東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，43家上市券商中有34家公司的超百位董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員職位出現(xiàn)了調(diào)整。而券商“掌舵人”、高管的變動(dòng)，牽動(dòng)著公司的戰(zhàn)略布局及業(yè)務(wù)整體的發(fā)展變化。

　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，至少有18家券商的“掌舵人”已更迭，涉及中原證券、第一創(chuàng)業(yè)、華安證券、浙商證券、中信建投、萬(wàn)和證券、恒泰證券、中金財(cái)富、國(guó)開證券、申萬(wàn)宏源證券、國(guó)融證券、華福證券、金元證券、中山證券、世紀(jì)證券、中天證券、九州證券、東亞前海證券等。

　　盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“近年來(lái)，除到齡退休外，券商高管變動(dòng)頻繁可能涉及多方面原因。首先，隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的不斷深化和國(guó)際化，券商行業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要更加高效的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。其次，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，券商需要更加注重創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理，這也需要高管團(tuán)隊(duì)具備更加敏銳的市場(chǎng)洞察力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，監(jiān)管政策的變化和高管人員的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃也可能對(duì)高管變動(dòng)產(chǎn)生影響�！�

　　“掌舵人”的變更中，包括多位在證券行業(yè)打拼了數(shù)十年的老將，因到齡退休而離開了崗位。例如，劉學(xué)民在第一創(chuàng)業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)27年，今年6月份因年齡原因申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。27年間，劉學(xué)民使第一創(chuàng)業(yè)由一家偏居一隅、業(yè)務(wù)單一、基礎(chǔ)薄弱的地方券商成長(zhǎng)為一家具有現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、業(yè)務(wù)特色鮮明的全國(guó)性綜合類證券公司。

　　也有因工作安排奔赴新崗位的“掌舵人”。例如，8月29日，申萬(wàn)宏源證券董事會(huì)同意楊玉成不再擔(dān)任申萬(wàn)宏源證券總經(jīng)理、執(zhí)行委員會(huì)副主任、成員的職務(wù)，同日楊玉成向申萬(wàn)宏源證券董事會(huì)遞交了辭職報(bào)告，因工作安排原因，申請(qǐng)辭去申萬(wàn)宏源證券董事職務(wù)。同日，新華保險(xiǎn)發(fā)布公告稱，楊玉成自8月份起擔(dān)任新華保險(xiǎn)黨委書記。

　　還有因股權(quán)結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致“掌舵人”變更的情況。例如，因武漢金融控股集團(tuán)成為九州證券實(shí)際控制人，武漢金融控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梅林兼任九州證券黨委書記、董事長(zhǎng)。

　　上述18家券商中還有一些是內(nèi)部提拔的“掌舵人”，也有因個(gè)人原因突然辭職后“掌舵人”變更。

　　“一方面，‘掌舵人’變更有望帶來(lái)新的戰(zhàn)略思路和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)券商業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。另一方面，高管變動(dòng)或?qū)��?shí)現(xiàn)更好的組織文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，從而提升員工的工作積極性和公司整體的運(yùn)營(yíng)效率。高管變動(dòng)也有望促進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！苯�瀚表示。

　　已有券商著手推動(dòng)集約化、差異化發(fā)展

　　在券商“掌舵人”及高管頻繁更迭的同時(shí)，今年以來(lái)不少公司正在推動(dòng)組織架構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步激發(fā)組織活力、提升服務(wù)能力。

　　例如，國(guó)泰君安新設(shè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)部、先進(jìn)制造部和新能源二部等二級(jí)部門，加大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)覆蓋，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。廣發(fā)證券踐行“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整組織架構(gòu)，提升服務(wù)居民財(cái)富管理能力，推動(dòng)財(cái)富管理及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。東方證券的投資銀行和財(cái)富管理業(yè)務(wù)也將調(diào)整組織架構(gòu)，從而提升客戶開發(fā)與服務(wù)的水平。

　　日前，證監(jiān)會(huì)提出“要堅(jiān)持集約化、差異化、功能化、國(guó)際化發(fā)展方向，建設(shè)高質(zhì)量投資銀行”。這也給券商未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展之路指明了方向，此后，不到一個(gè)月的時(shí)間，就已有券商著手相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整安排。

　　9月13日晚間，國(guó)泰君安發(fā)布公告稱，為節(jié)約成本、實(shí)行集約化管理，董事會(huì)同意公司撤銷紐約代表處，相關(guān)職能并入美國(guó)子公司。同時(shí)，為加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)體系建設(shè)，升級(jí)服務(wù)模式，提升集約化、差異化服務(wù)能力，董事會(huì)同意公司在機(jī)構(gòu)與交易業(yè)務(wù)條線下設(shè)立機(jī)構(gòu)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部，其主要負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)相關(guān)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、持續(xù)建設(shè)和平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，為客戶和總部及分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)一線提供領(lǐng)先的數(shù)字科技與專業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　中國(guó)銀河研究院策略分析師、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人楊超在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“當(dāng)前，證券行業(yè)‘降本減量’發(fā)展模式可能是集約化發(fā)展的主要依據(jù)，集合券商自身優(yōu)勢(shì)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。不同券商各有特色，在不同業(yè)務(wù)上各有優(yōu)勢(shì)，因此，券商在經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)模式上須差異化設(shè)計(jì)、差異化管理、差異化競(jìng)爭(zhēng)。”