上市29年利潤(rùn)增長(zhǎng)近1500倍 四把“密鑰”解構(gòu)萬(wàn)科基業(yè)長(zhǎng)青之道

　　萬(wàn)科是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的縮影。

　　其股票代碼“000002”，訴說(shuō)著這名資本市場(chǎng)“弄潮兒”的特殊身份。

　　30年過(guò)去，它成為深市“老五股”中僅存的碩果，市值增長(zhǎng)超1000倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)近1500倍，總資產(chǎn)超18144億元，成為我國(guó)首家躋身世界500強(qiáng)的房企。

　　對(duì)比諸多同行，它或許已不是規(guī)模最大的、不是增速最快的、不是概念最多的，但論及行業(yè)地位與公眾認(rèn)知，它始終保持獨(dú)特，以一種符號(hào)般的姿態(tài)傲立潮頭，一舉一動(dòng)、一言一行皆令人矚目。

　　為什么是萬(wàn)科？為什么只有萬(wàn)科？

　　透過(guò)企業(yè)，看到人。萬(wàn)科擁有兩名個(gè)性鮮明的“掌舵人”：一個(gè)是充滿英雄主義的王石，一個(gè)是守正也出奇的郁亮。他們合作無(wú)間，錨定“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，在改革的時(shí)代潮流中逐浪前行，在無(wú)數(shù)個(gè)不確定的搖擺中尋找平衡，于自身的無(wú)序中尋求有序，帶領(lǐng)萬(wàn)科穿越30年“牛熊循環(huán)”。

　　他們合作開(kāi)啟了萬(wàn)科發(fā)展的四把“密鑰”——構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)制度與萬(wàn)科文化、“一根筋”踏實(shí)做好產(chǎn)品、堅(jiān)守與城市和客戶同步發(fā)展的戰(zhàn)略、充分借力資本市場(chǎng)加速發(fā)展。

　　制度：構(gòu)建穿越周期“穩(wěn)定力”

　　過(guò)去的職業(yè)經(jīng)理人和如今的事業(yè)合伙人制度，都使萬(wàn)科擺脫了對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)度依賴，通過(guò)制度獲得了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的“恒力”。

　　新冠肺炎疫情之下，今年4月，萬(wàn)科企業(yè)股中心決定將2億股企業(yè)股一次性全部捐贈(zèng)給清華教育基金會(huì)設(shè)立專項(xiàng)基金，用于公共衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)。對(duì)于這筆巨額捐贈(zèng)的安排，王石近日對(duì)外稱：“算是給當(dāng)年的決定劃了一個(gè)句號(hào)�！�

　　這個(gè)“決定”直指30多年前。作為中國(guó)首批股改上市的公司，當(dāng)年王石帶領(lǐng)管理層決定放棄股權(quán)，將40%“可自由支配”的企業(yè)股劃歸為全體員工的共同資產(chǎn)。由此，創(chuàng)業(yè)者“小王”正式成為一名職業(yè)經(jīng)理人，而萬(wàn)科走上了現(xiàn)代企業(yè)管理之路。

　　過(guò)去30年，在中國(guó)加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展。然而，即便身處“最賺錢的行當(dāng)”中，能長(zhǎng)期保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的房企鳳毛麟角。曾有不少“冒出頭”的房企多因管理體制存在各種弊病，只能“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。

　　而萬(wàn)科先后建立了獨(dú)具自身特色的職業(yè)經(jīng)理人制度和事業(yè)合伙人制度。

　　一名早年曾在《萬(wàn)科周刊》就職多年的人士向記者表示：“如果是大股東占據(jù)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的民營(yíng)企業(yè)，成也蕭何敗也蕭何，老板的行事風(fēng)格往往決定了企業(yè)成敗。而大多數(shù)民營(yíng)房企老板習(xí)慣了行業(yè)的‘一夜暴富’，很難克服追求規(guī)模的沖動(dòng)。而在所有權(quán)與控制權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度中，職業(yè)經(jīng)理人不會(huì)那么貪婪，他們既有可長(zhǎng)袖善舞的平臺(tái)，又不失有效地監(jiān)督和制約，管理風(fēng)格更為穩(wěn)健�！�

　　但在“沒(méi)有老板”的萬(wàn)科內(nèi)部，管理層身份相對(duì)平等，讓所有討論變得放松和開(kāi)放，保證了萬(wàn)科的大方向不會(huì)偏航。職業(yè)經(jīng)理人制度助力萬(wàn)科在地產(chǎn)黃金時(shí)代取得了卓越的成就，令萬(wàn)科成為第一個(gè)抵達(dá)千億元銷售額“海拔線”的中國(guó)房企。

　　而事業(yè)合伙人制度則幫助萬(wàn)科順利走過(guò)“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”，并在“白銀時(shí)代”繼續(xù)前行。2012年，萬(wàn)科在業(yè)內(nèi)率先提出了“白銀時(shí)代”的判斷，并同時(shí)啟動(dòng)了城市配套服務(wù)商的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。新的戰(zhàn)略，呼喚著新的制度相配合。

　　2014年，看過(guò)華為的“普惠合伙”和黑石集團(tuán)的跟投模式之后，郁亮在職業(yè)經(jīng)理人制度基礎(chǔ)上，推出了更符合新時(shí)期的制度——事業(yè)合伙人，在共創(chuàng)、共享的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融入“共擔(dān)”機(jī)制，包括領(lǐng)行業(yè)之先的跟投制度，更加強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的合伙意識(shí)和承擔(dān)劣后責(zé)任。

　　對(duì)于這項(xiàng)創(chuàng)新制度給萬(wàn)科帶來(lái)的組織活力，郁亮認(rèn)為，事業(yè)合伙人制讓全體萬(wàn)科人能始終保持對(duì)萬(wàn)科事業(yè)的激情和使命感。事實(shí)上，一面是經(jīng)歷了曠日持久的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”，另一面是行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，萬(wàn)科銷售額卻不斷突破，2017年達(dá)到5000億元，2018年再上新臺(tái)階跨過(guò)6000億元大關(guān)，近三年來(lái)業(yè)績(jī)保持了一貫的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

　　伴隨著公司治理上的不斷成熟和完善，萬(wàn)科成了一名業(yè)績(jī)常年穩(wěn)定的“優(yōu)等生”。上市30年來(lái)，萬(wàn)科至今仍是A股上市公司中持續(xù)盈利年限最長(zhǎng)的企業(yè)。公司的ROE自2010年一路攀升至16.47%之后，此項(xiàng)數(shù)值常年保持在17%以上。

　　產(chǎn)品：一根筋踏實(shí)做好“產(chǎn)品力”

　　一件件具有特色的產(chǎn)品，印證了郁亮所言，“一根筋”做好產(chǎn)品、做好服務(wù)是萬(wàn)科的根本，也“唯有好產(chǎn)品、好服務(wù)才有未來(lái)，才能保證萬(wàn)科活下去、活得好、活得久”。

　　幾何學(xué)上有一條公理，兩點(diǎn)之間直線距離最短。但即便“登頂”心切，登山人卻往往選擇繞道迂回，以躲過(guò)冰裂縫、雪崩區(qū)，有時(shí)甚至要倒退、幾上幾下。

　　萬(wàn)科的兩任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都曾登頂珠穆朗瑪峰，他們游刃有余地把這一準(zhǔn)則運(yùn)用于企業(yè)管理之中。

　　1988年，隨著深圳威登別墅地塊拍賣落錘，萬(wàn)科正式進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。置身“房改”“土改”的政策紅利下，于一家房企而言，實(shí)現(xiàn)規(guī)模趕超并沒(méi)有特別的奧秘——敢于舉債“屯糧”買地，掌握獲得政府批文的“門路”。

　　但長(zhǎng)期堅(jiān)持“不行賄、不拿地王、不囤地”的萬(wàn)科，由于拿不到市中心優(yōu)質(zhì)地塊，只能以較高價(jià)格在偏遠(yuǎn)的城郊地帶搞開(kāi)發(fā)，一度被調(diào)侃為“城鄉(xiāng)接合部開(kāi)發(fā)商”。

　　為求得生路，萬(wàn)科選擇認(rèn)真鉆研市場(chǎng)，通過(guò)尋求差異化，以精準(zhǔn)定位培養(yǎng)自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　早在2006年，萬(wàn)科提出以消費(fèi)者為中心，成為行業(yè)內(nèi)最早建立好產(chǎn)品意識(shí)的房企，而當(dāng)年位于深圳遠(yuǎn)郊的深圳四季花城則是其產(chǎn)品戰(zhàn)略的第一塊“試驗(yàn)田”。

　　2000年，為了吸引深圳當(dāng)?shù)厝说健瓣P(guān)外”買房，圍繞深圳四季花城項(xiàng)目在戶型、質(zhì)量、服務(wù)上的雕琢，萬(wàn)科幾乎到了吹毛求疵的程度。而萬(wàn)科在該小區(qū)引入的“情景花園洋房”概念，是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利。

　　20年過(guò)去了，深圳四季花城仍是所在片區(qū)成交最活躍的小區(qū)之一。在萬(wàn)科看來(lái)，開(kāi)發(fā)商不僅要有推銷新生活方式的信念，還要有創(chuàng)造城市文化的責(zé)任感，要有將建造的物業(yè)變成城市景觀一部分的理想。

　　萬(wàn)科對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解是深刻和前瞻的。2006年，為遏制蔚然成風(fēng)的豪宅風(fēng)，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)商加大中小套型比例，政府出臺(tái)“90/70”政策。對(duì)此，萬(wàn)科很快制訂出應(yīng)對(duì)方案。10天內(nèi)，萬(wàn)科在蘇州、武漢和廈門分別拍得“90/70”項(xiàng)目，成為全國(guó)第一個(gè)積極響應(yīng)政策的開(kāi)發(fā)商。

　　實(shí)際上，早在1997年，萬(wàn)科就明確提出：中小戶型是未來(lái)住房趨勢(shì)。2001年，萬(wàn)科開(kāi)始重點(diǎn)研究小戶型住宅，向下延伸產(chǎn)品線。由此得以在不確定的宏觀環(huán)境中，快速適應(yīng)市場(chǎng)需求。到2012年，萬(wàn)科售出的房屋中，144平方米以下的中小套型占比達(dá)到90%。

　　進(jìn)入“白銀時(shí)代”之后，萬(wàn)科仍然堅(jiān)守好產(chǎn)品的本質(zhì)理念，圍繞城市的發(fā)展和客戶需要做出新的產(chǎn)品，其中最廣為人知的是城市更新，例如廣州的永慶坊和深圳的南頭古城，成為了城市歷史遺產(chǎn)和新興生活方式的結(jié)合體。

　　以永慶坊為中心向外擴(kuò)展，約12萬(wàn)平方米的恩寧路片區(qū)，是廣州保存最為完整的騎樓建筑群。歷史上，粵劇曲藝、武術(shù)醫(yī)藥、印章雕刻等傳統(tǒng)文化和民間手工藝曾在此集聚發(fā)展并發(fā)揚(yáng)光大。但隨著城市中心東移，建筑年久失修，地面路石破碎，街區(qū)面貌衰敗、居住環(huán)境變差，年輕人紛紛外流。

　　在永慶坊第一期改造于2016年完成后，路面重新鋪設(shè)了平整的麻石，房檐下交織的線纜已全部埋入地下，建筑間還見(jiàn)縫插針地設(shè)計(jì)了很多綠地和公共空間……不僅一棟棟歷史建筑舊貌換新顏，社區(qū)衛(wèi)生、排水、照明、消防、通信等配套設(shè)施也大為改善。

　　最難得的是，萬(wàn)科進(jìn)行的微改造，“刪”掉的是破敗，留下的是記憶，下的是“繡花”功夫。在改善人居環(huán)境的同時(shí)，永慶坊改造杜絕大拆大建，注重文明傳承、文化延續(xù)，力求“讓城市留下記憶，讓人們記住鄉(xiāng)愁”。“老街的形制、肌理、空間環(huán)境基本保留下來(lái)了，比起大拆大建不知好了多少倍�！睆V州市荔灣區(qū)住房和建設(shè)局調(diào)研員江偉輝介紹。微改造后，街區(qū)迎來(lái)了一撥撥游客，原本離去的手工藝人和年輕人也紛紛回歸……

　　這些具有特色的產(chǎn)品，印證了郁亮近期在與媒體交流時(shí)所言，“一根筋”做好產(chǎn)品、做好服務(wù)是萬(wàn)科的根本，也“唯有好產(chǎn)品、好服務(wù)才有未來(lái)，才能保證萬(wàn)科活下去、活得好、活得久”。

　　戰(zhàn)略：堅(jiān)持主線培養(yǎng)“免疫力”

　　在地產(chǎn)黃金時(shí)代專注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在“白銀時(shí)代”，城市發(fā)展和居民生活需要轉(zhuǎn)變，萬(wàn)科也隨之變化。用萬(wàn)科自己的話說(shuō)，過(guò)去數(shù)十年的發(fā)展，都是圍繞著兩條主線：“與城市同步發(fā)展，與客戶同步發(fā)展�！�

　　平衡，能幫助長(zhǎng)跑愛(ài)好者變得更加敏銳，避免速度過(guò)快而失衡摔倒。猶如一種影射，郁亮這名馬拉松愛(ài)好者不得不把平衡訓(xùn)練“引入”公司治理當(dāng)中，以解決好眼前業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型發(fā)展之間的平衡問(wèn)題。

　　從1995年起，萬(wàn)科形成了一個(gè)慣例，在秋季例會(huì)討論未來(lái)發(fā)展課題。2018年，居安思危的萬(wàn)科把主題定為“活下去”。實(shí)際上，自2012年第一次提出“白銀時(shí)代”的概念開(kāi)始，圍繞“活”字，萬(wàn)科內(nèi)部展開(kāi)過(guò)大量的討論，試圖找到“第二增長(zhǎng)曲線”。

　　進(jìn)入“白銀時(shí)代”的深水區(qū)，房企探索多元化發(fā)展貌似已經(jīng)成為必由之路。

　　處于行業(yè)前三強(qiáng)的碧桂園和恒大，分別選擇了“做機(jī)器人”和“造汽車”。但習(xí)慣了用高杠桿“賺錢”的房企，要“換一種思維”做生意并非易事。2017年，碧桂園提出計(jì)劃在機(jī)器人領(lǐng)域5年投資800億元。經(jīng)過(guò)近3年的發(fā)展，雖然碧桂園牌機(jī)器人擁有“在研產(chǎn)品50項(xiàng)，已投放工地測(cè)試35項(xiàng)”，但大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)破局仍未實(shí)現(xiàn)。

　　在“跨界”路上“栽過(guò)跟頭”的萬(wàn)科，自然清楚這是一條難以平衡的崎嶇之路。早年萬(wàn)科曾提出要做“綜合商社”，其涉足的行業(yè)一度多達(dá)十幾種。但表面熱鬧的多元化，實(shí)際上存在業(yè)務(wù)盈利不穩(wěn)定、資源無(wú)法集中等弊病。

　　1994年，從多元化與專業(yè)化之間作出決斷后，萬(wàn)科用9年時(shí)間完成“瘦身”，一門心思“撲向”房地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　通過(guò)對(duì)于新時(shí)代地產(chǎn)行業(yè)的研判后，使萬(wàn)科再次出發(fā)。在萬(wàn)科2014年年報(bào)中寫道“為了保持公司良好的增長(zhǎng)，并為之后的第二個(gè)十年發(fā)展期奠定基礎(chǔ)，萬(wàn)科需要在這個(gè)十年內(nèi)基本完成新業(yè)務(wù)的探索和布局，確定新的商業(yè)模式�！�

　　物業(yè)管理、城市更新、租賃并舉和產(chǎn)城融合……萬(wàn)科的橫向拓展顯得更為穩(wěn)健克制，新賽道更多是沿著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)“主干道”而延伸。盡管新業(yè)務(wù)中也有被喊停的項(xiàng)目，2019年萬(wàn)科曾表示要“收斂聚焦”，穩(wěn)定“基本盤”。郁亮評(píng)價(jià)認(rèn)為：“從整體戰(zhàn)略布局來(lái)看，萬(wàn)科今天在房地產(chǎn)相關(guān)賽道方面的布局相對(duì)完整，也基本看到曙光�！�

　　例如物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，過(guò)去3年，萬(wàn)科旗下萬(wàn)緯物流新獲面積達(dá)到全國(guó)第一；在長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域，萬(wàn)科泊寓已經(jīng)成為中國(guó)最大的集中式長(zhǎng)租公寓供應(yīng)商。

　　穩(wěn)健審慎并不代表萬(wàn)科缺乏進(jìn)取，反而更彰顯其龐大“野心”。近年來(lái)，碧桂園、恒大、保利、融創(chuàng)等地產(chǎn)商紛紛分拆物業(yè)板塊赴港上市，但坐擁龐大優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)的萬(wàn)科物業(yè)卻遲遲“按兵不動(dòng)”，埋頭耕耘“責(zé)任田”。

　　就在整個(gè)行業(yè)探討物業(yè)智慧化之際，萬(wàn)科物業(yè)以更“智慧”的方式展露其雄心。今年10月，萬(wàn)科物業(yè)宣布更名為“萬(wàn)物云”，把多年積累的技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等核心服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)能力向物業(yè)公司、供應(yīng)鏈上下游、各類生態(tài)合作伙伴開(kāi)放。由此，萬(wàn)物云從一家傳統(tǒng)的物業(yè)公司向一家科技服務(wù)公司的“華麗轉(zhuǎn)身”，而這兩者之間上市的“含金量”有著天壤之別。

　　作為萬(wàn)科近20年的“老臣”，現(xiàn)任公司高級(jí)副總裁的譚華杰對(duì)于轉(zhuǎn)型感受頗深：“從組織的角度看，做減法比做加法難。但從把事情做成的角度看，做加法比做減法更難。做減法只要你心夠硬，說(shuō)減也就減掉了。但做加法，很多新業(yè)務(wù)需要的能力，你都不具備，或者說(shuō)只有相似的能力，沒(méi)有完整的能力�！�

　　實(shí)際上，無(wú)論是早年的專業(yè)化，還是后來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在萬(wàn)科看來(lái)并不違背。原因在于城市的發(fā)展階段不同，客戶的需求不同。在地產(chǎn)黃金時(shí)代專注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在“白銀時(shí)代”，城市發(fā)展和居民生活需要轉(zhuǎn)變，萬(wàn)科也隨之變化。用萬(wàn)科自己的話說(shuō)，過(guò)去數(shù)十年的發(fā)展，都是圍繞著兩條主線：“與城市同步發(fā)展，與客戶同步發(fā)展�！�

　　資本：保持信譽(yù)增強(qiáng)“推動(dòng)力”

　　萬(wàn)科始終保持了財(cái)務(wù)穩(wěn)健，在資本市場(chǎng)保持了良好的口碑和信譽(yù)。1991年，萬(wàn)科在深交所拿到“出生證”的同年完成掛牌上市。借助資本市場(chǎng)這根“血管”，萬(wàn)科不斷提升發(fā)展的“推動(dòng)力”。

　　市場(chǎng)上曾有聲音說(shuō)，萬(wàn)科做大真正的秘密是資本運(yùn)作能力。

　　但不可忽視的是，A股市場(chǎng)上搶食“頭啖湯”的上市房企并不在少數(shù)。2006年股權(quán)分置改革完成后，許多地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)了股權(quán)融資，卻唯獨(dú)萬(wàn)科迅速在規(guī)模上做大。在郁亮看來(lái)，“單一用融資來(lái)解釋萬(wàn)科的成功，并不公平”。

　　有房地產(chǎn)資深觀察人士表示，多數(shù)房企過(guò)分推崇高周轉(zhuǎn)，過(guò)度追求速度，一旦遭遇嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控便會(huì)措手不及，甚至落得在歷史舞臺(tái)消失的結(jié)局。但萬(wàn)科對(duì)資本市場(chǎng)有著很深的理解，它幾乎抓住了這個(gè)市場(chǎng)所有可能的機(jī)會(huì)，同時(shí)又總能“踩準(zhǔn)”節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整步伐，將資本市場(chǎng)的“養(yǎng)分”轉(zhuǎn)化成自身的長(zhǎng)期價(jià)值。

　　最重要的是，萬(wàn)科始終保持了財(cái)務(wù)穩(wěn)健，在資本市場(chǎng)保持了良好的口碑和信譽(yù)——標(biāo)普、穆迪等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)連續(xù)多年給予了萬(wàn)科地產(chǎn)行業(yè)最高評(píng)級(jí)。

　　回頭來(lái)看，身處中國(guó)改革開(kāi)放前沿，1991年，萬(wàn)科在深交所拿到“出生證”的同年完成掛牌上市。隨后，借助資本市場(chǎng)這根“血管”，萬(wàn)科不斷提升發(fā)展的“推動(dòng)力”。

　　1993年，萬(wàn)科發(fā)行B股融資4.5億港元，為其在隨后的宏觀調(diào)控形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)第一輪跨區(qū)域擴(kuò)張備足“彈藥”。2005年，萬(wàn)科作價(jià)40.17億元收購(gòu)浙江南都房地產(chǎn)公司，其中一半用萬(wàn)科股權(quán)支付。這次收購(gòu)讓萬(wàn)科一次性獲得長(zhǎng)三角區(qū)域269萬(wàn)平方米的土地，且每平方米均價(jià)只有784元，是萬(wàn)科本身土地儲(chǔ)備每平方米1500元價(jià)格的一半。

　　2012年前，萬(wàn)科通過(guò)配股、增發(fā)、B股轉(zhuǎn)H股等融資手段，為其銷售額連年翻番提供了有力支撐。此后，萬(wàn)科的銷售額一路攀升，從2004年的91.6億元，至2010年突破1000億元，2014年超過(guò)2000億元，2016年超過(guò)3000億元。

　　其實(shí)，萬(wàn)科的“三不”原則，恰好解釋了其有節(jié)奏的擴(kuò)張和收斂。萬(wàn)科年報(bào)曾寫道：“不囤地，不捂盤”，其實(shí)就是快速周轉(zhuǎn)；“不當(dāng)?shù)赝酢�，體現(xiàn)了充分謹(jǐn)慎的投資風(fēng)格�？焖僦苻D(zhuǎn)的房企，具有更強(qiáng)的制造業(yè)特色，有利于促使公司不斷提升專業(yè)能力。而快速周轉(zhuǎn)加上謹(jǐn)慎投資，保證了公司在或有波動(dòng)的市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)的安全性和靈活性。

　　面對(duì)懸在頭頂?shù)摹叭�道紅線”新政，財(cái)務(wù)出身的郁亮更是提出“要對(duì)內(nèi)管理好賬本，對(duì)外收緊項(xiàng)目投資”。他坦言，金融資源過(guò)多地被房地產(chǎn)占用不是好事情，國(guó)家發(fā)展不能只靠房地產(chǎn)，應(yīng)該有各種各樣的高科技基礎(chǔ)設(shè)施。“‘三道紅線’的要求改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，金融紅利時(shí)代已經(jīng)畫上句號(hào)，行業(yè)進(jìn)入管理紅利階段。所有開(kāi)發(fā)商再次來(lái)到同一起跑線，原來(lái)所有的優(yōu)勢(shì)、做法全部歸零�！�

　　即將走到上市的第30個(gè)年頭，這名當(dāng)年的“金牌董秘”、現(xiàn)任“掌門人”感慨萬(wàn)千。郁亮告訴記者，去年，科創(chuàng)板首日交易的熱鬧氣氛，讓他聯(lián)想到30年前的萬(wàn)科。

　　“曾經(jīng)的資本市場(chǎng)‘弄潮兒’，今天已成為資本市場(chǎng)的‘活化石’�！� 他坦言，得益于資本市場(chǎng)，萬(wàn)科走到了今天。未來(lái)，萬(wàn)科要為這個(gè)市場(chǎng)培養(yǎng)更多“生力軍”。

　　“萬(wàn)科上市30年有什么遺憾嗎？”記者問(wèn)。

　　“還差一個(gè)‘婚禮’，得找個(gè)合適時(shí)機(jī)去交易所敲鐘�！庇袅琳f(shuō)。

　　郁亮 萬(wàn)科董事會(huì)主席

　　經(jīng)典語(yǔ)錄

　　◎經(jīng)營(yíng)公司就像“跑一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松”，關(guān)鍵不在短時(shí)間的沖刺，長(zhǎng)跑切忌步子亂，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。

　　◎怕死才能登頂珠峰；有危機(jī)感才能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)從容應(yīng)對(duì)。萬(wàn)科要活下去、活得好、活得久，要靠危機(jī)感驅(qū)動(dòng)，而不是危機(jī)驅(qū)動(dòng)。

　　◎研究政策不如把精力用來(lái)研究市場(chǎng)、客戶。萬(wàn)科要當(dāng)好農(nóng)民種好地，不預(yù)測(cè)天氣，做好自己本分。

　　◎萬(wàn)科最大的對(duì)手是我們自己。

　　王石 萬(wàn)科前董事會(huì)主席

　　經(jīng)典語(yǔ)錄

　　◎既然選擇當(dāng)創(chuàng)業(yè)者、當(dāng)企業(yè)家，大浪潮中，個(gè)人就難免要經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)、委屈，甚至坎坷。拼搏，不僅是中國(guó)企業(yè)家的精神，也是我們中國(guó)人的精神。

　　◎萬(wàn)科的成功是不斷在總結(jié)教訓(xùn)，一直到現(xiàn)在，我一直犯錯(cuò)誤，一直是不斷地失敗，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)什么我很成功。但你的失敗不能超過(guò)49%，失敗了要總結(jié)，再失敗再總結(jié)，在失敗的基礎(chǔ)上，不斷地調(diào)整。

　　◎企業(yè)要有產(chǎn)品、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)度，但這都?jí)虿怀蓚ゴ�。所謂的偉大，是指企業(yè)在社會(huì)上的價(jià)值，超越了作為一個(gè)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)服務(wù)范圍，企業(yè)文化已經(jīng)在整個(gè)社會(huì)有正向的推動(dòng)力。